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新加坡江山财团物业管理部手册 30P
发布时间:2015/11/6
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新亚物业管理有限公司安全管理手册 16P
发布时间:2015/11/6
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盈圣物业公司财务管理手册 16P
发布时间:2015/11/6
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小区物业管理服务指南 22P
发布时间:2015/11/6
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广州某公司保安训练手册 20P
发布时间:2015/11/5
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广西长岛物业公司清洁卫生管理手册 53P
发布时间:2015/11/5
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鹤壁市某小区业主手册 45P
发布时间:2015/11/5
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华晨大厦保安部突发事件处理方法 11P
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景湖花园项目物业维修工作手册 48P
发布时间:2015/11/5
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酒店物业管理管理质量手册 83P
发布时间:2015/11/5
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康乐大厦管理部工作手册 18P
发布时间:2015/11/5
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某大厦工程部管理手册 17P
发布时间:2015/11/5
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某工程施工现场管理手册 33P
发布时间:2015/11/5
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某某物业公司行政管理作业手册 32P
发布时间:2015/11/5
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某某物业公司员工礼仪手册 38P
发布时间:2015/11/5
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某物业保安部工作手册 20P
发布时间:2015/11/5
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某物业服务公司客服部工作手册 108P
发布时间:2015/11/5
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某物业公司工程部运行手册 34P
发布时间:2015/11/5
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某物业公司物业工程工作手册 132P
发布时间:2015/11/5
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内容摘要:主要阐述员工在公司工作中会遇到的一系列劳动权利、劳动义务以及联系方式问题的解答,即作为物业管理公司员工身份的要求。在这方面,员工通过的学习,
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内容摘要:负责组织与客户沟通,及时认真地研究客户提出的合理要求并予以解决。收集各类信息,采纳合理化建议。
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内容摘要:物业管理公司的财务管理部门,在对其下属的物业管理处进行会计核算前,必须先行对国家及地方与物业管理相关的法规和税规有清楚地了解,此外,还应对与
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内容摘要:为了把本小区共同建成一个安全、文明、清洁、舒适、优美、高尚的新时代住宅小区,我们特意编写了这本《业主手册》,供各位业主及住户了解本小区的物业
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内容摘要:客户服务部具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理处对业主/住户服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门
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内容摘要:为了规范广州***公司保安(护卫)队伍的内务制度,统一队列训练、交通指挥、消防训练标准,达到“政治合格、素质过硬、纪律严明、服务规范”的保安
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内容摘要:自然大方得体,符合工作需要及安全规则。精神奕奕,充满活力,整齐清洁。微笑是物业员工最起码应有的表情。
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内容摘要:侨力大厦位居起义路与惠福路交界处,占地3469平方米,总建筑面积40250平方米,地面高30层,由二层地下停车场、7层商场、6层回迁楼及17
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内容摘要:为了明确交接双方责、权、利关系,确保接管的物业符合设计的使用要求并与物业管理合同、购房合同中记载的状态相符合。
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内容摘要:员工的仪表、举止、行为直接影响公司整体的对外形象。为了将公司的服务理念及时的传递给每一位客户和业主,形成良好的购买体验和良好的业主感受,同时
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内容摘要:根据《物业管理条例》和相关法律、法规、政策,建设单位在销售物业之前,制定本临时公约,对有关物业的使用、维护、管理,业主的共同利益,业主应当履
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内容摘要:Part One:Preface 世纪之交,人类的环保潮流逐渐朝着社区的层面深入,各国纷纷寻找建立社区可持续发展模式。在我国,如何使环境保
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内容摘要:本手册所订立的方法及程序适合在紧急情况中使用,是相对一般情况进行论述
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内容摘要:坚守岗位,定时巡视设备,注意负荷变动,发现异常情况分析原因并报告领导,认真作好巡查记录
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内容摘要:为保证业/租户有一个舒适、优雅、整洁、安全的环境,维护及树立企业形象,我们每位管理员都应把自身形象与企业形象溶为一体,严格履行本岗位职责,必
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内容摘要:管理部是管理公司中负责监管大厦公共地方的清洁、绿化、公用设施,接待用户投诉,代办邮政服务,协助大厦安全保卫、消防等工作的职能部门
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内容摘要:为加强对公司受委托物业管理范围设备设施的管理,充分掌握设施设备的运行动态,提高设备设施的完好率,特制定本制度
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内容摘要:项目是指在一定的约束条件下(限定资源、限定时间、限定质量),具有特定目标的一次性事业
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内容摘要:本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。
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内容摘要:进入二十一世纪,房地产市场化发展进程加快,消费者更加重视房地产行业的“软件”——物业管理,从而对物业管理服务品质提出了超越房地产本身价值的更
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内容摘要:1. 做好保安部与队员的协调工作,及时掌握当班情况和员工的思想动态,及时传达上级的指示,记载工作中遇到的问题和处理的情况,将队员的意见转达到
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内容摘要:客服部具有协调、沟通、公关、服务等职能,是物业公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门(岗位)。
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内容摘要:各系统操作运行人员在下列情况下须在运行记录或交接班记录中书面报告专业领班:
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内容摘要:负责组织制定本小区设备,维修保养计划、工程改造计划、设备购置计划、设备更新计划,并组织实施
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