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5成本篇世茂成都猛追湾项目启动会 17P
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2009年哈尔滨金昌壹号营销策略提案 238P
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发布时间:2012/11/29
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房地产价格策略思考研究 6P
发布时间:2012/11/28
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内容摘要:项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 227 亿元,预计实现销售收入 亿元,预计实现销售收入 亿元,预计实现销售收入 亿元,预计实现销售收入 亿元,预计实现销售收入 297 亿元,项目预估盈利 亿元,项目预估盈利 亿元,项目预估盈利 46 亿元。( 亿元。( 亿元。( 已按综合税率8%考虑营业税等税费,未考虑最终企业所得税,未考虑财务费用及企业管理费,除景观大道开发带外未考虑道路及大市政建设的开发带收益及配套费收益)
发布时间:2012/11/27
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2011年3月三亚悦榕庄考察报告 72P
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内容摘要:本案位于成都市一环以内猛追湾街与建设北路交界处,RBD项目的E片核心区。由世茂集团斥巨资打造,占地约63000平方米。以高档人居环境为主体,
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内容摘要:做土地条件最适宜,容积率最适度的,建造总成本相对较低的;市场最需有,竞争最弱化的;项目盈利能力最大化的。
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内容摘要:经过与贵公司多次沟通,针对本案现状,金昌壹号项目组对哈尔滨市房地产市场状况进行了深度剖析,从而形成本方案。本案营销策划宗旨为挖掘市场机遇,整
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内容摘要:结合全国视野与对本地市场的深度体察,是凌峻的操盘特色。本次宜兴项目,凌峻由总部高管带队,在宜兴深入调查六天,确认了解本地市场,并形成本策划方
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内容摘要:在我机构领导初次现场勘察后,我们即派出专门工作组对东兴的房地产市场进行详细调研,发现该市场现处于平稳发展阶段,多层均价在2400-2700元
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内容摘要:投资收益远远超过通胀率,投资红利效应像瘟疫一样快速蔓延,所有的人都想方设法将自己的现金转换为房地产资产。在流动性大增、房地产卖方市场主导的情
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内容摘要:金洲项目是虎门新晋地王,地价成本高企(楼面地价高达5217元/㎡,是虎门2009年平均楼面地价1388元/㎡的3.8倍!是虎门2009年洋房
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内容摘要:从2008年12月开始,我司完成本项目的市场调研和产品定位,从而实现项目规划方案在“经济效益”方面的完美突破;在这一年多的时间里,配合开发商
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内容摘要:成本+竞争定价策略的决策流程大致是:计算出项目总成本→侦察竞争对手的价格情况→加上预期利润(视目标不同而比例不同)→得出本楼盘价格。
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内容摘要:1、集资、经济适用房等项目会不会分流客户群?2、取消四房改做小户型的可行性?3、项目住宅能否改建多层?4、商业能否改做大商业?存有疑虑的前提
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内容摘要:作为莱茵达集团在杭州的招牌项目之一,要树立项目在这座城市的形象与地位。要突破区域、成本以及产品本身的条件限制,将售(租)价推到一个新的高度
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内容摘要:项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中
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内容摘要:继前期泰州项目《市场报告》、《地块综合定位及概念设计报告》、《项目开发与市场营销策略报告》之后,在遵循市场发展以及前期策划定位、营销战略思路
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内容摘要:桐昆的企业发展,需要我们选择品牌化道路;品牌化的前提就是品质化,品质化就意味着成本提升;高成本的必然出路便是高端品质楼盘的锻造……
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内容摘要:室内精装修是直观体现项目品质与档次的关键。需要考虑的是,在不增加成本、不陷入与竞争对手高标准硬装标准与层次正面交锋的前提下,如何做到独特而高
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内容摘要:1994年新加坡人何光平依靠家族投入100万美元创立悦榕庄品牌。此前何光平在香港做记者,后打理家族矿产、地产、服装生意,痛感低成本竞争的弊端
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内容摘要:包括本项目的土地费用、前期工程费、配套设施费、基础设施费、建安及装修工程费、环境景观工程费及工程相关费用在内的项目开发成本全部内容。
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内容摘要:对百灵路地块的车位要求、纪念中学地块的限高要求等进行公关;如果公关不利,下策之一是降低容积率,减少因层数增加但售价并不占优势的风险;对规划设
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内容摘要:项目以舒适型中大户型为主的高层社区,应如何界定项目的市场占位及形象定位?如何形成本项目与竞争对手之间的区隔?
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内容摘要:本次市场调研工作主要在威海、文登重点乡镇、文登城区展开,通过随机抽样采访、目标人群深访方法进行采样。调研取得的数据作为对水榭花都项目发展策划
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内容摘要:家居智能化技术成本较高不建议使用;红外电子巡更技术、闭路电视系统等智能化社区技术目前已被大多数居住社区所采用。
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内容摘要:营销策划追求最佳的沟通效果,最佳的营销业绩。高销售价格、低营销成本、快销售速度和其他附加价值。
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内容摘要:考虑到项目营销推广的持续性(目前项目媒体推广已经开始的广开始),在尽可能降低营销推广费用的基础上,建议6、7、8月份选择推广成本相对较低、推
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内容摘要:本项目目标是打造武城的豪宅,在武城做豪宅,我司认为要把握主两点:一是要注意“豪”的尺度,武城作为一个下县,如果“豪”的尺度过大,会导致成本失
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内容摘要:高水平的竞争对手,理性的消费市场,成熟的政府管控,导致过去的房地产企业在项目操作上策略性的成本控制已经没有太多突破空间,要破解提高客户价值与
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内容摘要:规划确定了惠山区城镇布局“1城1区3镇16个农村社区集群”的整体形态。1城:惠山新城,是惠山区区级中心,是惠山区的新城区。1区:钱桥地区,惠
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