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物业公司的权力和职责 6P
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客户室内装修延期申请程序 1P
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客户室内装修完工验收程序 2P
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客户室内装修申请程序 1P
发布时间:2012/2/27
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客户室内装修加班申请程序 1P
发布时间:2012/2/27
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香港双辰物业管理公司内部管理制度 43P
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南昌市和丰新城物业管理方案 190P
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物业管理公司员工三级培训 14P
发布时间:2012/2/24
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内容摘要:南奥物业验收三方签证流程图:物业公司有关部门部门进场管理、物业公司副总确认、房产公司工程副总确认。
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内容摘要:1、适用于业主服务中心物业助理负责的楼宇巡查工作。2、适用于工程部维护保养人员日常维修、保养巡检工作。
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内容摘要:1、 发展商按本管理公约第三章第(一)条第5款所定或委托的物业公司,享有以下的权力,但同时须遵守和履行本公约中其应遵守及履行之责任及义务。2
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内容摘要:物业部向客户解释有关装修工程违规情况,并要求客户尽快进行整改后再行通知管理处重新进行装修竣工验收
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内容摘要:物业部向客户解释有关装修工程违规情况,并要求客户尽快进行整改后再行通知管理处重新进行装修竣工验收
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内容摘要:管理处物业部将「装修须知」、「施工及装修人员守则」提供给客户参阅,并连「室内装修申请表」、「室内装修保证书」及「装修人员工作证申请表」一并提
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内容摘要:客户填妥上述表格后,交回物业部。物业部转交工程部审批后,物业部主任加意见,转交物业经理审批
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内容摘要:人事科在物业公司的领导下,在生服中心人事处的专业指导下,负责本公司组织机构设置、人事管理、人事档案、工资奖励、劳动计划、统计、职工保险、职工
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内容摘要:工程部主管于每年的12月15日前制定出下年度的员工培训计划,并上报管理处与公司审核批准。
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内容摘要:3.1管理处主任负责重大投诉的回访工作。3.2客服中心主管负责制定回访计划和组织、安排一般回访工作。3.3受理员负责依照本规程实施具体回访工
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内容摘要:4.1办理入伙手续的前提条件4.1.1小区已经通过接管验收,达到入伙条件。4.1.2已经通过接管验收, 达到入伙的条件。
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内容摘要:对于工程部的特殊工种(电梯、值班电工、制冷等)应有计划地选送员工出去培训或请专业人士来授课。
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内容摘要:1、负责所辖部门(受理中心、绿化组、保洁组)日常工作的管理,并做好所辖部门的周检。2、负责所辖部门人员和工作的调配、检查、监督。
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内容摘要:1、 热情接待业主投诉和求助,统筹安排有关部门能及时解决相关事项,并记录好实行情况,做到“谁受理谁负责”一条龙服务。
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内容摘要:2、对小区和所辖部门(包括保洁、绿化、安保、工程及客服中心等)进行监察协调,监管各部门的运作;负责各部门工作的月检和部门主管的月考评。
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内容摘要:1、负责小区(物业管理区)范围内物业的绿化、保洁工作。2、负责对绿化员、保洁员的日检及考勤和考评工作,检查并监督其工作完成情况。
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内容摘要:为加强公司正规化管理,强化对员工的管理,使各项工作有章可循、有据可依,特制定本《内部规章制度》,各部门员工应根据本部门工作分工,加强对本制度
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内容摘要:为保障各管理处范围内所有公用设备能安全经济可靠运行,提高设备的完好率和使用率,确保房屋公用设施整体结构完整,及时服务好用户.
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内容摘要:管理处内部我们强调员工在合理分工基础上的充分合作。以多层面的共同参与和协作来弥补管理上的缺项和漏项。在社区内,我们推崇“为业主节约每一分,让
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