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发布时间:2015/3/11
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平顶山联盟鑫城整合推广策略 90P
发布时间:2015/5/14
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内蒙古元和集团元和小区项目前期策划汇报 190P
发布时间:2015/4/16
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金地武汉公司区域采购构想 23P
发布时间:2015/3/4
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发布时间:2015/5/13
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发布时间:2015/3/11
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发布时间:2011/12/7
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2011年3月泰安项目定位报告全 66P
发布时间:2011/4/11
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发布时间:2012/12/9
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发布时间:2011/12/18
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发布时间:2010/4/26
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发布时间:2010/7/13
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发布时间:2010/12/6
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2008年10月东莞楼市月报 45P
发布时间:2010/12/12
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阳泉项目整体调性策划报告 47P
发布时间:2012/5/31
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滨州蒲台古城营销推广方案 69P
发布时间:2012/3/30
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发布时间:2012/12/18
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发布时间:2010/10/11
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同策三亚市海棠国际项目营销方案 101P
发布时间:2007/8/31
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发布时间:2012/9/17
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宿迁万晟幸福城全程营销策略报告 72P
发布时间:2011/10/31
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长沙紫御江山整合推广策略 86P
发布时间:2011/11/30
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武汉百胜青城一品整合推广策略案 60P
发布时间:2012/3/31
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内容摘要:机会点:产品的多元化的组合,令项目提升了整体档次,虽主力户型为小户型,策略可突破传统小户型的观念,重新定义小户型,做一种毫宅公寓,包装一种新
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内容摘要:区域核心地段的房地产推广中, 产品力必须与价值观紧密地捆绑在一起。推广策略、创意表现不仅要传达出地块、项目的稀有性,更要传达出项目产品规划的
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内容摘要:宏观背景:经济发展底子薄,但增长速度快;城市中心聚集度下降,城市中心的聚集力量并不显著;城市将向东、向南发展;住宅产品的开发从市中心向外围渗
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内容摘要:竞争力决定产品力,在区域范围内发现本项目直接竞争对手,通过横向比较,挖掘产品优势,找出产品不足,制定符合南湖景苑项目的营销推广策略
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内容摘要:明确本项目的市场位置和发展目标;明确本项目产品策划的价值和竞争力;确定在项目形象建立和企划发展;
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内容摘要:--宏观面趋变,市场出现博弈,产品出现高低端分化,需求仍未满足。中央政府致力于对房地产市场供求关系的均衡调控一直没有放松, 2007年迎来全
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内容摘要:地产市场仍处于初级阶段,普遍竞争力偏弱,需要高品质产品引领市场走向成熟• 60-90米为本市场主力户型,120米以上大面积住宅应
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内容摘要:地产市场仍处于初级阶段,普遍竞争力偏弱,需要高品质产品引领市场走向成熟• 60-90米为本市场主力户型,120米以上大面积住宅应
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内容摘要:故本项目定位报告,不仅要解决项目本身的产品、精神、风格等问题,更要解决项目盈利之源——客户的归属问题,需要:给选择邵伯安家的人一个理由!让其
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内容摘要:故本项目定位报告,不仅要解决项目本身的产品、精神、风格等问题,更要解决项目盈利之源——客户的归属问题,需要:给选择邵伯安家的人一个理由!让其
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内容摘要:故本项目定位报告,不仅要解决项目本身的产品、精神、风格等问题,更要解决项目盈利之源——客户的归属问题,需要:给选择邵伯安家的人一个理由!让其
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内容摘要:故本项目定位报告,不仅要解决项目本身的产品、精神、风格等问题,更要解决项目盈利之源——客户的归属问题,需要:给选择邵伯安家的人一个理由!让其
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内容摘要:故本项目定位报告,不仅要解决项目本身的产品、精神、风格等问题,更要解决项目盈利之源——客户的归属问题,需要:给选择邵伯安家的人一个理由!让其
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内容摘要:故本项目定位报告,不仅要解决项目本身的产品、精神、风格等问题,更要解决项目盈利之源——客户的归属问题,需要:给选择邵伯安家的人一个理由!让其
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内容摘要:几大开发商 6 月推盘大部分项目在2 周左右实现50%的销售,这样的去化速度差强人意,反映出市场的整体疲弱状况,但在市场走弱的情况下,大开发
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内容摘要:产品核心竞争力的问题;项目调性的问题;项目产品统一及细分的问题。
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内容摘要:借助政府力量对地块进行炒作,树立蒲台古城复兴形象;定期组织售楼员到外县进行宣传和路演,并对滨城区及下县的商会及企事业单位进行拜访,上门进行产
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内容摘要:故本项目定位报告,不仅要解决项目本身的产品、精神、风格等问题,更要解决项目盈利之源——客户的归属问题,需要:给选择邵伯安家的人一个理由!让其
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内容摘要:现代企业来自同行业竞争的压力非常大,在这种情况下,企业必须发挥强大的“策划力”,做好竞合分析、SWOT分析,提出有效的应对方案,这是企业面对
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内容摘要:海南省三亚市海棠国际项目营销方案,从概念、阶层、品牌价值、产品力四个方面进行营销。
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内容摘要:销售总策略:通过推广吴江中心城区的升值潜力和项目的价值优势,结合实效性强和有针对性的推广手段,以低开高走的价格和良好的产品形象包装,实现项目
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内容摘要:项目短期应抓住市场快速扩张的机遇,主流消费产品占领市场,快速去化,降低风险;长期应专心打造产品,标杆引领,建立企业品牌及核心竞争力,取得消费
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内容摘要:从紫御江山的地段,资质和主力客群(刚性青年为主)考虑项目无需单纯从产品层面去比阔,比豪。
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内容摘要:基础阶段树立项目的影响力,成为区域明星楼盘;主流阶段走出片区,在青山甚至武昌、江岸区域建立较好影响力;明星阶段回归产品,研究人的居住模式,实
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