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重庆蓝湖郡工程项目管理制度 31P
发布时间:2011/11/22
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物业有限公司客服部管理制度手册 92P
发布时间:2011/11/20
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发布时间:2011/11/17
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企业风险管理和内部控制制度框架 144P
发布时间:2011/11/16
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全程物业管理制度文本范例 345P
发布时间:2011/11/16
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档案管理人员岗位职责 2P
发布时间:2011/11/15
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成本部职能及工作划分 2P
发布时间:2011/11/15
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发布时间:2011/11/15
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工程施工组织设计编制范本 56P
发布时间:2011/11/14
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物业工程部工作手册文件 2P
发布时间:2011/11/14
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内容摘要:承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体,由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系。
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内容摘要:销售经理由销售部经理任命,上报业务总监,销售经理对业务总监和项目经理汇报项目业务工作,对销售部经理汇报项目案场管理工作。
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内容摘要:修建性详细规划的审查是规划行政管理部门依照项目的选址,结合城市控制性规划的要求对项目规划进行全方位的审查。批准后的详细规划将是项目工程施工图
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内容摘要:报要件:1、项目立项批准文件或年度投资计划;2、《工程建设项目报建登记表》;3、设计任务书;4、详细规划或规划管理部门批准的规划平面;
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内容摘要:积极参与中国企业改革重组及其在国际资本市场上进行的私募、股票上市和买壳上市等相关的项目。
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内容摘要:对本物业的公共设施不得擅自占用和改变使用功能,如需扩建或完善配套项目,须与甲方协商后报有关部门批准方可实施。
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内容摘要:1、 负责销售部所有档案整理存档,包括:公司开发项目资料分类存档备查、公司批示文件及公司部门交接的图纸和文件存档工作。
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内容摘要:重大变更由工程管理部负责、项目经理部和设
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内容摘要:负责公司工程项目的投资估算、施工图预算及结算工作。确定目标成本,运用目标成本管理软件系统,及时反映成本动态。完善与预决算工作相关的招投标管理
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内容摘要:为确保合同的准确性和严肃性,建立项目技术资料交接签字确认制度。每个项目在制作样板和同时所需的户型图纸、配套说明、交房日期、房屋建筑面积、套内
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内容摘要:项目经理授权制度:在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上,我公司对本项目实行全面授权的方式,将本项目全面授权给项目
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内容摘要:为规范工程部的日常维修与服务工作,确保物业及其相关的设备(设施)处于良好状态,保证物业管理项目的业主使用方便,满足使用者需要。
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内容摘要:① 负责组织、制定、完善项目公司组织架构、行政、后勤等管理制度和安全管理制度;负责组织项目公司规章制度的统筹管理及汇编工作以及本部门规章制度
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内容摘要:经营部人员必须熟练掌握国家及地方有关房地产销售的政策、法律、法规,恪守公司有关规章制度。科学预测房地产市场的发展趋势,为公司项目的开发提供相
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