内容摘要：第一章 编制依据 1第二章 工程概况 2第三章 施工总体部署 3第一节 施工组织机构及项目部人员职责分工 31. 项目部组织机构 (2) 32. 项目部质量保证体系组织机构 43. 项目部安全保证体系组织机构 44. 项目部工期保证体系组织机构 55. 项目部组织机构 5第四章 施工进度及网络进度 6第五章 主要项目施工方法及施工工艺流程 7

内容摘要：1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范。1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。1.0.4 建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

内容摘要：工程测量是做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节,各级施工管理人员必须重视和支持测量工作。公司成立测量专业技术委员会,公司、项目经理部均应设专职测量人员,坚持持证上岗,明确职责,严格岗位责任制,搞好工程测量工作。

内容摘要：第一章 编制依据 1第 1 节 编制依据 1第 2 节 主要承包内容 2第 3 节 编制内容 2第二章 工程概况及特点 4第 1 节 工程概况 4第 2 节 工程特点 6第 3 节 本方案参考的规范 7第三章 施工组织机构 8第 1 节 施工组织结构的建立 8第 2 节 施工组织结构框图 8第 3 节 项目经理部主要成员岗位职责 9第 4 节 施工组织机构的启动与高效 16第 5 节 施工组织机构高效运作保障措施 17第四章 总体施工部署 18

内容摘要：第1节 建筑概况 51、 工程位置 52、 工程特点 53、 施工要点、难点 64、 编制依据 6第2节 总承包组织模式 61、 施工组织总体设想 62、 组织管理 73、 项目部管理职责 84、 质量管理 105、 技术管理 116、 经济责任制管理 117、 计划管理 118、 现场管理 119、 工程成本控制管理 1210、 分承包管理 12

内容摘要：各地区、各有关部门要切实履行稳定房价和住房保障职责2、坚决抑制不合理住房需求

内容摘要：员工手册旨在为您在××物业管理有限公司工作期间内提供有效的指导,帮助您了解本物业以及有关的政策,包括人事政策、程序、规部分制度等,以及您在任职期间享有的福利和应尽的职责。

内容摘要：协助项目筹备组,办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续

内容摘要：协助项目筹备组,办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续

内容摘要：根据进度管理目标,制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案,明确具体工程管理人员的进度管理职责。审核施工单位工程进度计划,监督进度执行情况。对甲方原因引起的进度问题进行协调。

内容摘要：• 在明确产品定位的前提下,对项目优、劣势充分整合、归纳本案销售卖点。• 撰写项目全程销售构想方案。

内容摘要：公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门的规范化作业,

内容摘要：从今天开始,你将正式进入岗位。为了更好的担负赋予你的职责,完成业务工作,发挥你的智慧、能力,了解和认识所在部门的情况及相关业务流程是必不可少的

内容摘要：一、工程概况和编制依据二、施工总目标三、施工总体部署四、施工组织管理与职责五、施工进度计划和工期保证措施六、施工资源计划七、施工平面布置八、质量保证体系与质量控制九、特殊季节施工技术措施十、安全保证措施十一、环保、消防、降噪声、文明施工保证措施十二、成品保护措施十三、新材料、新设备、新工艺应用十四、专向施工方案

内容摘要：第一部分 项目概况第二部分 项目组织架构及主要人员职责第三部分 管理目标第四部分 开工前的准备工作第五部分 内外部资源配合第六部分 施工组织安排第七部分 项目工程计划第八部分 施工管理控制第九部分 安全文明施工管理第十部分 信息的管理

内容摘要：一、设计管理技术部工作内容及岗位职责 1设计供方采购及管理程序 8设计前期准备工作程序 11建筑概念设计控制程序 13建筑方案设计控制程序 15建筑施工图设计控制程序 19二次设计控制程序 21设计变更归口管理程序 23园林方案设计程序 26园林施工图设计程序 29技术资料管理程序 31附件:设计管理相关表格 33二、工程管理测量放线施工控制程序 50“三通一平”施工控制程序 52氡气检测管理程序 56图纸会审控制程序 57开工仪式控制程序 59定位放线管理程序 60降水工程施工管理程序 63基础土方开挖施工管理程序 66喷锚护壁工程管理程序 70白蚁防治管理程序 73CFG桩地基处理管理程序 74轴线控制管理程序 77钢筋工程控制程序 79模板工程控制程序 84混凝土工程管理程序 87砌体工程控制程序 92人防工程控制程序 96基础土方回填工程管理程序 100沉降观测控制程序 103主体验收程序 105抹灰工程控制程序 107清水房室内楼地面工程控制程序 111防火、入户门施工控制程序 114铝合金门窗控制程序 117护栏和扶手安装控制程序 121倒置式屋面保温控制程序 124钢结构施工控制程序 126幕墙工程安装控制程序 130外墙面砖控制程序 134涂料工程控制程序 137室内装饰装修工程控制程序 140给排水工程施工控制程序 149强弱电工程施工控制程序 156消防水系统工程控制程序 162电梯工程控制程序 167空调与通风工程施工控制程序 173燃气工程控制程序 179总平水电安装控制程序 182园林施工控制程序 196空气检测程序 209防雷检测验收程序 210工程初验程序 211竣工验收程序 213竣工资料移交程序 215竣工备案程序 216两书范本编制程序 217附录:工程管理相关表格 218三、预算管理项目估算工作程序 248项目概算工作程序 250项目预算工作程序 253项目工程结算工作程序 257工程合同管理程序 276工程资金管理程序 280成本资料管理程序 282

