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发布时间:2016/1/3
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发布时间:2016/1/3
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发布时间:2010/3/3
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发布时间:2015/12/30
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某大型地产公司总包招标文件 224P
发布时间:2015/12/30
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发布时间:2013/3/22
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内容摘要:新型建材是建材行业的重要组成部分,技术含量高,功能多样化,特别是用新型墙体材料代替以实心砖为主的传统墙体材料,对于长期以来传统的建设生产观念和建筑方式将是重大变革。为此,国家相关部门出台了诸多相关的法规以及政策。
首创置业规划设计标准化平台工作汇报 112P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2009/12/18
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内容摘要:工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作,分工程预算计价、工程结算计价。工程预算计价包括工程量清单计价和非清单计价。
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2009/1/1
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发布时间:2013/12/12
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文档标签:市场研究,建材标准专题研究报告
内容摘要:一个好的房地产项目不仅需要有好的设计、好的规划,更为重要的是需要有高质量的建筑材料,这样才能让老百姓住上质量有保证的房子,让他们住得安心、放心,可以说,建材选购关乎房地产质量。因此,作为从事房地产行业的一员,对房地产项目的建材标准有所了解是必需的。
发布时间:2015/12/12
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文档标签:规划设计,深圳海吉星国际农产品物流园
内容摘要:本施工组织设计在编制时,对工期、质量目标,项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、重点和难点部位的施工技术方案、安全文明施工、环保、天气影响等诸多因素尽可能作充分考虑,突出科学性、实用性及针对性。本着力创一流质量,为业主争效益,为企业争声誉的指导思想,从施工部署各项技术措施的提出及应用,施工方法及设备材料的投入等各方面着手,结合我公司积累多年的工程施工经验,力求做到措施具体,方法实用,以达到建成一流的工程为宗旨。
发布时间:2003/12/9
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上海市建设工程施工招标手续办理 15P
发布时间:2015/12/9
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发布时间:2010/12/9
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深圳航空公司综合办公楼工程施工组织设计 411P
发布时间:2015/12/8
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河北某办公楼内装饰施工组织设计 137P
发布时间:2015/12/8
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中建局电厂项目经理部物资管理办法 25P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,中建局电厂项目经理部
内容摘要:对建筑工程需用的物资(包括设备、成品、半成品,下同)采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制,保证工程项目所需的物资均为合格品。通过有效地控制材料质量和材料消耗,降低工程材料成本,提高项目管理水平,制定本办法。
富力地产招标中心管理制度 27P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,富力地产招标中心管理制度
内容摘要:公司各部门的经办人应根据各项目的实际情况:工程类至少提前15天、销售及材料类至少提前7天填写招标项目表,待部门经理签字确认后,连同所需图纸资料、技术要求、项目预算等一起交到招标办公室备案(所附图纸需经办人签字确认,若图纸资料不齐,招标办公室有权拒收),招标办公室将在规定的时间内完成各项目的招标工作(需分包专业自行设计的及特殊工程除外)。
房地产标杆企业采购管理 8P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,房地产标杆企业采购管理
内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,同时是一个资源整合的行业,从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购。因而采购活动在地产企业占据了重要的位置,对采购活动管理的成熟度,直接影响到产品的品质和成本,企业因采购环节管理不到位,造成迟迟不能交房的不乏其例,因此地产行业采购管理是非常重要的环节,是每一个希望成长的地产企业必须认真关注和用心研究的课题。在这里结合我们在咨询过程中总结积累的经验和与优秀企业的对比分析,对工程、材料、设备采购活动的管理进行一些探讨。
发布时间:2015/11/28
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发布时间:2015/11/28
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内容摘要:第一章、投标申请人资格预审须知 2一、总 则 2二、资格预审申请 2三、资格预审评审标准 2四、联合体 2五、利益冲突 2六、资格预审申请书的提交 3七、资格预审申请书材料的更新 3八、通知与确认 3九、附件 4附件一 招标工程项目概况 5附件二 资格预审必要合格条件标准 6附件三 资格预审附加合格条件标准 7
发布时间:2015/11/28
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内容摘要:第一章 工程概况、特点 7第一节 工程概况 7第二节 工程特点 22第二章 施工组织机构 24第一节 施工组织机构 24第二节 充分有效利用公司内部生产要素市场 29第三节 材料、机具、设备供应保证的应急措施 30第三章 施工部署 31第一节 施工指导方针及目标 31第二节 工程管理目标 32第三节 施工总体安排及施工区段的划分 33第四节 施工准备 34
