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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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业主档案管理标准作业程序 2P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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工程物业管理工作手册-94页 89P
发布时间:2014/2/27
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发布时间:2013/12/9
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郑州亚新广场营销策略 162P
发布时间:2013/9/23
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2012郑州亚新广场营销策略 162P
发布时间:2013/9/20
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发布时间:2013/9/15
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文档标签:其他资料
内容摘要:豪斯特物业始终将优质顾客服务作为物业管理核心能力之一,经过多年的积累和沉淀,不断以优质的服务形象诠释着豪斯特物业特有的服务理念,并形成了让顾客倍感温馨的服务口号:“”和“”的服务宗旨。面对激烈的市场竞争,要持续保持豪斯特物业在行业中的领先地位,赢得顾客的满意和忠诚,需要全体豪斯特物业员工群策群力、全力以赴,发挥“”的服务精神,从顾客角度出发,把每件事情做到最好,为顾客提供最为满意的服务。为此,豪斯特物业全力推行“为您100%”活动,以,提升顾客满意度。为进一步强化豪斯特物业“”的服务理念,规范员工的服务行为,特制定此《豪斯特物业员工行为规范》(简称BI手册),所有职员工每年都须接受行为规范的培训,并须在日常工作中严格执行。每个主管除了需要以更高的标准履行职责外,还须对其下属遵守规范的情况负责。
发布时间:2013/9/8
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内容摘要:上岗时要认真检查设备设施,认真做好“四防”(防火、防盗、防破坏、防自然灾害)工作,发现不安全因素立即查明情况,排除险情,并及时报告主管领导,确保小区安全。
2012年-郑州亚新广场营销策略 162P
发布时间:2013/9/5
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物业承接查验工作手册(修) 99P
发布时间:2013/8/23
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环境管理工作手册(修) 95P
发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/8/22
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内容摘要:上岗时要认真检查设备设施,认真做好“四防”(防火、防盗、防破坏、防自然灾害)工作,发现不安全因素立即查明情况,排除险情,并及时报告主管领导,确保小区安全。
发布时间:2013/8/20
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深圳市物业发展2012 年半年度报告 151P
发布时间:2013/8/15
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2012年郑州亚新广场营销策略 162P
发布时间:2013/8/8
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发布时间:2013/7/11
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发布时间:2013/7/5
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内容摘要:1、资格要求:了解物业管理及相关的法律法规,对保洁涉及的器具、药剂有较为专业的知识。
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内容摘要:物业管理公司管理或代业主管理的所有钥匙,管理内容我们以前习惯把这条写作“制度”或“作业程序”之类的,现在应统一写作“管理内容”。
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内容摘要:规范业主档案的保管与跟踪工作。 适用于物业业主档案的保管与跟踪, 事务部主管负责业主档案与跟踪工作。 管理员负责依照本程序具体实施业主档案的
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内容摘要:发现紧急事故应马上报告给机电主管、物业经理及有关人员。
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内容摘要:.工程主管岗位职责,强、弱电领班岗位职责,强电运行技工岗位职责,强电维修技工岗位职责,弱电维修技工岗位职责,电梯维修工岗位职责,水暖、综合领
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内容摘要:签约广告公司,确定vi及基本应用、工地围挡方案;确定年度营销方案;营销副经理/销售主管到岗;确定意向售房部租用物业;约谈制作安装单位。
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内容摘要:签约广告公司,确定vi及基本应用、工地围挡方案;确定年度营销方案;营销副经理/销售主管到岗;确定意向售房部租用物业;约谈制作安装单位。
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发布时间:2013/9/8
文档标签:中海物业管理有限公司,工作手册,安全护卫
内容摘要:上岗时要认真检查设备设施,认真做好“四防”(防火、防盗、防破坏、防自然灾害)工作,发现不安全因素立即查明情况,排除险情,并及时报告主管领导,
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内容摘要:工程项目在竣工之后,施工单位需向开发商办理交付手续。在办理交付手续时需经政府主管部门专门组织的验收委员会对竣工项目进行验收,在认为工程合格后
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内容摘要:工程项目在竣工之后,施工单位需向开发商办理交付手续。在办理交付手续时需经政府主管部门专门组织的验收委员会对竣工项目进行验收,在认为工程合格后
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发布时间:2013/8/22
文档标签:中海物业管理(深圳)有限公司安全护卫工作手册
内容摘要:上岗时要认真检查设备设施,认真做好“四防”(防火、防盗、防破坏、防自然灾害)工作,发现不安全因素立即查明情况,排除险情,并及时报告主管领导,
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内容摘要:培训工作总体由人事部负责,由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表,人事行政主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、
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内容摘要:本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整
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内容摘要:签约广告公司,确定vi及基本应用、工地围挡方案;确定年度营销方案;营销副经理/销售主管到岗;确定意向售房部租用物业;约谈制作安装单位。
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内容摘要:促使各物业服务中心秩序维护主管能够及时高效的完成各项工作内容,不断完善部门的各项规章制度及安全防范措施,进一步提高秩序维护部的工作质量。
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内容摘要:了解所需岗位(物业经理/主管、管理员/客服、工程人员/工程主管、出纳等)的职责与要求;※检阅应聘者相关资料(岗位要求中所必须的学历证书、职称
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