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地产企业如何构建企业全面计划预算管理系统 130P
发布时间:2015/11/25
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内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
房地产成本控制精细化管理研讨会 72P
发布时间:2015/11/24
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文档标签:企业管理,房地产成本控制精细化管理
内容摘要:控制的概念:控制是解决问题的手段之一,目的为达到某些既定目标;控制可理解为一系统对外界影响的调节功能;此项调节功能可使系统的结果或产出不偏离既定目标。
九略首创置业人力资源项目建议书 67P
发布时间:2015/11/24
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文档标签:项目管理,九略首创置业人力资源
内容摘要:首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合,现集团(首创置业)急需对原有的多元化人力资源管理系统进行整合。
发布时间:2015/11/25
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文档标签:企业管理,沿海地产全面预算管理
内容摘要:预算既是一种管理工具,也是一套系统的方法,它通过合理分配企业的财务、实物以及人力资源,实现企业既定的战略目标,监控战略目标实施进度,控制费用开支,并预测企业未来的财务状况
销售经理实战技能特训 94P
发布时间:2015/11/6
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沈阳圆缘雅居销售建议书 22P
发布时间:2015/11/5
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内容摘要:在SWOT分析系统(“S”——优势、“W” ——劣势、“O” ——机会、“T” ——威胁)中,“T”——外在威胁分析是最能直观反映当前该区域市场状况的其中一项,因此在本节中将重点对其进行分析阐述。
某售楼部销售管理系统 56P
发布时间:2015/11/6
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江西金边瑞香苑《销售百问》 11P
发布时间:2015/11/6
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福地房地产开发有限公司管理手册 133P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/18
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桓仁盛汇房地产开发有限公司业务流程 120P
发布时间:2011/11/7
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恒大房地产开发有限公司管理手册汇编(一) 166P
发布时间:2010/11/25
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经典文案(一千多页) 1110P
发布时间:2009/11/18
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发布时间:2007/11/3
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临沂市滨河国际项目销售策划案 25P
发布时间:2007/11/17
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发布时间:2009/12/3
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内容摘要:第一章 投标须知及投标须知前附表………………………………… 2第二章 合同条款………………………………………………………14第三章 工程建设标准…………………………………………………32第四章 图纸……………………………………………………………34第五章 评标办法………………………………………………………35第六章 工程量清单……………………………………………………40第七章 投标文件格式(投标函、商务、技术、资格审查)………55
发布时间:2009/11/26
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发布时间:2015/11/18
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内容摘要:深圳绿景锦江酒店地下二层,地上25层。地下二层为洗衣房、工程技术部用房及库房,地下一层为员工食堂、设备间、淋浴间。一层为酒店大堂,二层为中餐厅,三层为多功能厅及会议室,四层为中餐包房,六层为酒店自用办公室及网络机房,7-19层规划为普通客房256间、商务套房28套,20-25层规划为行政标准间64间、套房7套(包括商务套房3间、三间套房3间、五间套房1间)。
常平月湖湾花园智能化系统招标 34P
发布时间:2015/11/7
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物業管理公司保安部管理制度 37P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2011/11/26
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发布时间:2011/11/11
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发布时间:2010/11/25
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发布时间:2010/11/25
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,地产企业,构建企业全面计划预算
内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,房地产成本控制精细化管理
内容摘要:控制的概念:控制是解决问题的手段之一,目的为达到某些既定目标;控制可理解为一系统对外界影响的调节功能;此项调节功能可使系统的结果或产出不偏离
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发布时间:2015/11/24
文档标签:项目管理,九略首创置业人力资源
内容摘要:首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合,现集团(首创置业)急需对原有的多元化人力资源管理系
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,沿海地产全面预算管理
内容摘要:预算既是一种管理工具,也是一套系统的方法,它通过合理分配企业的财务、实物以及人力资源,实现企业既定的战略目标,监控战略目标实施进度,控制费用
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:致力于让公司优秀的置业顾问通过公司不定期的从项目策划、营销策划、销售管理等环节的系统培训中学习和提升专业能力和管理能力。
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:在SWOT分析系统(“S”——优势、“W” ——劣势、“O” ——机会、“T” ——威胁)中,“T”——外在威胁分析是最能直观反映当前该区域
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:在进入项目销售阶段前必须准备下列证书:营业执照、土地使用权证、建筑工程用地许可证、建筑工程规划许可证、施工许可证及商品房预售许可证等。
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:江西高新能源开发有限公司(房地产二级);隶属于电力系统,主要从事房地产开发、能源开发、软件开发(GPS全球定位、建筑工程概预算);
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:东宸智地公司营销系统营销管理制度体系(试用版)的主要内容
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:配装进口中央吸尘系统(限联排)、布朗空气置换系统,让生活爱上清新呼吸的方式。健康生活从现在开始。
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内容摘要:还必须遵守公司的保密原则,不得直接或间接透露公司策略、销售情况和其他业务秘密;不得直接或间接透露公司客户资料,
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内容摘要:房产项目策划与房产销售策划是不同的两个概念:房产策划是“纲”,销售策划则是“目”,“纲”举才能“目”张。限于对该项目及临沂房产市场缺乏详细、
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发布时间:2009/12/3
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内容摘要:第一章 投标须知及投标须知前附表………………………………… 2第二章 合同条款………………………………………………………14第三章 工程建设
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发布时间:2009/11/26
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内容摘要:第一章 投标人须知 3第二章 评标办法 19第三章 合同条款及格式 37第四章 技术标准和要求 37第五章 工程量清单 第六章 投标文件格式
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发布时间:2015/11/18
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内容摘要:深圳绿景锦江酒店地下二层,地上25层。地下二层为洗衣房、工程技术部用房及库房,地下一层为员工食堂、设备间、淋浴间。一层为酒店大堂,二层为中餐
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内容摘要:东莞市同房地产开发有限公司,现就常平月湖湾花园(项目名称)小区智能化系统工程的设计、设备采购、安装及调试进行招标,邀请有安装资质及供货能力的
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内容摘要:1. 值班人員必須熟練掌握所管轄下的設備性能, 系統運作方式, 有處理突發事故的能力並持有效技術上崗證件。
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内容摘要:土地投标分为商务标和技术标两大部分。其中商务标包括投标报价、开发企业资质、企业简介、从业业绩、银行资信、可行性报告等内容。由于商务标在整个投
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内容摘要:投标保证金汇交流程:投标人→到银行办理入账业务→到计财科开取投标保证金往来款票据→计财科财务人员核对银行到账单后予以开具。
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发布时间:2010/11/25
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内容摘要:90年代初,随着技术的进步和人们生活水平的提高,智能化产品得到迅速发展,主要应用在智能安防方面,但其系统单一
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发布时间:2010/11/25
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内容摘要:不论投标的结果如何,投标人应承担编制和提交投标文件的全部费用,招标人对这些费用一概不负任何责任。
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