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中铁四局集团施工技术管理工作标准 54P
发布时间:2013/2/4
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发布时间:2013/2/4
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发布时间:2013/2/1
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某工程监理公司监理规划范本 98P
发布时间:2013/1/29
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房地产开发工程成本控制精细化管理 97P
发布时间:2013/1/29
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房地产成本控制精细化管理研讨会 72P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/11
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绿城:滴水槽(线)施工处理要点 147P
发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/10
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组成强强联合,形成产业链,成为房地产项目运作的精髓和方向。开发商逐步成为项目的组织者和协调人,项目的立项、征地、市场定位、规划、设计、建设、销售、管理等具体实施,全部委托给专业公司进行运作。随着房地产市场行业分工越来越细化,高档商务物业、商业物业和大型的住宅物业的销售逐渐由专业代理公司来进行,但在一些市场不太成熟的城市,仍有为数不少的楼盘销售还是由开发商自己进行。在广州、深圳、上海,60%以上的楼盘是由专业代理公司完成的。
发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2012/12/31
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发布时间:2012/12/26
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发布时间:2012/12/21
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发布时间:2012/12/21
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内容摘要:为了更好的规范集团公司的技术管理,促进集团公司对各施工项目的技术监控,不断提高施工技术管理水平,特印发《中铁四局集团施工技术管理工作标准(暂
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内容摘要:"运营:逐步细化成本测算及利润率分析财务:现金流测算" "销售:根据宗地状况、市场条件和公司的回款要求。
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内容摘要:本实施细则是在京唐港 3000 万吨煤炭(32#--34#)工程监理规划的基础上编制的,并 以工程建设的合同及设计图纸及相关的技术规范和标准
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内容摘要:项目监理机构在项目总监指导下,编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”,作为本工程监理的指导性和操作性文件
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内容摘要:项目开发阶段的成本估算(根据扩初图纸进行项目估算,根据施工图纸进行项目的预算,并确定目标成本基数)
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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内容摘要:工程及采购管理部要求总包单位根据《宁波万科工程主要节点统一工期》的要求,编制项目总施工进度计划;并将项目总进度计划分解为月度施工进度计划,关
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内容摘要:部门职责: 1.公司市场定位及整体营销策略的研究2.编制市场开拓计划(楼盘开拓、售楼人员联络、物业公司拿广告推广计划,重点楼盘设点开拓计划)
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内容摘要:根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规
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内容摘要:滴水槽(线)施工在建筑、装饰工程中是一个细部施工项目,在单位工程观感质量评定中所占的分值比例也很小,所以人们往往对它不够重视甚至轻易忽略。目
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组
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内容摘要:为更好控制、监管精装修工程项目,适应公司的战略发展,保证公司所售楼盘高品质高要求,特制订商品房精装修工程项目管理实施细则。
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内容摘要:设计师有责任进行针对现场变化、效果调整、设计错误等因素提出相应的设计变更。遇到项目施工现场重大问题,必须由设计团队成员到现场解决,并保证问题
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内容摘要:捤联合国农粮组细统计数捤显示,迉年丐界肠衣年贸易额均在10亿美元巠史。目前主要癿肠衣生产国是丨国、美国、德国、巳西、新西兮、澳多利亖等国家,
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内容摘要:设计从总体到单体,从环境到建设、从室外到室内、从主体到细节、处处刻意营造亲切宜人的社区氛围。并通过规划布局、空间形式、流线设计、建筑形象、园
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内容摘要:2000年5月,成立,会员近2000名,联盟商家20多家2001年,华侨城侨城会商家对接,商家增加到近300个2001年,引入招商会图书馆2
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内容摘要:随着经济发展和人民生活水平的提高,商品零售类别和结构发生了新的变化:家居装饰用品及家用电器成为新的消费热点,居民文化需求提高,娱乐类、文体用
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