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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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2015年3月即墨古城项目介绍 63P
发布时间:2015/11/7
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房地产企业精细化管理全案 306P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/6
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项目推广策略决策会工作指引 21P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科学的手段进行管理和考核,特提出此计划书。
物业管理工作细化执行与模板 97P
发布时间:2015/11/5
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十堰香格里拉精品街整合推广提案 36P
发布时间:2015/11/4
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发布时间:2015/11/4
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惠州博罗杨桥精细化工园策划报告 28P
发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/11/2
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思源社区商业及会所细化建议 15P
发布时间:2015/11/1
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发布时间:2015/10/27
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房地产成本管理经验分享 33P
发布时间:2015/10/26
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成都市水岸华庭项目营销推广方案 46P
发布时间:2015/10/24
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海口凤翔西路项目的前期策划报告 37P
发布时间:2015/10/24
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海口凤翔路帝和华庭前期企划构想 39P
发布时间:2015/10/23
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无锡美新玫瑰大道营销细化执行方案 41P
发布时间:2015/10/21
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世联福建隆盛地产岳阳项目前期提案 26P
发布时间:2015/10/20
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内容摘要:通过与福建福隆地产领导的沟通,以及对项目地块及岳阳市场的考察,我司对该项目有了初步认识。本提案将着重阐述我司对项目的认识、项目定位及规划思路。本提案为初步设想,需要深入研究市场后,近一步细化与完善,审阅时谨请留意!
天泰地产房地产计划与运营管理体系 38P
发布时间:2015/10/17
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成本费用控制精细化管理全案 105P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,成本费用控制精细化管理全案
内容摘要:根据人员从进入企业到离开企业整个过程中所发生的人力资源工作事项,可将HR成本分为取得成本、开发成本、使用成本与离职成本四个方面,具体明细如表1-1所示。
房地产企业内控精细化管理全案 249P
发布时间:2015/10/16
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发布时间:2015/10/16
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文档标签:长沙心星国际商务中心,规划设计
内容摘要:在既定的规划下,从市场需求角度出发,结合开发商营销目标,对写字楼、公寓、商业提出市场发展定位;酒店已定位为产权式酒店,不再做市场发展定位的论述。
重庆新锐国际项目营销推广提案 98P
发布时间:2015/10/14
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内容摘要:立足贵方动态多维思考角度,进行营销战略精细化研参,为金地市场占有率质变精准制导前置基础。
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内容摘要:加快推进城区品质化、产业服务化、环境生态化、管理精细化、民生普惠化,努力实现经济社会又好又快发展。
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内容摘要:本报告为纲要性报告,将提出整体推广、营销、招商策略,阶段划分,操作步骤等内容,而具体展开之表现及细化执行计划及模块化工作执行方案将另案提交。
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内容摘要:古城片区改造项目,承载着几代即墨人“传承千年历史文脉,改善人居环境”的共同梦想,肩负着实施“疏老城、建新城”和“特色精品城市建设”的艰巨任务
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内容摘要:根据总经理及相关高层领导意见,召开企业办公会议和其他有关会议,做好会议记录,撰写会议纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施
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发布时间:2015/11/6
文档标签:上海市黄浦区南京东路163地块,开发方案排布,产品建议汇报
内容摘要:方案整体排布? 产品细化建议? 主要财务结果
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内容摘要:1.1. 目标:负责项目策略的细化与实施,协调好公司各部门的配合,并对外包服务公司进行有效管理,保证项目销售目标的完成。
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科
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内容摘要:具体实施招商管理工作,保证各项招商政策能够顺利落实
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内容摘要:本案是在《香格里拉精品街整体运作方案》的基础上做进一步的细化,重在推广安排与执行
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内容摘要:提案重点为写字楼、公寓、商业的市场发展定位、产品设计、销售计划、成本测算;酒店非重点;不需要涉及具体营销操作;开发商要求快速回笼资金。
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内容摘要:中国惠州杨侨镇精细化工产业环保示范基地是惠州市唯一定点的精细化工基地,也是惠州大亚湾经济技术开发区(国家级)今后深入发展的重点区域之一。
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内容摘要:本章将主要回顾并细化TCBL于2006年3月1日在《蓝湖郡商业广场商业策划方案》(初稿)中有关项目整体定位的内容
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内容摘要:商业与仓储的价值点在布局上有冲突时,应尽可能先保证能够带来更高利润与价值的物业,同时兼顾相对低利润价值的物业,使之达到综合价值的最大化;
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内容摘要:项目物业定性分析(物业形态的研究)、项目投资成本分析、项目创新体系及核心价值的建立、项目产品细化、项目发展策略的制定与实施
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内容摘要:快速扩张的模式需要转向精细化运营的模式,当行业利润从暴利转向平均利润的时候,成本控制将具有战略意义。
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内容摘要:本次报告是在前次与贵公司沟通后,我公司根据本地块实际情况,从市场端出发,针对市场需求、客群定位、产品规划设计、后期营销思路等多方面,进行了深
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内容摘要:本方案旨在为开发“帝和华庭”项目的房地产投资商提供一个初步的房地产企划构想。通过对房地产宏观政策因素的专业分析,使投资商能清楚认识该项目推广
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内容摘要:本方案旨在为开发“帝和华庭”项目的房地产投资商提供一个初步的房地产企划构想。通过对房地产宏观政策因素的专业分析,使投资商能清楚认识该项目推广
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内容摘要:根据以上思想总结分类,我们将从区位、产品、生活形态三大方面进行突破推广,循序而行,连续攻击!
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发布时间:2015/10/20
文档标签:福建隆盛地产岳阳项目,世联,营销策略
内容摘要:通过与福建福隆地产领导的沟通,以及对项目地块及岳阳市场的考察,我司对该项目有了初步认识。本提案将着重阐述我司对项目的认识、项目定位及规划思路
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内容摘要:天泰计划与运营管理体系经历了由粗放型管理到精细化管理,再到重点突出年度KPI指标和重要里程碑计划的发展历程
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,成本费用控制精细化管理全案
内容摘要:根据人员从进入企业到离开企业整个过程中所发生的人力资源工作事项,可将HR成本分为取得成本、开发成本、使用成本与离职成本四个方面,具体明细如表
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产企业内控精细化管理全案
内容摘要:本制度所涉及的对控股股东及其附属企业的资金支付项目,均应符合年度股东大会预先批准的范围和额度。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:长沙心星国际商务中心,规划设计
内容摘要:在既定的规划下,从市场需求角度出发,结合开发商营销目标,对写字楼、公寓、商业提出市场发展定位;酒店已定位为产权式酒店,不再做市场发展定位的论
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内容摘要:本报告侧重于项目整体营销工作战略思路,各阶段项目推广与销售细节执行案将在执行过程中进一步深入细化。
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