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保利地产2010年项目开发管理 56P
发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/8/5
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2008年西安文艺路项目整体策划提案 109P
发布时间:2013/8/5
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发布时间:2013/7/27
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2012年蚌埠星河世纪城整合营销方案 127P
发布时间:2013/7/26
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内控体系建设工作思路 39P
发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/28
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某房地产公司成本管理制度 94P
发布时间:2013/4/5
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世联旧城改造及一级土地开发 48P
发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/3/11
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内容摘要:开发进度,对于项目开发至关重要,不仅要加快产出,加快资产周转率和减少资金占用、节约财务成本,尽快实现利润;而且要在一定阶段促使产品尽快达到可
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内容摘要:开发项目在工程实施阶段项目管理的具体工作主要为安全管理、成本控制、质量控制、合同管理及组织协调等,项目的成本、进度及质量目标实现的关键在于过
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内容摘要:1、受新政影响,2008上半年整体房地产市场短时降温,但总体刚性仍然存在;2、从客户方面,投资客明显受阻,整体持观望态势。3、2008年房地
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内容摘要:通过对项目本身的以及数年来合富对合肥的了解,经公司多次讨论最终形成本次提案
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内容摘要:房产价格持续在当地刚需支付极限区域内波动,销量较前期有较大攀升;缺少权贵与中产阶级参与房地产的投机,房价上升空间极其有限。土地成本导致个别项
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内容摘要:铁路工程项目质量、安全、环保、进度、成本等由各子分公司、项目部进行控制和管理,总部工程管理部仅负责对重点项目的监管及重大问题的协调解决和处理
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内容摘要:目标:“高价格,高速度,低成本”1、如何实现项目价值最大化。2、如何实现稳健的资金回笼。
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内容摘要:◎对于地产开发商来说,绝大部分利润都在于尾盘,如果说前期的销售只是收回了成本,那么尾盘销售的好坏则决定了利润的多少;
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内容摘要:加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。公司实行总经理领导下的经管会决策、项目管理领导小组
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内容摘要:随着房地产的快速发展,土地交易市场价格也逐步攀升,拿地成本越来越高,土地争夺日逐白热化,市区内土地已变得日益稀缺 。而旧城改造将会为房地产市
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内容摘要:每一笔费用使用前,对照成本预算表,超预算费用,必须交领导团队审批通过,否则运营部不予签字。
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