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龙湖项目成本管理与控制(讲义) 350P
发布时间:2013/8/26
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龙湖成本管理与房地产开发成本控制 88P
发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/8/20
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美的御海东郡6月份总结 9P
发布时间:2013/8/17
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万科项目目标成本控制责任书 54P
发布时间:2013/8/13
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发布时间:2013/8/12
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绿城:项目前期工作操作实务 75P
发布时间:2013/8/8
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2010年协信购物中心营运手册 136P
发布时间:2013/8/7
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2012年北京鸿坤理想城年度营销推广报告 160P
发布时间:2013/7/21
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2011年度枣庄市东湖龙城营销报告 144P
发布时间:2013/5/17
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内容摘要:3月10日,国土资源部出台整治房地产用地的专项文件——《关于加强房地产用地供应和监管有关问题的通知》,即“国19条”。通知要求:各地当年的保障性住房、棚户改造和自住性中小套型商品房用地不低于住房建设用地供应总量的70%,并严格控制大套型住房建设用地,严禁向别墅供地。从今年4月1日起,市、县国土资源管理部门要建立房地产用地开工、竣工申报制度。开发商应当在项目开工、竣工时,向国土资源管理部门书面申报,各地应对合同约定内容进行核验。对不执行申报制度的,要向社会公示,并限制其至少在一年内不得参加土地购置活动。土地出让时,竞买保证金不得低于出让最低价的20%。土地出让成交后,必须在10个工作日内签订出让合同,合同签订后1个月内必须缴纳出让价款50%的首付款,余款要按合同约定及时缴纳,最迟付款时间不得超过一年。
土地获取投资决策流程 17P
发布时间:2013/5/15
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内容摘要:成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入,它用货币单位来衡量成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制。
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内容摘要:职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态
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内容摘要:1、初步设计审批申请书;2、初步设计审批登记表;3、规划部门核发的规划用地红线图;4、土地部门核发的用地红线图;5、规划部门核发的规划方案审
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内容摘要:销售部门在5 月底才入驻现场, 自入驻以来项目投入了大量线上宣传, 拓宽了信息扩散面, 但线下客户发动尚未展开, 因此在6月份所有的来访客户
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内容摘要:经与公司研究确定, 部将按照本责任书中所列主要成本目标的要求,指导本部门完成项目各项工作,确保顺利实现公司经营目标,并同意据此作为公司对本部
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内容摘要:项目拿地阶段,如何在最短的时间内做出判断?作为公司拓展部门及领导层,面对地块时,要做出什么样的决策?拿地阶段要回答哪些核心命题?根据哪些问题
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内容摘要:开工前阶段的前期工作主要目的是取得《建设用地规划许可证》、 《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》以及各建设管
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5 个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部
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内容摘要:2011年,理想城2011年全年区域销售额第二,销售均价在竞争项目中排行第一。在市场持续低迷,开发商纷纷以价换量的趋势下,理想城成功抽身价格
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内容摘要:3月10日,国土资源部出台整治房地产用地的专项文件——《关于加强房地产用地供应和监管有关问题的通知》,即“国19条”。通知要求:各地当年的保
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内容摘要:业务拓展部为投资决策流程的主要执行部门,负责获取土地资源信息,对相关土地信息进行战略评估、效益评估及可行性评估,并负责编制地块评估报告,组织
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