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2010年保定定兴项目营销纲要 103P
发布时间:2013/8/28
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发布时间:2013/8/28
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发布时间:2013/8/27
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2010年07月保定定兴项目营销纲要 103P
发布时间:2013/8/27
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高端住宅的精益化产品点 87P
发布时间:2013/8/27
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靖江某项目营销策划报告 114P
发布时间:2013/8/27
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发布时间:2013/8/27
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发布时间:2013/8/27
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龙湖企业管理运营精细化管理 90P
发布时间:2013/8/26
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文档标签:龙湖企业管理运营精细化管理
内容摘要:邻座原则: 发扬团结协作精神,通过相互沟通、相互帮助达到协调一致,特别是在面对困难及问题时,讲究及时解决问题,自觉“补位”,但又不“越位”,遇到问题不推诿,问题解决后再寻找原因,从而扬长避短。
淮安盱眙(中国)轴承城营销报告 64P
发布时间:2013/8/26
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蒙西物流园项目前提提案 146P
发布时间:2013/8/25
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文档标签:蒙西物流园项目前提提案
内容摘要:随着房地产市场行业分工越来越细化,高档商务物业、商业物业和大型的住宅物业的销售逐渐由专业代理公司来进行,但在一些市场不太成熟的城市,仍有为数不少的楼盘销售还是由开发商自己进行。在广州、深圳、上海,60%以上的楼盘是由专业代理公司完成的。
发布时间:2013/8/24
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龙湖地产工程精细化管理剖析 309P
发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/8/21
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内容摘要:根据2006年3月1日TCBL与龙湖地产商业公司就蓝湖郡商业广场之商业策划工作所召开的会议内容,TCBL现提交《蓝湖郡商业策划建议书》之细化、完善方案。
发布时间:2013/8/21
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内容摘要:设计师有责任进行针对现场变化、效果调整、设计错误等因素提出相应的设计变更。遇到项目施工现场重大问题,必须由设计团队成员到现场解决,并保证问题反馈速度,在三日内做出回复
龙湖企业管理及运营精细化管理 90P
发布时间:2013/8/21
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文档标签:龙湖企业管理及运营精细化管理
内容摘要:邻座原则: 发扬团结协作精神,通过相互沟通、相互帮助达到协调一致,特别是在面对困难及问题时,讲究及时解决问题,自觉“补位”,但又不“越位”,遇到问题不推诿,问题解决后再寻找原因,从而扬长避短。
发布时间:2013/8/20
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组成强强联合,形成产业链,成为房地产项目运作的精髓和方向。开发商逐步成为项目的组织者和协调人,项目的立项、征地、市场定位、规划、设计、建设、销售、管理等具体实施,全部委托给专业公司进行运作。
发布时间:2013/8/20
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2010年4月龙湖地产工程精细化管理剖析 309P
发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/19
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内容摘要:本报告为北京本公司在初步了解项目概况基础上的营销纲要,只是未来本案具体营销手法和广告推广操作的初步的、粗略的见解;所有细节和每个阶段战略战术
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内容摘要:随着社会分工的不断细化,新兴产业的不断发展,信息时代的加速,以及多层次、多产品需求分类的进一步彰显,都对日后的商务办公产品开发提出了更多更高
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内容摘要:计划的构架:长、中、短期计划环环相扣,保障计划的持续性和执行过程中的有据可循
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内容摘要:本报告为北京本公司在初步了解项目概况基础上的营销纲要,只是未来本案具体营销手法和广告推广操作的初步的、粗略的见解;所有细节和每个阶段战略战术
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内容摘要:高端精品(结合绿城新绿园、蓝色钱江为代表的第二代高层公寓)是指运用整体性、系统性、精细化设计理念,精心打造的高端高层公寓住宅产品。
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内容摘要:产业基础雄厚,已形成了高档纺织、精密机械、精细化工、特色冶金造纸及彩色包装五大产业,正在大力打造“生物医药、国际金融”为核心的科技新城。
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内容摘要:随着社会分工的不断细化,新兴产业的不断发展,信息时代的加速,以及多层次、多产品需求分类的进一步彰显,都对日后的商务办公产品开发提出了更多更高
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内容摘要:本建议方案主要涵盖市场分析、项目分析、推广策略、案名设计、标志设计、推广费用预算等内容,作为项目全程营销推广的参照,进一步沟通、调整、细化之
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发布时间:2013/8/26
文档标签:龙湖企业管理运营精细化管理
内容摘要:邻座原则: 发扬团结协作精神,通过相互沟通、相互帮助达到协调一致,特别是在面对困难及问题时,讲究及时解决问题,自觉“补位”,但又不“越位”,
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内容摘要:在楼盘产品同质化竞争日益激烈的压力下,我们的操盘思路必须不断创新不断细化,更加具备策略和细节的完美,提供开发商全程策划的整合方案,共同取得成
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发布时间:2013/8/25
文档标签:蒙西物流园项目前提提案
内容摘要:随着房地产市场行业分工越来越细化,高档商务物业、商业物业和大型的住宅物业的销售逐渐由专业代理公司来进行,但在一些市场不太成熟的城市,仍有为数
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内容摘要:龙湖建立了强大的运营管理体系,主要包括地区公司项目运营决策(PMO)、会议管理、知识管理、采购管理、质量管理等五大体系,以实现精细化的运营管
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发布时间:2013/8/23
文档标签:龙湖地产工程精细化管理剖析
内容摘要:尽管监理提供的时间长,人员多,但监理费用远低于设计费、销售代理费,显示出行业内普遍不看中监理的地位与作用
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发布时间:2013/8/21
文档标签:2006年重庆龙湖一生一栋·蓝湖郡商业策划建议书
内容摘要:根据2006年3月1日TCBL与龙湖地产商业公司就蓝湖郡商业广场之商业策划工作所召开的会议内容,TCBL现提交《蓝湖郡商业策划建议书》之细化
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发布时间:2013/8/21
文档标签:实战派2011年《龙湖知与行》之工程精细化管理(讲义)
内容摘要:设计师有责任进行针对现场变化、效果调整、设计错误等因素提出相应的设计变更。遇到项目施工现场重大问题,必须由设计团队成员到现场解决,并保证问题
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发布时间:2013/8/21
文档标签:龙湖企业管理及运营精细化管理
内容摘要:邻座原则: 发扬团结协作精神,通过相互沟通、相互帮助达到协调一致,特别是在面对困难及问题时,讲究及时解决问题,自觉“补位”,但又不“越位”,
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发布时间:2013/8/20
文档标签:2013年4月15日蒙西物流园项目前提提案
内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组
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内容摘要:红玫瑰是玫瑰中的经典代表,代表热情真爱。考虑到购买群体多为中青年三口之家,正在享受天伦之乐,审美取向偏向传统、温和,因此选取红玫瑰作为空中花
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2010年4月龙湖地产工程精细化管理剖析
内容摘要:该项目施工图屋面防水设计除构造做法要求外,其余均为细部节点图集引注
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内容摘要:根据我们的整体品牌定位,我们又分别制订出紧密关联又具有差异性的三期推广主题。通过三步走的方式实现品牌系统的战略推广布局
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内容摘要:蓝玫瑰是玫瑰中的特种产品,技术成分高,代表智慧独特。而购买景观高层的群体预计多为年轻群体,有一定的教育背景,处于事业拓展阶段,智慧、独特、理
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