内容摘要：主要总结和策划从架构、标准、组织、领导、职责、方法、流程、分析、核算,从项目跟踪、投标入围、报价、合同、项目经理部组建、职责分工、施工过程、索赔和阶段考核,直至项目竣工结算、尾款清信全过程的成本管理的实际操作。

内容摘要：简要介绍通过INTERNET网络信忽平台来实现远程施工项目的丈件、信息及时双向传送;同时,从经济成本角度分析,通过INTERNET方式可降低施工成本。

内容摘要：建筑工程成本的概念及构成;施工项目成本的主要形式;施工项目成本管理的具体工作内容;成本计划与目标成本;成本计划的内容;

内容摘要：第一条 为加强地产集团(以下简称集团)房地产开发项目的工程管理,促进工程管理的标准化、规范化,确保项目质量、成本进度的控制,制定本制度。

内容摘要：本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑

内容摘要：针对已经确认的实施方案和概要设计,为了降低项目风险和成本,面对客户和项目组内部做的一次从功能实现层面的介绍

内容摘要：包括项目调查测绘、土地测绘、地籍测绘、沉降观测、市政管线测绘、规划放线、验线、面积预测、实测等项目。

内容摘要：建设单位所发设计施工图纸及工程量清单内容(基础、 土建工程、 给排水、采暖、电气照明及各种预埋管线的安装、消防并以工程量清单内容为准)。(保安系统;消防系统;电梯;通风空调;幕墙由招标人另外发包) 律师提示:以上项目如果另行发包,只要单体工程数额达到30万,那么就要采取招标方式,会增加招标成本。

内容摘要：本工程为成都巨峰玻璃有限公司钢结构厂房工程,总建筑面积约为8162.33平方米。结构形式为轻钢门式钢架结构。针对本工程实际情况和招标文书要求,在施工组织设计中我们把施工组织机构,施工进度计划及保证措施,施工总平面布置图,主要项目施工方法和特殊施工措施,各项施工技术措施,工程质量保证措施,施工机械设备,劳动力计划以及各类资源使用计划,安全文明施工保证措施,合理化建议,降低工程成本技术措施,与业主、设计、监理的配合措施,新工艺、新材料、新技术的运用,环保与环卫管理在本施工组织设计中作为重点阐述,其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述,以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。

内容摘要：项目施工管理包括项目施工准备阶段、项目施工阶段、工程竣工验收阶段及工程移交的全过程管理,内容包括工程进度、质量、档案资料、成本、材料设备、安全文明生产等。

内容摘要：针对深圳目前项目住宅水景及泳池的专项设计,如何在项目前期时对设计单位提供设计指引,提升设计效率;

内容摘要：本着对业主认真负责的态度和质量第一、用户至上的宗旨,以科学的管理手段和优质、快速、安全、环保的目标完成本项目的建设施工任务。

内容摘要：为适应目前住宅弱电系统智能化技术及产品的快速发展,同时满足集团住宅项目大规模开发对弱电系统施工进度及成本控制的要求,集团技发部会同工程合约部共同编制了《绿地集团住宅弱电系统限额设计标准》(2011年版)。本标准对原有技术标准的各弱电系统内容进行了修正和提升、对各弱电系统名称进行了规范修正,并增加了保障性住宅(C类)的弱电系统设计标准。

内容摘要：砌块墙与钢筋混凝土墙、柱交接处,在钢筋混凝土墙、柱的水平灰缝内预埋拉结钢筋。拉结筋采取预埋或用环氧树脂植筋的方式设置,但植筋不应另计费用,且植筋质量应符合要求。

内容摘要：根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 以 120 万/亩的价格获得土地,而且未计算 亩的价格获得土地,而且未计算 亩的价格获得土地,而且未计算 亩的价格获得土地,而且未计算 亩的价格获得土地,而且未计算 亩的价格获得土地,而且未计算 15 万/亩的农民 亩的农民 一次性补偿费用。因此, 一次性补偿费用。因此, 一次性补偿费用。因此, 一次性补偿费用。因此, 9村土地整理后,成本 村土地整理后,成本 村土地整理后,成本 村土地整理后,成本 128 万/亩的 价格与当前市场基本相。 价格与当前市场基本相。 价格与当前市场基本相。 价格与当前市场基本相。 价

内容摘要：从产业链角度分析施工企业合同管理的难度及现状创新法律合同管理、项目管理模式与方法金融危机/通货膨胀时期合同管理的问题施工项目合同法律成本风险的识别与判断合同谈判技巧分享签证索赔与停工权诉讼时机的选择加强劳务分包与材料采购合同的管理特殊商业模式合同管控