内容摘要:第一,构建舒城超大规模的一站式家居装饰材料购物中心第二,进一步提高项目的知名度,建立独特的家居装饰建材生活文化;第三,占领舒城家居装饰材料行
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内容摘要:防安装工程,除主要材料(详见甲供材料明细表)由发包方提供外,其他材料及安装由承包方承包,消火栓系统、喷淋系统、消防报警系统、通风、正压送风、
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内容摘要:水利工程建设项目重要设备材料采购招标投标管理办法水利工程建设项目重要设备材料采购招标投标管理办法
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内容摘要:开标时投标人必须提交企业资质证书副本、营业执照副本、总监的监理工程师注册证书原件、评标办法中要求提交核对的原件和业绩证明材料。(注:上述原件
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内容摘要:编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施
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发布时间:2013/3/22
文档标签:新型节能环保建材基地,可行性分析,可行性研究
内容摘要:新型建材是建材行业的重要组成部分,技术含量高,功能多样化,特别是用新型墙体材料代替以实心砖为主的传统墙体材料,对于长期以来传统的建设生产观念
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内容摘要:各个项目的主要材料均由集团统一年度采购,并统一了技术标准。比如电梯,所有项目的电梯均选自广州日立的某几种梯型,这样在设计时可以准确的做好土建
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发布时间:2009/12/18
文档标签:工程结算流程与知识,工程管理,万科集团工程管理办法培训
内容摘要:工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作,分工程预算计价、工程结算计价。工程预算计价包括工程量清单计价和非清单
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内容摘要:与本工程招标投标有关的招标文件、投标文件以及招标人与投标人之间的所有往来函电和文件等均应使用简体中文。招标文件或投标文件中涉及其他语言文字的
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内容摘要:工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作,分工程预算计价、工程结算计价。工程预算计价包括工程量清单计价和非清单
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发布时间:2013/12/12
文档标签:市场研究,建材标准专题研究报告
内容摘要:一个好的房地产项目不仅需要有好的设计、好的规划,更为重要的是需要有高质量的建筑材料,这样才能让老百姓住上质量有保证的房子,让他们住得安心、放
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发布时间:2015/12/12
文档标签:规划设计,深圳海吉星国际农产品物流园
内容摘要:本施工组织设计在编制时,对工期、质量目标,项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、重点和难点部位的施工技术方
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内容摘要:为加强水利工程建设项目招标投标工作的管理,规范招标投标活动,根据《中华人民共和国招标投标法》和国家有关规定,结合水利工程建设的特点,制定本规
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内容摘要:委托招标代理单位进行设计招标的合同、招标代理单位的“上海市建筑建材业企业卡”及负责该项目招标的招标工程师名单(具备自行招标条件的招标人,无需
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内容摘要:本项目位于青阳县天柱山路与陵阳路交叉口东北侧,所在区域为青阳县建材装饰材料市场集中区,同时也是连接新汽车站与中心城区的核心区域,周边装潢建材
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内容摘要:本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分
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内容摘要:随着社会经济的发展和建筑技术的进步,现代建筑装饰施工过程已成为一项十分复杂的生产活动。一个大型建筑项目的建筑装饰施工工作,不但包括组织成百上
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,中建局电厂项目经理部
内容摘要:对建筑工程需用的物资(包括设备、成品、半成品,下同)采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制,保证工程项目所需的物资均为合格品。通过
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,富力地产招标中心管理制度
内容摘要:公司各部门的经办人应根据各项目的实际情况:工程类至少提前15天、销售及材料类至少提前7天填写招标项目表,待部门经理签字确认后,连同所需图纸资
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,房地产标杆企业采购管理
内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,同时是一个资源整合的行业,从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装
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内容摘要:一、工程概况二、项目管理组织及人员配置三、临时工程设计四、设备人员动员周期及设备人员、材料运输到现场的方法五、施工进度计划六、施工方案(附主
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发布时间:2015/11/28
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内容摘要:第一章、投标申请人资格预审须知 2一、总 则 2二、资格预审申请 2三、资格预审评审标准 2四、联合体 2五、利益冲突 2六、资格预审申请书
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发布时间:2015/11/28
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内容摘要:第一章 工程概况、特点 7第一节 工程概况 7第二节 工程特点 22第二章 施工组织机构 24第一节 施工组织机构 24第二节 充分有效利用
[详细]
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