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通过对采购过程的控制 4P
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房地产开发全过程流程图 17P
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翰林华府物业服务策划与费用测算 23P
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河滨印象客户服务工作策划 14P
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物业入伙流程和装修流程 4P
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物业管理常规工作程序 20P
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物业管理方案策划控制程序 2P
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某大厦物业管理工作策划 8P
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业主物业对对碰 3P
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发布时间:2011/12/19
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提高物业管理服务水平的整体设想及策划 202P
发布时间:2011/12/13
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财富中心物业管理策划书 32P
发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/12
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内容摘要:开发部、拓展部、市场策划部、设计管理部、成本管理部、财条部、销售部、工程部、运营部、物业部、总经理。
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内容摘要:晶苑房地产在常平、香港、上海发展需要物业管理提升一个档次,且在相应一段时间不落后物权法、劳动合同法出台后,对物业管理行业成本的增加
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内容摘要:“五步一法”服务体系创新方案是在对万科物业优良传统和多年服务实践经验总结的基础上,通过对现有的服务流程和关键环节进行梳理、提炼和创新而提出来
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内容摘要:一个归口:顾客与物业公司的沟通及联系均通过客户服务中心实现。片区责任制:第一接待人负责顾客来电来访的接待及内容的记录、传达、处理或协调相关部
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内容摘要:为规范入住办理程序,确保业主顺利入住,并确保业主对房屋的装修符合要求。特制定本小区业主入伙及装修工作流程,物业管理处负责具体策划、组织、协调
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内容摘要:物业管理的基本环节策划阶段、前期准备阶段 (前期准备)启动阶段(物业交付使用初期)日常运作阶段(正常运作期)
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内容摘要:有利于优化设计,完善设计细节。有利于提高房屋建造质量。有利于保证物业的使用功能。
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内容摘要:策划1.1 负责管理公司物业管理的总体策划,组织拟定管理公司中长期物业管理发展规划。1.2 负责策划和建立管理公司物业管理体系,并组织、指导
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内容摘要:1.0 目的通过对物业管理项目编制科学、合理、有效的管理方案,有计划、有组织实施物业管理,以满足物业管理委托方的要求。2.0范围本程序适用于
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内容摘要:除了对物业管理基本常规的要求外,本项目还对物业管理提出了一些特殊的要求,主要是用来配合物业的销售和经营的要求
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内容摘要:方法: 我们会就以下4方面与当地管理团队协作收集市场资讯、 策划所须的开业前与咨询服务,并拟出所须工作计划、进度报告或讲解。
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内容摘要:CPM公司是深圳中航企业集团全资企业,是深圳市最具实力的物业管理企业之一,积累15年各类物业管理经验,实力雄厚,信誉卓著,对接管梅林一村物业
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内容摘要:在规划设计阶段,规划设计人员、管理人员各自立场不同,规划人员仅从设计技术角度考虑问题,往往忽视了以后的管理问题,结果造成物业建成后管理上的矛
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内容摘要:提高物业管理服务水平的整体设想及策划第二部分 采取的管理方式、工作计划和物质装备情况
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内容摘要:通过对物业管理项目跟踪过程的策划,明确有关人员职责和物业项目跟踪过程中应注意的事项,以确保公司在目标项目上的持续、计划投入,为项目成功接管奠
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