内容摘要：第一章 项目概况 1第一节 项目概况 1第二节 工程特点和难点 7第三节 项目总体进度计划 8第二章 项目管理模式 9第一节 工程管理模式 9第二节 项目组织机构及部门主要职责 13第三节 项目经理部人员设置及主要岗位职责 19第三章 项目管理目标 42第一节 项目目标 42第二节 保证措施 42第四章 项目工作程序 46

内容摘要：一、工程概况二. 施工工期、质量、安全文明施工目标三、施工部署四、施工准备五、主要施工方法六.项目部各成员职责七、工程质量保证措施八、施工组织体系及工期保证措施九、季节性施工措施十、安全文明施工措施

内容摘要：建设单位向区(县)房地产管理部门提出划分物业管理区域的要求时,应当提交建设项目规划设计方案。房地产管理部门应当征求物业所在地街道办事处(乡镇政府)意见,出具划分物业管理区域核定单,并告知规划管理部门、房地产登记机构和建设单位。

内容摘要：为了规范公司采购招标作业程序,明确采购招标作业中各部门的职责,加强公司招标管理制度建设,健全公司招标制度管理体系,推动招标管理制度的执行,制定本规定。本制度明确了招标过程中各部门的工作内容和管理职责,包含招标制度主要内容和管理原则。

内容摘要：A类项目经理 直接领导人数:2 直接下级人数:销售助理、秘书各1、前台4~12 其它相关部门:策划部、财务部、拓展部、行政部 B类项目经理 直接领导人数:2 直接下级人数:销售助理、秘书各1、前台4~8 间接下级人数:6~20 其它相关部门:策划部、财务部、拓展部、行政部

内容摘要：项目部的组织机构及职责项目部内部目标责任的规定项目部施工过程的控制项目部的工程索赔

内容摘要：第一部分:指导准则第二部分:部门职责第三部分:项目开发工作流程第四部分:项目管理办法及审批权限

内容摘要：一.项目概况及市场定位二.年度工作里程碑目标三.各项目成本目标四.项目部管理架构及工作职责描述五.各项目工作责任分配六.项目部管理规定七.工作流程和常用表格八.各项目生产经营三级计划

内容摘要：第四条 第一条 岗位编制确定。岗位定编体现的是合适的人员与合理的岗位职责之间的匹配关系。本方案以本地开展两到三个项目工作量所需适岗人员为基础,企业实际用人可根据当前项目具体情况进行调整。

内容摘要：负负责责可可行行性性研研究究中中的的工工程程管管理理和和技技术术管管理理工工作作,,配配合合市市场场营营销销部部完完成成可可行行性性研研究究负负责责公公司司的的开开发发项项目目中中的的工工程程技技术术支支持持经

内容摘要：在项目的第一阶段,天达管理顾问群深入研究了诚信集团既定的发展战略,进行了组织诊断,勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础上,进行了项目第二阶段的访谈和深入分析,研究对公司总部以及下属分公司的组织结构和部门职责以及人员编制如何加以科学、清晰的界定。

内容摘要：国务院总理温家宝12 日主持召开国务院常务会议,分析当前房地产市场形势,研究部署继续加强调控工作。会议认为,一要严格实地方政府房地产市场调控和住房保障职责。各地要从严把握和执行房价控制目标,进一步贯彻落实国务院确定的各项调控政策,房价过高的地区要加大调控力度,着力改善供求关系,促进房价合理回归。

内容摘要：项目公司副总经理根据项目公司规模及管理需要设置,非必设岗位。(2)拆迁部、装修部根据业务需要设置,非必设机构。拆迁部、装修部的部门职能、组织框架、岗位清单、岗位职责单独制定。

内容摘要：项目公司副总经理根据项目公司规模及管理需要设置,非必设岗位。(2)拆迁部、装修部根据业务需要设置,非必设机构。拆迁部、装修部的部门职能、组织框架、岗位清单、岗位职责单独制定。