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某工程施工现场管理手册 37P
发布时间:2011/12/29
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发布时间:2011/12/29
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大餐厅及会议室工程施工组织设计 21P
发布时间:2011/12/21
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超市管理规章制度手册 47P
发布时间:2011/12/19
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北京日出·海上销售执行案 46P
发布时间:2011/12/16
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如何搞好设备现场管理 3P
发布时间:2011/12/14
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中海地产销售团队晨会手册 10P
发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/1
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北京裕展物业公司软件园应急预案 24P
发布时间:2011/11/28
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内容摘要:保安部主管立即通知工程部经理切断火灾影响范围内所有电源和气源,同时用对讲机向项目经理汇报火灾现场情况,汇报内容包括:起火部位、燃烧物质、火势大小、有无受困人员以及所采取的扑救措施。
发布时间:2011/11/28
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2003合富辉煌销售现场管理 14P
发布时间:2011/11/24
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发布时间:2011/11/24
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江苏会议中心装饰工程施工组织设计 63P
发布时间:2011/11/22
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发布时间:2011/11/17
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内容摘要:项目管理是一定的约束条件下,以高效率地实现项目业主的目标为目的,以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算,并按照项目内在的逻
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内容摘要:由项目经理或项目技术负责人主持,由专职质量检查员负责记录,参加人员有各专业工长(施工员)、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。
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内容摘要:为确保工程质量,加快施工进度,缩短工期,经公司研究决定,对该工程实行项目法管理,实行项目经理负责制,抽调公司最具有实力的专业队伍进驻施工现场
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内容摘要:1.在经理领导下,负责现场管理工作。 2.负责对现场的服务质量、劳动纪律、商品陈列、现场安全和环境卫生的检查、监督。 3.负责对现场出现的问
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内容摘要:对于优先定房客户:采取一房一价方式,预定某个房号只公布该房号的价格,价格的公布由现场经理或主管严格控制。
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内容摘要:把设备管理的技术经济指标纳入工厂厂长(经理)任期目标考核,把分解指标、具体措施落实到人,与经济责任制挂钩
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内容摘要:1、 客户确认购买房号后销售代理公司销售人员填写“销售联系单”交现场财务部或客服部相关人员审核销控(销售联系单须以正楷认真填写),经复核人复
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内容摘要:开案前由项目销售经理负责填写此表格,指定相关责任人。 负责人为指定工作内容的第一责任人,全权处理与工作内容相关的工作事项。在负责人不在现场时
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内容摘要:现场经理职责: 负责监理公司的管理;负责工程公司和材料供应商选择的推进和落实;负责工程付款和材料付款;负责项目形象进度的检查;负责编制技术标
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发布时间:2011/11/28
文档标签:项目管理,北京裕展物业公司软件园,应急预案
内容摘要:保安部主管立即通知工程部经理切断火灾影响范围内所有电源和气源,同时用对讲机向项目经理汇报火灾现场情况,汇报内容包括:起火部位、燃烧物质、火势
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内容摘要:现场质量督导核查情况: □ 情况属实 □情况不属实 不属实情况:
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内容摘要:备注:销售部的管理形式是层级性管理,当公事上遇到困难时应先与直属主管商量,若直属主管不能解决时,则由直属主管以书面形式向上一级反映,经理应尽
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内容摘要:内部变更流程:施工技术组----规划设计组(无报价不用审批)----部门经理、细化方案编制阶段无须价格评估,即不用规划组审批,但项目组需要提
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内容摘要:本工程位于某区中山东路307号,处在某市较为繁华的主干道上,施工场地靠近居民区、办公区。在施工时间内,须严格遵守南京市文明施工管理要求,项目
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内容摘要:销售经理由销售部经理任命,上报业务总监,销售经理对业务总监和项目经理汇报项目业务工作,对销售部经理汇报项目案场管理工作。
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