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发布时间:2012/12/12
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淮北万孚项目操盘方案 68P
发布时间:2015/9/24
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发布时间:2015/9/8
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2013年01月前程池州项目营销策略提报 183P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2008/10/15
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北京金碧湖畔别墅项目推广策划报告 53P
发布时间:2008/3/12
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发布时间:2015/3/19
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发布时间:2015/2/13
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发布时间:2013/10/1
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发布时间:2013/9/10
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发布时间:2013/9/4
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全程商业地产开发操作手册 299P
发布时间:2013/9/17
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铜陵旺龙大市场商业整体策划案 56P
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发布时间:2013/8/2
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营销的动力与战术培训 25P
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万达集团项目系统营销操作手册 23P
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顺驰又壹城商业商铺项目销售操作思路 109P
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京林中央公园二期整体营销方案 28P
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夏垫项目操作思路汇报 85P
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小型城镇的大盘营销探讨 66P
发布时间:2015/8/12
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房地产营销策划案例地产人士的必备 28P
发布时间:2015/8/12
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内容摘要:政策:国土部和发改委日前联合印发《关于发布实施〈限制用地项目目录(2012年本)〉和〈禁止用地项目目录(2012年本)〉的通知》(以下简称《
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内容摘要:项目的规划方案意味着该项目的盈利模型,其业态规划、业态定位、户型配比直接影响项目开发策略。开发企业在进行投资拿地时考虑最多的是——利润率;在
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内容摘要:房地产行业历经十于年的发展,以从初期的低成本、高利润,操作难度较低逐步发展为较高成本、较低利润操作难度增大的时代,并且该行业的市场环境也发生
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内容摘要:2011年 通过竞标,与安徽知名房企淮矿集团合作,操作百万方生态大盘。三固三方摒弃用生态做生态,提出“舜耕山 百万方无边界社区”概念。
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内容摘要:中原地产拥有丰富的富豪宅的操作经验,拥有对用户独到的见解和认识
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内容摘要:2) 根据本公司的核算及管理需要制订会计科目体系和会计核算操作规程。3) 制定本公司的财务报告制度,财务评价与考核制度
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内容摘要:2) 根据本公司的核算及管理需要制订会计科目体系和会计核算操作规程。3) 制定本公司的财务报告制度,财务评价与考核制度
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内容摘要:2) 根据本公司的核算及管理需要制订会计科目体系和会计核算操作规程。3) 制定本公司的财务报告制度,财务评价与考核制度
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内容摘要:本方案所采用的策略,源于我们对房地产市场的把握,源于我们对项目所在区域房地产市场发展现状和前景的理解,源于我们对项目所在区域自然和社会环境的
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内容摘要:本方案所采用的策略,源于我们对房地产市场的把握,源于我们对项目所在区域房地产市场发展现状和前景的理解,源于我们对项目所在区域自然和社会环境的
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内容摘要:问题:自然上门客户量不足;行销带客转换率低;活动登记客户质量差建议:努力提高自然来访量;行销加强带客质量,保量保质;跟进好每一组活动登记客户
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:为了对旺龙大市场的商业进行精准的策划定位和有效的招商运营,我们有必要对项目所处的城市状况、市场环境及消费能力等影响项目成功操作的因素进行分析
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内容摘要:从以往的经验来讲,典晶操作过很多大盘。比如说北京的阳光上东、格拉斯小镇、北京华侨城、珠江帝景、金融街中心广场、以及天津湾、武汉沿海赛洛城等。
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内容摘要:本文拟通过以适当心理暗示的方法摆脱庸俗的方式激发出营销创新能力,找出营销中需解决的战术原则,从而分析出我们在具体项目操作中所应掌握凭借的营销
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内容摘要:指标编制:目标销售价格,通常情况下,由项目公司根据市场及销售情况测算,上报集团项目管理中心批准;集团成本部据此测算决策文件销售收入。在部分新
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内容摘要:推广费用:又壹城整体推广费用为1304万元,占收入的比例为4% ,这个比例较高。主要原因为又壹城由节点后移,前期推广费用已经使用了419万,
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内容摘要:二期进入项目的品牌升级阶段,通过一期的品牌积累,项目品牌从认知度、品牌实力方面都有一定基础,需要进一步提升形象,占位区隔,进而在关键的中盘操
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内容摘要:由于项目所处位置的特殊性,顾我司分别对燕郊、大厂及夏垫沿102国道沿线各项目做了市场调查研究
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内容摘要:此次讨论对象为人口30万以下三、四线小型城镇,规模10万平米以上项目,“大盘”在此仅是一个相对概念,以象山、大港等为代表的典型城镇,不包含特
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内容摘要:项目投资策划营销是全案最为关键的环节,反映了发展商选择开发项目的过程,这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节,这个过程操作好了,
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