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裕昌大学城 项目策划案 108P
发布时间:2013/3/18
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发布时间:2013/3/11
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2009温江海峡新城物业管理方案 102P
发布时间:2013/3/1
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发布时间:2013/2/27
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物业管理方案策划指引 8P
发布时间:2013/2/25
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地产开发企业的成本构成 3P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/16
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金环球地产营销策划部管理制度体系 12P
发布时间:2013/2/16
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湖北房地产营销中心策划部管理制度 60P
发布时间:2013/2/16
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工程建设项目决策和实施的策划培训教程 108P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/1/22
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内容摘要:在撰写本报告过程中,我公司根据聊城房地产供需调研情况,遵循房地产行业的一般发展规律,从结论出发,为贵公司本项目的发展提出我公司的建议及策划思
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内容摘要:项目面世在即,前期虽已有周密的市场调查作为操盘基础,但市场动向未明,一切充满变数。
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内容摘要:海峡新城采用直线式管理方式.在温江片区,主要有总经办,办公室,保安部,保结部.绿化部.财务部.而工程部,维修部和投资策划部主要是在工程项目上
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内容摘要:项目组取费部分采用一次性账面锁定、财务记账分批取用的办法进行管理。
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内容摘要:在总经理领导下,主要负责公司建设项目的前期规划、设计报批、设计委托、会审修改、图纸审核及有关设计变更等工作。
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内容摘要:一般在地产项目立项前,应对当地物业管理行业情况如物业管理政策法规、劳动用工、物管市场成熟度、竞争(领先)楼盘、项目基本情况及项目客户定位特征
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内容摘要:从上述成本费用组成分析,成本的发生是一个过程,涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节,因此地产企业的成本控制,就是要在项目
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内容摘要:12月8日开拍,北京、上海、广东天津十家房地产公司参拍。经过67个回合较量,天津顺驰以超出底价4.75亿拿下,地块周边地价为1000元/平方
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内容摘要:作为招商工作的指导方法和今后海安中大街策划、招商工作开展方向,始终围绕、贯穿本案的经营理念和战略定位并组织实施招商朋友化、特色街区化、长三角
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内容摘要:【慧朴课件】施工企业工程项目管理策划
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内容摘要:如该项目为策划公司服务代理,则流程责任主体为“策划公司”。
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内容摘要:策划部是针对公司的项目定位、市场推广、形象宣传以及企业文化研究等各项工作的“智囊”机构,承担着推动企业经济效益和社会效益的重大责任。制定本管
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内容摘要:拟定公司所有项目年度销售计划,并编制年度销售计划实施细则。全面负责公司所代理项目的销售组织管理工作,准确掌握公司代理项目的销售状况。
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内容摘要:组织开展广泛的市场调查活动,搜集顾客对房地产的需求信息,掌握本行业的市场动态;对各项市场调查的数据进行整理、分析、并撰写市场调研报告,为项目
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内容摘要:在充分占有信息的基础上, 针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证
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内容摘要:与以往不同的是,本次提报的主旨不仅在于解决销售问题,更重要的是中原基于对市场及保利品牌的理解,寻找影响项目决策的关键线索,放眼于本项目可以预
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