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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
发布时间:2013/2/19
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
地产项目立项阶段销售策略手册 32P
发布时间:2012/5/28
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发布时间:2012/5/21
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某建筑工程公司组织手册 72P
发布时间:2011/10/18
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某房地产项目成本管理手册 62P
发布时间:2011/8/24
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某房地产项目成本管理手册 0P
发布时间:2011/8/17
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世联物业代理部项目经理工作手册 20P
发布时间:2011/6/29
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发布时间:2011/6/28
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工程全成本管理操作手册 8P
发布时间:2011/6/16
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发布时间:2011/5/20
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发布时间:2011/5/19
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内容摘要:依据“××××”项目的具体情况,负责完成该项目在整个开发过程中的各个不同阶段的工程管理工作及相关工程配套、移交物业等事务的处理工作,负责控制
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:针对项目施工中各分包、在施工之间交叉施工的特点,在合同中规定对劳务分包结算应预留保修金。在施工过程中,项目应组织各分包对上道工序进行验收,对
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内容摘要:项目成本管理工作,需要公司总部各部门的通力协作与具体指导,它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程,每个环节都是相互配合密切联系缺一不可
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内容摘要:为了对项目工程成本实施有计划、按程序管理,明确项目工程成本责任部门的职责范围,规范成本控制步骤及方法,以期达到项目成本合理控制的目标,保证项
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内容摘要:万通集团项目管理手册 成本差异分析表
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内容摘要:万通集团项目管理手册 项目成本细项超支预警报批表
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内容摘要:万通集团项目管理手册 项目目标成本调整表
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内容摘要:万通集团项目管理手册 动态成本月报表
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内容摘要:万通集团项目管理手册 目标成本估算条件(建造指标)
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内容摘要:万通集团项目管理手册 QR001目标成本估算条件(规划指标)
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内容摘要:万通集团项目管理手册 动态成本管理操作指导书
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