内容摘要：为更好的规范项目施工现场管理,使工程质量稳步提升,在安全生产、开发节点得到全面控制的前提下,确保公司开发成本目标的实现,特制定本制度。

内容摘要：针对该工程的特点和结构形式,从工程的分项分部着手,择优选定施工方案,确定各分项分部的施工工艺,制定详细的技术保证措施。对于每项工程我公司都组织精干的技术和管理人员,在认真阅读施工图纸及现场勘测的基础上,编制详细的施工组织设计,按照建筑工程建设的基本规律,制定科学合理的组织方案,统筹全局,合理安排施工顺序,组织平行流水交叉作业,积极采用现代科学技术,发展建筑工业化,实行机械化,努力提高劳动生产率,因地制宜,努力节约国家投资,降低施工过程成本,做好人力、物力综合平衡调配,为施工组织提供指导性文件,以达到建筑工期的目的,最终保证工程质量、工期及各项目标顺利实施。

内容摘要：广西盛联房地产公司第一个项目。是创建项目合作方式的项目。是以点吊面的项目,本项目的完成情况将决定公司发展的方向。成本和时间将决定项目的效益。

内容摘要：项目经理部对移交计价资料的及时性、真实性、严谨性、完整性负责;项目经理部应敦促承建商结算的报迭;应认真审核合作单位申报的各种计价资料,禁止未经审核将承包方资料移交成本管理部;

内容摘要：1、 完全响应、认可招标文件和合同条款,同意按照招标文件的要求完成本项目

内容摘要：本工程合同内容包括三幢酒店式写字楼、一幢办公楼、一幢裙房在内的桩基、围护、土方、结构、内外装饰、机电安装等工程,以及厨房设备、精装修、绿化标志、户外照明、室外工程及园林景观配套工程的总承包管理(分包协调和配合)等。本工程招标时采用的是工程量清单报价,但实质仍是采用的是套定额取费的老模式,其费用组成包括人工费、材料费、机械费、其它直接费、间接费等。

内容摘要：第一章 编制依据及编制说明————————2-7第二章 工程概况--------------------------7-8第三章 施工部署及形象进度----------------9-25第四章 主要项目的施工方案与技术措施----25-167第五章 施工准备-----------------------167-179第六章 工程质量技术管理保证措施-------179-209第七章 安全保证措施-------------------209-215第八章 文明施工管理措施---------------215-220第九章 材料节约及降低成本措施---------220-222第十章 冬、雨、夏季施工措施-----------223-228第十一章 成品保护及甲供材料的协调管理--228-233第十二章 施工现场总平面布置-----------233-235第十三章 工程技术档案管理-------------235-236第十四章 服务----------------------------236

内容摘要：一、设计管理技术部工作内容及岗位职责 1设计供方采购及管理程序 8设计前期准备工作程序 11建筑概念设计控制程序 13建筑方案设计控制程序 15建筑施工图设计控制程序 19二次设计控制程序 21设计变更归口管理程序 23园林方案设计程序 26园林施工图设计程序 29技术资料管理程序 31附件:设计管理相关表格 33二、工程管理测量放线施工控制程序 50“三通一平”施工控制程序 52氡气检测管理程序 56图纸会审控制程序 57开工仪式控制程序 59定位放线管理程序 60降水工程施工管理程序 63基础土方开挖施工管理程序 66喷锚护壁工程管理程序 70白蚁防治管理程序 73CFG桩地基处理管理程序 74轴线控制管理程序 77钢筋工程控制程序 79模板工程控制程序 84混凝土工程管理程序 87砌体工程控制程序 92人防工程控制程序 96基础土方回填工程管理程序 100沉降观测控制程序 103主体验收程序 105抹灰工程控制程序 107清水房室内楼地面工程控制程序 111防火、入户门施工控制程序 114铝合金门窗控制程序 117护栏和扶手安装控制程序 121倒置式屋面保温控制程序 124钢结构施工控制程序 126幕墙工程安装控制程序 130外墙面砖控制程序 134涂料工程控制程序 137室内装饰装修工程控制程序 140给排水工程施工控制程序 149强弱电工程施工控制程序 156消防水系统工程控制程序 162电梯工程控制程序 167空调与通风工程施工控制程序 173燃气工程控制程序 179总平水电安装控制程序 182园林施工控制程序 196空气检测程序 209防雷检测验收程序 210工程初验程序 211竣工验收程序 213竣工资料移交程序 215竣工备案程序 216两书范本编制程序 217附录:工程管理相关表格 218三、预算管理项目估算工作程序 248项目概算工作程序 250项目预算工作程序 253项目工程结算工作程序 257工程合同管理程序 276工程资金管理程序 280成本资料管理程序 282

内容摘要：一、工程概况二、施工进度表施工班组人员表劳动力计划表施工机械设备表质量保证措施三、施工方法及技术措施四、各项保证措施 安全生产措施 质量保证措施 进度保证措施 冬、雨季施工措施 文明施工保证措施 防火措施 创优措施 降低成本措施 成品保护措施

内容摘要：在进行工程经济分析时,可把所考察的对象视为一个系统,这个系统可以是一个建设项目、一个企业,也可以是一个地区、一个国家。而投入的资金、花费的成本、获取的收益,均可看成是以资金形式体现的该系统的资金流出或资金流入,这种在考察对象整个期间各时点t上实际发生的资金流出或资金流入称为现金流量。