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发布时间:2013/8/22
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内容摘要:该项目位于区域市场虎门镇,在市场公寓产品供应量大,自身公寓户型单一的情况下,率先提出一房变两房、三房的概念吸引眼球,扩大客户群体,抢占市场。
发布时间:2013/8/22
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内容摘要:本项目前期上门客户主要通过渠道传播认知本项目,主要为短信、CALL客及口碑传播,产品引导不足;其次,前期通过转介渠道前往的确客户相当部分以关内客户为主,对区域价值认可度低;导致达45%购房诚意度不足的客户上门。
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/22
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万科城八-十月营销推广方案 31P
发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/20
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晶崴国际公馆整合营销报告上2010年 103P
发布时间:2013/8/20
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郑州西四环建材项目营销推广建议书 19P
发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/20
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万科城2013年度营销方案 40P
发布时间:2013/8/20
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博加苏州万科尚玲珑项目提报2012年 123P
发布时间:2013/8/20
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云南昆明春城国际营销策略报告 101P
发布时间:2013/8/20
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内容摘要:第1条 在房地产市场中,对房地产企业而言,房地产销售价格是决定公司市场份额和盈利率的最重要因素之一;对购买者而言,房地产销售价格是置业者作出选择的主要决定因素;对市场营销而言,房地产销售价格是决定预期销售收入的最关键因素。房地产销售价格也是营销组合中最灵活的因素,它与住宅产品的特征不同,它随着市场供求关系的变化而迅速变化。
发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/22
文档标签:世联,虎门地标公寓单一户型,营销策略
内容摘要:该项目位于区域市场虎门镇,在市场公寓产品供应量大,自身公寓户型单一的情况下,率先提出一房变两房、三房的概念吸引眼球,扩大客户群体,抢占市场。
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发布时间:2013/8/22
文档标签:世联,营销策略,广东深圳万科兰乔圣菲
内容摘要:本项目前期上门客户主要通过渠道传播认知本项目,主要为短信、CALL客及口碑传播,产品引导不足;其次,前期通过转介渠道前往的确客户相当部分以关
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内容摘要:福田区项目类型丰富,住宅产品以中小户型为主以一口价形式促销,整体均价较秋交会前无明显变化
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内容摘要:南通壹城三期推出的产品中有5幢平层,开阔的间距,超大的客厅开间,以民国风格的大气为主元素再融入现代设计理念、手法,创造高品质的优秀住宅小区。
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内容摘要:共识1:持续打造产品的核心竞争力。我们通过产品、地段、企业品牌的整合,诉求核心价值主张——“名门社区,典范生活”主张,我们卖的不是钢筋水泥,
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内容摘要:住宅产品——清盘回款,达到企业预定利润目标,为企业扩张提供资金支持。 商业产品——实现会所招商运营,商铺销售,为后续商业项目积累经验 公寓产
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内容摘要:是以科技为先导,建立住宅产业技术创新体制,开发、推广应用住宅新技术、新工艺、新产品、新设备,逐步形成符合市场需求及产业化发展方向住宅建筑体系
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内容摘要:筹备开盘工作,案场销售工作方面,针对认筹客户进行价格试水对二期业态进行最终的划分定位,确保开盘选房的时候对客户进行引导,做好开盘销控的准备,
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内容摘要:后期主流房型的面积范围应该控制在90-120㎡之间,超过120㎡,由于单价的上升,导致总价较高,销售上面会产生较大的抗性。主力户型应以90-
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内容摘要:• 因为如果只说这些,就只是“就产品而论产品”,这只是停留在“就事论事”的层面上• 我们的客群,90%以上是荆州人,
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内容摘要:根据竞争对手客户汇总、随机问卷市调以及产品推导,我们大致确认了本项目以后的客户群,并将之分为三大类别: 核心客户 —— 居住需求 重要客户
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内容摘要:根据竞争对手客户汇总、随机问卷市调以及产品推导,我们大致确认了本项目以后的客户群,并将之分为三大类别: 核心客户 —— 居住需求 重要客户
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内容摘要:共识1:持续打造产品的核心竞争力。我们通过产品、地段、企业品牌的整合,诉求核心价值主张——“名门社区,典范生活”主张,我们卖的不是钢筋水泥,
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内容摘要:共识1:持续打造产品的核心竞争力。我们通过产品、地段、企业品牌的整合,诉求核心价值主张——“名门社区,典范生活”主张,我们卖的不是钢筋水泥,
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内容摘要:危机影响下,热销原因(产品本身):1.准现房形式凸显产品的品质。2.低建筑密度规划将小区的地理位置优势发挥到极致。3.高层公寓全部采用架空层
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内容摘要:先期项目限于主流产品格局老化后期面临产品升级、品牌分裂之局如前期立势不足,中期将难为借势,后期将无势可成项目目前用高层作为立势产品用商业作为
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内容摘要:先期项目限于主流产品格局老化后期面临产品升级、品牌分裂之局如前期立势不足,中期将难为借势,后期将无势可成项目目前用高层作为立势产品用商业作为
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内容摘要:询问到访顾客意向(如近期购房时间计划、购买用途、产品需求、购房计划预算等)邀请客户加入会员(如VIP发放,告知将来如何升级,及享有额外优惠条
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发布时间:2013/8/20
文档标签:内地房地产商品住宅项目,营销策略,中海外集团
内容摘要:第1条 在房地产市场中,对房地产企业而言,房地产销售价格是决定公司市场份额和盈利率的最重要因素之一;对购买者而言,房地产销售价格是置业者作出
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内容摘要:目前沈阳市甲级写字楼的总存量约为34万平方米,其主要分布在市府广场区域、北站区域、中山广场-和平大街区域、五里河(三好街)区域。
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内容摘要:后期主流房型的面积范围应该控制在90-120㎡之间,超过120㎡,由于单价的上升,导致总价较高,销售上面会产生较大的抗性。主力户型应以90-
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内容摘要:后期主流房型的面积范围应该控制在90-120㎡之间,超过120㎡,由于单价的上升,导致总价较高,销售上面会产生较大的抗性。主力户型应以90-
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内容摘要:目前项目所在新老城结合带没有竞争楼盘,但是相对新区较近,新区项目均为本项目的竞争对手;片区为配套成熟区域,但是周边民房较多,
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内容摘要:运作高度:一个多盘顷盛从定位上来说,必须是做市场的引领者。多盘顷盛整个团队的収展随着产品収展、顷盛的推迚是在共同迚步的,同时由二多盘的多体量
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内容摘要:客户对项目价值的判断高于其心理价格就容易促使其产生购买行为。因此,房地产营销的关键在于对项目价值的宣传和解读。1、项目价值体系项目价值可归纳
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内容摘要:从剩余房源看,第一类产品(即中小户型),存量较高(套数占剩余房源总套数的53%),无论从楼座位置,还是户型结构等,在项目产品中属于相对较差的
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:不局限于项目地段,充分考量区域辐射;具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼
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发布时间:2013/8/19
文档标签:中海,抓住一二线城市回暖时机,营销策略
内容摘要:中海:抓住主流区域回暖时机,调整产品结构和定价策略,高性价比的中高端项目表现最为突出
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内容摘要:在市场大势低迷、各大楼盘竞相降价、客户观望严重、产品缺乏绝对优势的情况下,通过精准的宣传推广、有效的营销手段、积极的线下拓展实现项目价格提升
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