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发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/4/2
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世联_重新定义济南城市格局2011年 192P
发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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深圳金地集团物业服务简介 2P
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龙湖地产交房组织作业指导书 15P
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发布时间:2013/12/9
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金地集团物业服务简介 2P
发布时间:2013/12/9
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华润置地物业公司员工行为规范手册 33P
发布时间:2013/12/9
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现场销售管理办法 20P
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发布时间:2013/5/22
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东莞金地格林庭园桩基工程施工合同 18P
发布时间:2013/5/20
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电梯工程施工配合注意事项 31P
发布时间:2013/4/23
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发布时间:2013/2/5
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
重庆武隆体育馆钢网架工程施工组织设计 136P
发布时间:2012/6/12
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发布时间:2012/5/18
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欣愉家园初期物业管理方案 21P
发布时间:2012/3/21
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发布时间:2012/3/9
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内容摘要:涉及房地产开发的全过程。内容包括:从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究,从概念设计到施工图设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以
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内容摘要:涉及房地产开发的全过程。内容包括:从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究,从概念设计到施工图设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以
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内容摘要:在施工图完成后为确保项目施工、项目销售、材料采购顺利进行,及时选定材料样板。
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内容摘要:A类――由于客户要求、销售要求提出的变更;B类--甲方要求之变更:C类--各专业间配合引发的变更;D类--配合现场情况进行设计变更;E类--
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内容摘要:A类――由于客户要求、销售要求提出的变更;B类--甲方要求之变更:C类--各专业间配合引发的变更;D类--配合现场情况进行设计变更;E类--
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内容摘要:高位亮相,霸主气势,“湾区物业,比肩全球”。 高端媒体渠道选择,占据机场、星级酒店显著广告位。 节点式推售,两次选房,人为制造稀缺性,形成卖
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内容摘要:本桩基工程内容为“金地•格林庭园一、二、三期地块桩基工程施工图”中包含的全部工作内容及其他辅助工作内容:包括桩基施工测量、试验桩
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内容摘要:电梯是楼宇工程重要的垂直交通运输设备,电梯安装是工程项目设备安装中的一个分项工程,不同其它设备安装,其它设备的生产及组装主要在工厂完成,有良
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内容摘要:集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。
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内容摘要:一个项目从规划方案开始、其设计工作(施工图设计、材料部品选择、二次深化设计、现场设计配合等)从宏观到微观、涉及各个专业、始终贯穿于项目开发的
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