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地产招商中心人员纪律规定 12P
发布时间:2013/2/5
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碧桂园销售案场管理与服务 30P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/23
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发布时间:2013/1/22
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发布时间:2013/1/9
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发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/12/31
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四季台北尾盘营销方案 4P
发布时间:2012/12/7
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发布时间:2012/11/28
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发布时间:2012/11/28
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发布时间:2012/11/21
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发布时间:2012/11/8
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/10/16
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世联:杭州置业顾问现场销售指引 52P
发布时间:2012/8/3
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发布时间:2012/6/21
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内容摘要:每位招商人员均需按顺序接待客户,不得挑客户、抢客户,若轮到的销售人员正在接待客户,登记过的老客户来访有现场经理安排接待,新客户则跳过;可补接
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内容摘要:销售案场作为集团销售的第一现场,员工制服是服务体系中不可或缺的要素之一,对于为集团销售和公司品牌创造价值并进行有力支撑的物业管理服务团队来讲
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内容摘要:在11月17日的沟通会上,我司提出以嘉年华欢庆活动来作为“旅游”品牌的核心竞争力和吸引力,一方面吸引天津人不断地自发涌到项目现场,给住宅销售
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内容摘要:2008年7月,世联幸福里销售团队进场,至2009年7月1日首批单位推售,整整守盘一年;
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内容摘要:烘托出整个售楼处的竞争氛围,要让人人都有比拼的劲头,力争为自己所在团队添砖加瓦。
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内容摘要:每天上班后10分钟召开早会,由部门负责人(或委派人)主持(历时不超过20分钟);早会内容:1、由每个同事汇报前天的工作情况及需解决的问题,2
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内容摘要:恒大双盘的攻击模式应当双管齐下。其一在于攻击产品,举办恒大精品购房节,鉴于跃层为销售难点,将双盘跃层合起来在此阶段一起销售,高举高打吸引购房
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内容摘要:“知湖轩”作为首推,当前因现场开放时间较迟,为了有充分时间吸纳潜在客户,故需在现场未开放时,利用高品质的场所进行项目的先期展示和客户接待;核
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内容摘要:销售部的管理形式是层级性管理,当公事上遇到困难时应先与直属主管商量,若直属主管不能解决时,则由直属主管以书面形式向上一级反映,经理应尽力协助
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内容摘要:为规范管理,宏扬正气,奖优罚劣,特制定本条例。本条例适用于同致行物业顾问有限公司从事销售的全体员工。
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内容摘要:现场销售员行为管理、组织集客活动、负责参与抽奖人员资格审查确认及抽奖活动指挥。
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内容摘要:柜台桌椅的放置:柜台桌椅不要太接近门口。将建筑物的模型圈拢在入口处附近,使客户对商品有明确而深刻的印象,同时也给人有缓和的余地,减少对立的感
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内容摘要:目前,在房地产销售过程中存在这么一种倾向,重概念,轻执行;重广告,轻现场。当然,推概念、上广告是房地产销售过程中不可缺少的、非常重要的环节,
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内容摘要:在以往操作项目的现场营销过程中,我们获得了十分丰富的客户资料,建立了客户资料管理体系,对客户资料进行规范的收集、管理、分析,为项目的公关营销
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内容摘要:经过合富辉煌前期对市场的准确把握以及占据有利的市场策略制高点,汇景新城于2001年11月28日正式开盘,当天接待客户流量达11200人次,合
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内容摘要:活动现场将有希尔顿酒店、瑞士柏瑞酒店管理公司、环球影城、环翠堂、环翠阁主题酒店、古汤池国际SPA等国内外一线企业签约盛典、黄山元一大观产品解
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内容摘要:1、因顷目整体迚度,本阶段仅以大盘为切入点,尚未对大社区生活呾产品做诡细阐述2、形象系统位亍中上游,尚有较大提升空间3、因迚度原因,SP活劢
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内容摘要:第一章 总 则第二章 销售前期策划组织第三章 销售现场管理与人员管理第四章 销售业务规则管理第五章 销售认购书、合同管理规定
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