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房地产项目市场调研流程与操作技巧 28P
发布时间:2015/10/27
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发布时间:2015/10/27
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攀枝花兴华国际太阳城曼哈顿营销策划总案 164P
发布时间:2015/10/24
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淮南五大公园房地产项目定位报告 61P
发布时间:2015/10/22
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文档标签:开发定位,淮南五大公园房地产项目
内容摘要:通过对项目的初步理解,明确五大公园对于淮南市而言规模之大范围之广,囊括整个淮南在内,我司认为操作此项目必须站在整个城市角度考虑,属于城市运营项目。
发布时间:2015/10/21
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发布时间:2012/11/13
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发布时间:2012/5/22
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同策上海金山朱泾镇塘园路项目定位报告 132P
发布时间:2015/10/16
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发布时间:2015/10/16
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发布时间:2015/10/16
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万达集团项目管理操作手册 171P
发布时间:2015/10/16
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发布时间:2015/10/16
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内容摘要:本案作为以办公为主导的项目,其核心理念包括两个层面:核心发展理念与核心主题理念。理念营造并非易事,因此我们需要在整合营销过程中突出创新操作的思路,使本案在市场竞争中独树一帜,成为大连路商务服务区的“领头羊”。
北京光大房地产项目公司管理制度 59P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,北京光大房地产项目公司管理制度
内容摘要:本制度建立的目标为:全面优化、规范北京公司各项目管理工作的操作方法及流程;充分调动项目部的主动性、积极性和创新能力,以实现北京公司各项决策的迅速、正确执行;充分利用、整合和配置北京公司内部的资金、人力等资源,以实现北京公司的持续经营与发展。
发布时间:2015/10/17
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凌峻钦州市中地钦州项目一期产品策划报告 156P
发布时间:2015/10/18
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金地战略支撑体系开发效率 40P
发布时间:2012/5/15
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发布时间:2010/10/11
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商业地产商铺定价操作程序 2P
发布时间:2012/11/7
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发布时间:2015/10/14
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内容摘要:与之前诸多策划报告有所不同的是,本提案的主旨不在于创造,甚至不在于提出建议,更多的是合富辉煌基于对利海集团以及大学城项目的理解,而作出的相关分析和切实可行的操作方案。
青岛绿城胶州项目整合推广策略提案 179P
发布时间:2015/10/14
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文档标签:推广文案,青岛绿城胶州项目整合
内容摘要:无论市场竞争的客观要求使然,还是城市与企业的主观作为使然,都决定了本案如果以常规视角、常规模式、予以常规操作的话,是不可能取得全面成功的。
伟业成都新国际化休闲新城项目提案 54P
发布时间:2015/10/14
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成都乐山某项目提案报告 51P
发布时间:2015/10/14
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龙湖地产竞争优势专题研究报告 46P
发布时间:2015/10/14
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文档标签:市场研究,龙湖地产竞争优势专题研究报告
内容摘要:运营管理体系是龙湖成功的支撑系统。在项目运营过程中,项目团队可以借助公司设立的标准化工具、流程、模版进行快速的运营决策和操作,以实现项目规模化发展。
苏州吴江横扇项目营销策划提案报告 115P
发布时间:2015/10/14
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北京市中赫来广营项目策划报告 89P
发布时间:2015/10/15
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文档标签:北京市中赫来广营项目,营销策略
内容摘要:这种指向则是源自于对项目最初状态的理解,理解的正确性将直接影响项目整体操作的有效性。因此,我们将从对本项目目前基础状态的认识出发,探寻项目的市场影响,从而为市场研究的针对性和准确性作坚实的铺垫。
青岛洛阳路12号项目可行性方案- 74P
发布时间:2015/10/20
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文档标签:推广文案,青岛洛阳路12号项目
内容摘要:本报告主要从宏观经济、青岛房地产市场、项目本身、项目定位和营销等角度进行了详细地分析。并且制定了市场认可的价格和销售策略,以科学的方法对项目的成本、销售额、利润、税费等进行了详细的分析,最终通过还款计划分析、盈亏平衡点分析和敏感度分析得出以下结论:本项目内部收益率正常,价格性能比较优,各经济指标显示尽管项目投入较大,但回收资金能力较强,操作空间大,风险较低;有较强的贷款偿还和本身平衡能力,具有较强的抗风险能力。
发布时间:2015/10/20
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建桥新沂住宅项目概念性规划 41P
发布时间:2015/10/20
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内容摘要:1、项目前期发展调研2、项目营销调研3、项目推广调研
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内容摘要:项目物业定性分析(物业形态的研究)、项目投资成本分析、项目创新体系及核心价值的建立、项目产品细化、项目发展策略的制定与实施
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发布时间:2015/10/24
文档标签:攀枝花兴华国际太阳城,营销策略
内容摘要:本案就是要深入挖掘出“太阳城”自身的潜在价值,建立项目核心价值体系,提升项目核心竞争力,并在实际操作中引入创新体系,最终激发项目潜能。
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发布时间:2015/10/22
文档标签:开发定位,淮南五大公园房地产项目
