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房地产销售管理完全操作手册 105P
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德州房地产代理项目营销策划提案 85P
发布时间:2015/10/9
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房地产项目销售管理手册 38P
发布时间:2015/10/8
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天和华府产品规划建议报告 15P
发布时间:2015/10/8
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中国房地产企业集团管控模式 26P
发布时间:2015/10/8
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房地产项目可行性报告内容指引 11P
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房地产项目推盘操作手法 77P
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顺驰又壹城商业商铺项目销售操作思路 109P
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南京洋房七十坪营销策划整合报告 60P
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攀枝花兴华国际太阳城曼哈顿营销策划总案 164P
发布时间:2015/8/13
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内容摘要:本案就是要深入挖掘出“太阳城”自身的潜在价值,建立项目核心价值体系,提升项目核心竞争力,并在实际操作中引入创新体系,最终激发项目潜能。
内容摘要:住宅会所、现酒店和新酒店功能自然过渡,交通上,做到人、物、车流人流,同海湾大酒店连接统一;建筑物内竖向交通采用客货分流,设置专用的货梯服务;
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内容摘要:要达到这一步,在销售人员招聘时必须考察其基本素质,并对其进行完整的销售培训,通过大量的学习,让销售人员能发挥最大的作用。
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:以前瞻性的营销理念为指导、专业服务为基石、团队服务精神为保障体系,凭借丰富的市场经验、严谨扎实的工作态度,行之有效且富于创造性的操作技巧来解
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内容摘要:本方案旨在科学,规范地建立销售部稳定高效的操作系统,提高组织机构整体动作能力。
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内容摘要:确保项目在 “指标要求”下的操作成功,项目操作成功除优秀、准确、到位的包装外,项目产品定位准确、明确是前提。
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内容摘要:今天我们主讲的题目是房地产市场运作,我们荣幸地邀请到了房地产圈里的风云人物北京万科企业有限公司营销总监肖劲先生,曾担任远洋地产市场总监,华远
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内容摘要:随着近年来房地产行业的高速发展,大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张,母公司的管理幅度迅速加大,这时母公司不能身兼项目操作者和管理
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内容摘要:随着集团房地产业务不断扩张,土地储备力度逐渐加大,未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作,提高工作效率,规避签约风险,提升集
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发布时间:2015/10/8
文档标签:代理部项目经理上岗培训,世联,营销策略
内容摘要:人员培训:根据项目陆续得到的产品及相关信息,并根据项目操作进度,对销售人员进行培训考核。
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内容摘要:刘先生早期负责市区内一个小型住宅项目营销,近400套单位不用一年时间便全部售罄,刘先生因此备受老板看重。后来刘先生接手一个具相当规模的郊区楼
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内容摘要:市场不会发生大的变动,只是在做“俯卧撑”。作为房地产开发企业及其项目,无需对近期各项调控政策过分担忧,而只需按照既定发展战略并融入先进的营销
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内容摘要:城市综合体项目商铺销售操作要点城市综合体项目商铺销售操作要点
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内容摘要:项目的规划方案意味着该项目的盈利模型,其业态规划、业态定位、户型配比直接影响项目开发策略。开发企业在进行投资拿地时考虑最多的是——利润率;在
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内容摘要:“宏远”——一个伴随郑州房地产十多年沉浮,至今仍未被世人所熟知的地产品牌。随着行业市场化的不断推进、公司市场化项目的不断增多……企业出现了前
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内容摘要:房地产行业历经十于年的发展,以从初期的低成本、高利润,操作难度较低逐步发展为较高成本、较低利润操作难度增大的时代,并且该行业的市场环境也发生
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内容摘要:推广费用:又壹城整体推广费用为1304万元,占收入的比例为4% ,这个比例较高。主要原因为又壹城由节点后移,前期推广费用已经使用了419万,
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内容摘要:由于项目所处位置的特殊性,顾我司分别对燕郊、大厂及夏垫沿102国道沿线各项目做了市场调查研究
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内容摘要:本报告旨意在为项目各个阶段的阶段性的营销指明方向,在具体操作实施过程中,再根据市场变化情况进行针对性的调整。
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发布时间:2015/8/13
文档标签:兴华国际太阳城曼哈顿,营销策略,攀枝花
内容摘要:本案就是要深入挖掘出“太阳城”自身的潜在价值,建立项目核心价值体系,提升项目核心竞争力,并在实际操作中引入创新体系,最终激发项目潜能。
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