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兴能物业单项工程作业流程 6P
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施工定位放线管理程序 1P
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某房企人力资源规划流程 5P
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某房地产公司培训实施流程 11P
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内容摘要:新时代物业图纸资料整理归档流程:设备承造商交来相关图纸、资料/系统领班审阅内容、数量。
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内容摘要:工程部负责联系公司相关部门,对合同外及管理处无法单独完成的单项工程的分包商选定及合同审批工作。
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内容摘要:对检查中的不合格项,应立即进行纠正,对严重的或多次发生的不合格,有关人员要及时向管理处经理反映,由相关责任部门按《纠正和预防措施管理程序》进
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内容摘要:为确保施工定位放线符合国家及上海市规划法规条例的有关规定,符合设计要求,符合施工规范,特制定本程序,明确各相关部门的工作范围及责任。
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内容摘要:业委会持相关材料到区县管理部办理注册审核。
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内容摘要:各部门经理是否按照已定月计划的时间表执行相关任务,在月底总结本月计划的执行情况形成自我评估报告,提交给人事行政部运营主管。如月底未收到评估报
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内容摘要:前台接待客户来电、来访,听取客户要求,并记录下来电时间、来电人姓名、所属公司、联系电话及相关内容
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内容摘要:5.1.1. 开发经营部需明确开盘方案,做好开盘准备工作(包括样板间管理,接待厅、销售通道、销售道具等)满足销售要求;5.1.2. 开发经营
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内容摘要:内部状况分析,由人事行政部和相关部门分别进行内部状况分析。分析现有人力资源状况、对公司战略的支持性,以及从发展的角度,公司人力资源状况需做哪
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内容摘要:各部门计划制定出来,并经分管高层审批后,人事行政部经理及运营主管应就各专业计划的协调性进行评审,并及时组织相关部门对计划进行修改、协调。
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内容摘要:根据《公司年度培训计划》中的外派培训项目与相关培训机构取得联系,并至少在课程实施半个月前为参训员工办理报名手续,必要时与培训机构签订《培训课
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内容摘要:在第一时间内向当值领班报告,领班在3分钟内赶到现场,视情况而调动人力,进行维护并疏导车辆和人群,协助处理相关事宜。
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内容摘要:当管理处前台接到相关部门传达停水停电通知时(即电话通知或书面通知或电视通告等)。
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内容摘要:在第一时间内向当值领班报告,领班在3分钟内赶到现场,视情况而调动人力,进行维护并疏导车辆和人群,协助处理相关事宜。
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