内容摘要:通过对项目的初步理解,明确五大公园对于淮南市而言规模之大范围之广,囊括整个淮南在内,我司认为操作此项目必须站在整个城市角度考虑,属于城市运营
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阅读量:22
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内容摘要:均好性——做好产品、营销等诸多环节上的每一个细节,是一个豪宅项目成功操作的必要条件。这就如同在战场中建立一条稳固的纺线,使得项目首先立于一个
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内容摘要:)各子系统运行模式选项是由物业管理者(一般操作员)依据实际需要来选定某种模式,然后由一键式系统来自行运行相关设备系统。运行模式的设定是由高级
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内容摘要:在这个过程中,我们倾注了全部专业智慧和情感,对各环节的方案一直处于极度专注甚至偏执的状态,我们对产品设定了很高的目标,其实这更多的是对自我的
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内容摘要:没有人会怀疑他的操作难度:近邻老镇中心,1.4容积率,小型开发体量;
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内容摘要:对于把握昆明“城市更新”机会的和信地产,“Moma艺术造城”带来的绝不仅仅是产品,而是前瞻性的在城市中央价值区创造了一个巨大的价值平台,生态
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内容摘要:曼哈顿广场项目为郑州市城中村改造的第一个项目,也是城中村改造中较为成功的案例之一,其住宅以及商业操作轨迹值得借鉴。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,万达集团项目管理操作手册
内容摘要:易于理解、将模糊事项进行规范和指引、增加可操作性是本操作手册文件的基本要求,明确清晰的作业流程有助于业务管理制度的理解和执行。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:同策,开发定位,上海杨浦区和平花苑创业者公寓
内容摘要:本案作为以办公为主导的项目,其核心理念包括两个层面:核心发展理念与核心主题理念。理念营造并非易事,因此我们需要在整合营销过程中突出创新操作的
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阅读量:52
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,北京光大房地产项目公司管理制度
内容摘要:本制度建立的目标为:全面优化、规范北京公司各项目管理工作的操作方法及流程;充分调动项目部的主动性、积极性和创新能力,以实现北京公司各项决策的
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内容摘要:项目二期商铺自公开发售以来,主要面临两方面问题:一方面,项目商铺的市场知名度不高;另一方面,客户来访量较少,积累效果不佳.截止目前,二期总销
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内容摘要:首先,依据市场变化及时调整项目策略是大盘操作过程中的必然经历,但短时间内市场的个别变化并没有也不会对本案前期策划的总体思路造成影响,项目一期
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内容摘要:1、市场容量存在快速消化本项目可能,但缺乏可操作性;2、房地产市场发展“南进东拓”,本项目背离市场主流;3、“强展示低价格”楼盘热销,本项目
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内容摘要:1、出正负零之前,商管公司提前介入,派出营运、工程方面管理人员,根据项目的基本定位,对项目的规划设计进行全面的确认、及时提出修改意见,确保各
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内容摘要:在高库存的压力下,市区商品住宅成交均价环比同比均呈现下降,市场成交均价进入下行通道;根据当前市场形势可以预判:市场价格尚未触底,未来仍有下探
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发布时间:2015/10/14
文档标签:长沙利海大学城含浦项目,合富辉煌,营销策略
内容摘要:与之前诸多策划报告有所不同的是,本提案的主旨不在于创造,甚至不在于提出建议,更多的是合富辉煌基于对利海集团以及大学城项目的理解,而作出的相关
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阅读量:43
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发布时间:2015/10/14
文档标签:推广文案,青岛绿城胶州项目整合
内容摘要:无论市场竞争的客观要求使然,还是城市与企业的主观作为使然,都决定了本案如果以常规视角、常规模式、予以常规操作的话,是不可能取得全面成功的。
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发布时间:2015/10/14
文档标签:营销策略,成都新国际化休闲新城项目
内容摘要:大盘项目的成功决不是偶然的,成功的大盘项目必然是综合因素的成功,而其中最核心的就是市场、产品和操作三个要素,三方面缺一不可。
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发布时间:2015/10/14
文档标签:营销策略,成都乐山某项目提案报告
内容摘要:根据以往操作商业项目的经验以及商业地产操作规律,并结合本项目的特点,对本项目做出如下商业业态定位和业态规划设想
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发布时间:2015/10/14
文档标签:市场研究,龙湖地产竞争优势专题研究报告
内容摘要:运营管理体系是龙湖成功的支撑系统。在项目运营过程中,项目团队可以借助公司设立的标准化工具、流程、模版进行快速的运营决策和操作,以实现项目规模
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阅读量:428
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内容摘要:我方涉足苏州吴江及横扇的市场时间不长,对市场的把握可能未及贵司。为避免班门弄斧,对市场部分的涉及不深,希望能发挥我们现有的优势传达我方对于该
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发布时间:2015/10/15
文档标签:北京市中赫来广营项目,营销策略
内容摘要:这种指向则是源自于对项目最初状态的理解,理解的正确性将直接影响项目整体操作的有效性。因此,我们将从对本项目目前基础状态的认识出发,探寻项目的
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发布时间:2015/10/20
文档标签:推广文案,青岛洛阳路12号项目
内容摘要:本报告主要从宏观经济、青岛房地产市场、项目本身、项目定位和营销等角度进行了详细地分析。并且制定了市场认可的价格和销售策略,以科学的方法对项目
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阅读量:109
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发布时间:2015/10/20
文档标签:莱茵达置业,明确组织架构完善战略,营销策略
内容摘要:对于房地产开发业务及产业链上相关业务采用偏操作导向,处于培育期的业务采用战略导向,只追求投资回报的业务采用财务导向
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内容摘要:在前提条件和矛盾条件下,能否找出既经济可操作,又具有创新亮点的优质方案,这是设计首要考虑的问题!
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