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嘉里中心项目成本管理 7P
发布时间:2011/8/19
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发布时间:2011/8/18
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白金海岸项目分佣方案建议 3P
发布时间:2011/8/17
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发布时间:2011/8/17
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赛普-万科金地企业管控模式 163P
发布时间:2011/8/8
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发布时间:2011/8/1
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发布时间:2011/8/1
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万科:住宅设计高品质控制分析 108P
发布时间:2011/8/1
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新智科技:2007年度报告 63P
发布时间:2011/7/8
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深圳振业:2006第三季度报告 11P
发布时间:2011/7/8
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深天健:2008年半年度报告 84P
发布时间:2011/7/8
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中房:2010年年度报告 93P
发布时间:2011/7/8
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发布时间:2011/7/6
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建设工程项目施工成本控制 8P
发布时间:2011/6/24
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发布时间:2011/6/22
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内容摘要:1、在市场低迷期,坚持成本控制,以小见大,以小工具、小活动建立大影响力2、坚持媒体创新运用,提高有效利用率,形成小投入高回报之势
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内容摘要:1、为实现有效的激励和适度控制成本,适合在业务编制内采用团奖结合考评的发放方式。另鉴于本案特殊性,导致绝大多数下定签约工作在上海案场完成,故
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内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06
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内容摘要:在方案设计阶段结合项目定位及目标成本要求,对外立面材质进行多方案比较,最终选择即符合项目品质要求又不突破成本预算的方案
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内容摘要:报告期内主营业务收入主要来自于移动终端产品的集成和销售。但由于公司最终控制层面仍存在多位自然人或法人共同持股的情形,其中没有一人持股比例超过
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内容摘要:公司2005年全年实现净利润11,040.44万元,预计2006年全年公司累计净利润与上年同期相比大幅增长,增长幅度为70%-100%,主要
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内容摘要:2008 年上半年,公司根据年初制定的工作计划,紧紧围绕主营业务,全力推进两项重点项目:一是深盐二通道代建项目,7 月4 日实现主线正式通车
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内容摘要:2010 年,公司继续开源节流,一方面加大和徐州天嘉房地产开发有限公司新股东的沟通,在确保2010 年底之前回收徐州天嘉55%股权转让余款的
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内容摘要:高端的精装修更多集中在厨、卫,其他部位样板间化,这样,个性化能够保障、成本能够控制;在这个层面上,所谓的收纳的空间是完全不提供的
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内容摘要:为规范项目实施阶段设计相关配合的操作,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的
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内容摘要:2010年6月 ;控制型成本管理体系建设方法论,案例分享:标杆地产企业成本管理信息化案
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