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发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/23
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发布时间:2011/8/17
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市场部业务查询管理需求 5P
发布时间:2011/8/16
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发布时间:2011/8/12
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发布时间:2011/8/1
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创典全程西安市房地产市场信息简报 149P
发布时间:2011/7/5
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发布时间:2011/7/5
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销售软件系统使用管理办法 13P
发布时间:2011/7/4
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世联房地产营销管理手册 28P
发布时间:2011/6/21
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工程项目目标成本管理操作指南 41P
发布时间:2011/6/10
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成都某物业管理有限公司作业指导书 126P
发布时间:2011/5/12
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H-bus智能家居解决方案 13P
发布时间:2011/4/1
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发布时间:2011/3/16
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发布时间:2011/3/15
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发布时间:2011/3/9
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电力操作电源系统技术手册 33P
发布时间:2011/3/4
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红星美凯龙系统岗位操作手册大全 452P
发布时间:2011/1/27
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8.1短路电流计算方法 4P
发布时间:2011/1/17
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万达集团管理制度汇编 166P
发布时间:2011/1/1
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发布时间:2010/5/17
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给排水系统维修保养规程 1P
发布时间:2010/4/12
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发布时间:2009/10/16
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内容摘要:通过本项目的策划,为邢台家乐园房地产公司的“拖拉机厂”综合房地产项目提供系统的、前瞻性战略思路。家乐园房地产公司是一家实力雄厚的房地产公司。“拖拉机厂”项目是家乐园房地产公司实现企业战略性发展的关键性项目。由于本项目投资大,回报时间较长,又是一个无论在居住规模、形态、商业类型等方面操作难度较大的项目,无疑给企业带来了较大的挑战。为了最大限度的减少项目运作过程中的失误,降低项目运作的风险,充分利用邢台桥东尤其是中兴大街的商业文脉,我司在对项目进行多角度、多方位、多产业调查的基础上,提出以“复合型人居商贸中心”发展策划理论为指导,将“宜居、商贸、城市”的概念提升为“邢台新型的、以生活居住为主题的、以城市商贸交流为枢纽的、有完善配套服务功能的,展现现代化城市风貌的、大型的和规范的现代化城市中心”的概念,并通过发展拖拉机厂项目、亦即通过以各种居住、商贸主题为龙头,在更高层次上、以更大的力度带动邢台城市化进程的升级。这里将成为辐射邢台市区及周边各县市的首善人文居所,并有希望成为冀中南及豫北地区多种国内外商品的交易中心、集散中心、展示中心、推介中心、信息中心。
金地集团战略及管理提升研究 19P
发布时间:2008/11/25
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文档标签:金地集团战略及管理提升研究,市场研究
内容摘要:金地全国化战略后,随着跨区域经营和新成立子公司的不断出现,母公司的管理幅度越来越大,出现了战略协同缺失、整体效率低下、核心竞争力不明显、人员流动率高等问题,因此金地从2002年开始从单项目的操作型管控模式向多项目的战略管控模式转变,并专门启动“集团化研究“项目对管控体系进行系统的设计。
发布时间:2007/12/6
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内容摘要:一、报价表 3二、资格证书文件 52.1营业执照 52.2 企业基本情况介绍 62.3相关认证资料 7三、技术方案 103.1概述 103.1.1系统概述 103.2 更换设备技术参数 113.2.1车道收费计算机 113.2.2一体化费额显示牌 123.2.2.1收费车道的操作过程描述 123.2.2.1.1 初始状态 123.2.2.1.2 车道打开操作程序(打开状态) 13
临沂市滨河国际项目销售策划案 25P
发布时间:2007/11/17
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内容摘要:在信息化系统实施的前期及整个应用过程,建立经纪公司机构自身组织发展目标为根本的企业内部运营流程,包括业务操作流程和管理控制流程 – 建立并发
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内容摘要:根据市场要求,它将以前分散的会议、展览按照经济规律进行恰当地组合、完善,形成一个相对独立的操作系统,目的是满足参与者多种需求,获得更高的经济
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内容摘要:本文档为查询管理需求,所有涉及业务操作及权限的部分仅为辅助说明。浅绿色项为现有系统原有选项,可沿用。
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内容摘要:本方案宗旨在科学、规范地建立销售部稳定高效的操作系统,提高组织机构整体动作能力。
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内容摘要:实施目标成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本、提高企业市场竞争力的有效途径。目标成本管理是一项贯
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内容摘要:工程维修人员岗位职责设备设施管理制度配电室工作规程柴油发电机工作规程智能网络系统管理规定水泵房管理制度给排水设备设施运行管理规定二次供水管理
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内容摘要:H-BUS智能家居控制系统,涵盖了智能灯光 控制、家居安防、消防、门禁及小区智能、酒店智能化控制,别墅全宅智能化系统控制等,是一种功能强大、
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内容摘要:9月,保监会发布了《保险资金投资股权暂行办法》和《保险资金投资不动产暂行办法》。这是继8月份《保险资金运用暂行管理办法》出台后,第二批出台的
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内容摘要:研展体系工作组织系统思考开发部前期及配套工作流程。
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内容摘要:把嘉诚•大都会项目当成检验华韬地产在烟台商业地产市场项目操作的一座标杆,一杆尺码,提炼、萃取、沉淀,坚实的走过每一步,不断提升、
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内容摘要:超宽的电压输入范围,电网适用性强,可用于环境相对恶劣的场所。
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内容摘要:项目开发业务管理的策划和运作,必须充分理解和应用项目管理的相关技术,结合集团现行管理模式,系统地规定项目开发过程中集团各业务部门和集团所属公
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内容摘要:在对国外房地产市场模型研究基础上,同时借鉴国内外的理论成熟、操作实际的国民经济动态模型和行业模型,我们从中国房地产发展实际出发,设计建立了一
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内容摘要:管理处经理负责组织安排入住工作。 2、服务中心主管负责协助经理安排业主入住工作。 3、服务中心管理员负责具体办理入住手续。 4、财务部负责核
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内容摘要:通过本项目的策划,为邢台家乐园房地产公司的“拖拉机厂”综合房地产项目提供系统的、前瞻性战略思路。家乐园房地产公司是一家实力雄厚的房地产公司。
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发布时间:2008/11/25
文档标签:金地集团战略及管理提升研究,市场研究
内容摘要:金地全国化战略后,随着跨区域经营和新成立子公司的不断出现,母公司的管理幅度越来越大,出现了战略协同缺失、整体效率低下、核心竞争力不明显、人员
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发布时间:2007/12/6
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内容摘要:一、报价表 3二、资格证书文件 52.1营业执照 52.2 企业基本情况介绍 62.3相关认证资料 7三、技术方案 103.1概述 103.
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内容摘要:房产项目策划与房产销售策划是不同的两个概念:房产策划是“纲”,销售策划则是“目”,“纲”举才能“目”张。限于对该项目及临沂房产市场缺乏详细、
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