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发布时间:2015/11/6
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华鹏物业紧急应变处理方案 12P
发布时间:2015/11/6
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合肥市肥西县第五中学校园施工组织设计 183P
发布时间:2015/11/5
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杭州湾大桥中引桥工程投标方案 95P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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泰州华润国际社区营销策略报告 77P
发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/11/20
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发布时间:2015/11/30
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唐山荣盛湖畔郦舍主要工作总结汇报 39P
发布时间:2012/7/31
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威海香江小镇项目营销推广策略案 109P
发布时间:2012/4/30
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发布时间:2006/12/29
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南昌市紫金城商铺营销方案 23P
发布时间:2008/2/27
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湖南省岳阳市南湖大道项目前期策划案 133P
发布时间:2015/3/26
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发布时间:2010/2/11
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西安国际广场2期内部认购方案 25P
发布时间:2015/3/18
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房地产公司开发部前期配套工作流程 111P
发布时间:2015/11/22
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高力国际二次装修管理培训 31P
发布时间:2015/11/24
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绿城集团案例解析汇编 62P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:项目管理,绿城集团案例解析汇编
内容摘要:张先生买了城北拱墅区的房子,现场验房时发现多处渗水和漏雨(顶楼),还有开裂。张先生拒绝领房,开发商3日内紧急修复完毕,请张先生再次验房,张先生认为该质量问题已构成退房条件,要求开发商承担逾期交房的违约责任。
佳兆业集团客户关系服务手册全 134P
发布时间:2013/4/22
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发布时间:2008/11/19
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发布时间:2010/11/25
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发布时间:2015/11/13
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现场成交实战策略破解 14P
发布时间:2015/11/4
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内容摘要:机遇属于有准备的人。销售前详细地研究消费者和房地产产品的各种资料,研究和估计各种可能和对应的语言、行动,并且准备销售工作怕必须的各类工具和研究客户的心理,这是摆在房地产市场营销人员面前的重要课题
万科销售接待管理规范 7P
发布时间:2015/11/6
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万科现场销售策略技巧 7P
发布时间:2015/11/6
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内容摘要:业主到达现场时,引导员上前迎接,指引到接待处;2)根据业主名录核对业主身份证及购楼收据
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内容摘要:接到火警后,消防中心人员向现场人员问清情况并侦察火情后,根据火警范围大小、程度轻重,确定报警范围。
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内容摘要:根据肥西县第五中学综合楼建筑安装工程招标文件、工程设计图纸、工程所在地现场的踏勘,我公司对施工组织设计的编制原则、内容进行了充分的研究论证。
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内容摘要:如果本投标人中标,将在接到中标通知书7天内组建项目经理部,在局分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备管理和使用人
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内容摘要:根据你方金叶宾馆消防工程招标文件,遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定,经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知
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内容摘要:国家主要法规:《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》,行业主要法规:《建设工程施工现场管理规定》。
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内容摘要:树立华润置地至高品牌形象,以品牌来坚定客户信心;符合泰州客户特征,通过实景和服务来增强客户的认可度;通过口碑传播促进老带新,增加现场来访量。
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内容摘要:通过外场大面积拓客及现场不停的暖场活动,聚集人气,不断营造现场热点及氛围,依托广泛的口碑基础,并最大限度保障现场滞留。同时配合销售团队的专业
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内容摘要:本文内容分三部分:产品价值解读、策略与地产推广、现场打击执行。
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内容摘要:本月主要进行的是二期君兰苑楼王推广工作,内容涉及报广、户外、市区市区售楼中心、现场售楼中心的包装设计、各种物料设计制作等工作。
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内容摘要:解决方案三大总纲:重在导示、重在展示、重在体验。核心在“体验、展示”,感受于现场的品质。
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内容摘要:把握广告、现场、销售三个界面,完成整合推广。
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内容摘要:1、清理前期问题铺位2、员工奖励活动3、新客户渠道拓展活动4、强化销售现场活动
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内容摘要:秉着对市场负责的态度,信一地产对本次南湖项目的前期研究贯彻了一贯的专业认真精神。组织项目策划小组下达项目现场,对项目位置(地段)、地块现状、
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内容摘要:山东华标招标有限公司临沂国际贸易展览中心项目施工总承包招标文件。2、现行土建、电气、设备安装、给排水、钢结构等工程施工规范、验收标准、评定标
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内容摘要: 根据国际广场地产在玉祥门地区的发展现状,结合新项目的启动,将这些内容整合为玉祥门•国际广场生活街区的概念重新打
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内容摘要:天津土地交易中心进行招标公告,公告期间有意投标者可以购买文件,自行察看招标地块现场。
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,高力国际二次装修管理培训
内容摘要:负责对业主二次装修各项手续办理,协调二装过程中出现的问题,组织安排单元验收,对施工现场的整体形象进行管控。
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发布时间:2015/11/25
文档标签:项目管理,绿城集团案例解析汇编
内容摘要:张先生买了城北拱墅区的房子,现场验房时发现多处渗水和漏雨(顶楼),还有开裂。张先生拒绝领房,开发商3日内紧急修复完毕,请张先生再次验房,张先
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内容摘要:为了满足客户在项目正式交付前等待期的心理需求,体现公司对客户尊重的态度,将邀请客户前往现场参加客户体验日活动,让客户快乐品鉴小区整体感觉、房
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发布时间:2008/11/19
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内容摘要:指导、监督各小组的工作(根据项目运作的情况,可将销售队伍 分成若干小组;如现场接待组、样板组、签约组、外展接待组等)
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发布时间:2010/11/25
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内容摘要:当天上午8:00开始,会员按当天到达现场先后顺序凭各级会员卡、各级相应收款收据、身份证明领取抽签顺序号码牌
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:旨在规范销售现场个人行为,保证公司销售团队具有统一的对外形象,确保销售现场客户接待的质量,提高客户满意度;为实现公司的发展规划和树立公司的品
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发布时间:2015/11/4
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内容摘要:机遇属于有准备的人。销售前详细地研究消费者和房地产产品的各种资料,研究和估计各种可能和对应的语言、行动,并且准备销售工作怕必须的各类工具和研
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:保证和提高销售接待工作质量,规范销售代理公司销售现场接待工作的程序要求和礼仪原则,制定销售接待质量监控措施。
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:销售人员在销售过程中,要发现客户,发现机遇,善待客户。因为潜在消费者的来源,有因响应房地产企业广告而至的;还有来自营销人员和房地产企业工作人
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