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地产开发企业的成本构成 3P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/19
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中远地产部门职责、定岗定编、职位说明书 106P
发布时间:2013/2/19
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远卓-中远近期组织结构、部门职责、定岗 106P
发布时间:2013/2/19
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新奥置业集团组织机构调整方案 36P
发布时间:2013/2/19
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房地产项目类型基础概念 50P
发布时间:2013/2/19
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中建局电厂项目经理部物资管理办法 25P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/18
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某房地产公司项目管理手册 85P
发布时间:2013/2/18
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某地产公司设计业务管理流程 11P
发布时间:2013/2/18
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基础知识部分培训资料 7P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/17
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香港上市房产企业项目公司管理手册 121P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/16
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金环球地产营销策划部管理制度体系 12P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/16
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湖北房地产营销中心策划部管理制度 60P
发布时间:2013/2/16
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某公司项目部目标考核管理办法 12P
发布时间:2013/2/6
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某房地产公司职责汇编 61P
发布时间:2013/2/6
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2013/1/29
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上海城投控股2012年半年度报告 121P
发布时间:2013/1/25
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重庆龙湖蓝湖郡管理制度 0P
发布时间:2013/1/7
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内容摘要:从上述成本费用组成分析,成本的发生是一个过程,涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节,因此地产企业的成本控制,就是要在项目
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内容摘要:通过对重庆世纪文化大厦高水平、高质量、高效益的项目实施,将重庆世纪文化大厦建设成为沙区标志性建筑,并在此建设过程中,做好资本运营,完成集团资
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内容摘要:远嘉参与项目开发的全过程是正确的,但是远嘉与市场开发部的关系定位不清以及远嘉公司市场运作能力不足
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内容摘要:协助项目筹备组,办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续
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内容摘要:协调管理市场营销部办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续
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内容摘要:置业集团目前的组织机构属于典型的管理型,注重对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发经营脱节,缺乏对市场的应变能力,业务扩张、项目开发
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内容摘要:经济适用房概念的提出与实施,以政策性因素界定项目类型,一小部分普通住宅分离而出。
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内容摘要:项目经理部负责本办法实施过程的指导和监督;负责对工程项目物资管理综合考评;负责对物资供应商的评价、选择以及物资的组织供应活动;
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内容摘要:本部门工作手册由公司项目管理部组织编写,由公司贯标领导小组审定,由公司总经理批准并发布,公司全体人员必须认真执行。
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内容摘要:第1.1条 本办法基于提高项目部整体施工管理水平,以目标实现为出发点,维护公司利益和形象、规避风险;充分调动项目管理人员主动性、能动性和协调
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内容摘要:设计部、销售部、项目部应根据用地性质及规划要点(容积率、分摊公建面积及功能、人防、销售市场分析),分析周边情况,并由设计部拟定初步设计任务书
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内容摘要:狭义:即指房屋。是指有基础、墙、顶、门窗等,能够遮风挡雨,供人们在内居住、工作、娱乐、储藏物品、纪念或其他活动的空间场所,不包含构筑物。
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内容摘要:公司总部制定《直管项目预算管理制度》,直管项目部参照制度在进行施工组织设计过程中制订具体项目工料用量及单价等概预算以及各项费用预算。
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内容摘要:传统开发模式最大的弊端是肢解项目实施过程,如将项目实施全过程分为前期、设计、施工、销售、物业管理等过程,每一个过程都由不同的责任部门负责
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:上传下达 ,沟通总公司各部门与本公司的联系,对公司重要工作部署以及领导批示的贯彻落实情况进行督促、检查、催办,保证公司运作的顺畅。
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内容摘要:策划部是针对公司的项目定位、市场推广、形象宣传以及企业文化研究等各项工作的“智囊”机构,承担着推动企业经济效益和社会效益的重大责任。制定本管
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内容摘要:本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系,公司总部高中层管理人员和职员实行职务等级工资制,各项目部、营销部和公司业务部实行目标管理绩效工资制。
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内容摘要:拟定公司所有项目年度销售计划,并编制年度销售计划实施细则。全面负责公司所代理项目的销售组织管理工作,准确掌握公司代理项目的销售状况。
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内容摘要:根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,在目前仅有一个工程项目的情况下,工程部的编制为3人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展,工
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内容摘要:组织开展广泛的市场调查活动,搜集顾客对房地产的需求信息,掌握本行业的市场动态;对各项市场调查的数据进行整理、分析、并撰写市场调研报告,为项目
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内容摘要:项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施。项目工程分项内容包括以下五部分:工程质量管理,工期进度管理,项目合同管理,投资管理及
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内容摘要:负责项目办的行政管理、政工管理和日常事务,建立并完善职责范围内的各项规章制度,协助领导搞好内外部综合协调,促进项目办各项工作规范化。
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内容摘要:本制度定义的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的总和,包括:土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用
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内容摘要:面对复杂多变的外部经营环境,公司在董事会的坚强领导下,2012年上半年依然取得了较好的经营业绩,全面完成半年度各项目标任务。
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内容摘要:1. 承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体,由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系;2. 承包单位
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