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发布时间:2015/11/28
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发布时间:2015/11/28
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2014年福州琅岐项目推广战略思路全 198P
发布时间:2014/11/30
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发布时间:2008/5/22
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发布时间:2010/11/16
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某小区楼盘物业管理方案 224P
发布时间:2008/11/19
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无锡万达广场物业管理投标书 50P
发布时间:2008/11/12
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内容摘要:万达广场以其优越的地理环境、人性化的设计理念、个性化的居住空间、高雅的品质为锡城的成功人士提供了理想的居所,为锡城的房地产项目增添了新的亮点,必将为广大成功人士所青睐。
德思勤:住宅户型评价 76P
发布时间:2015/11/20
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2013年保利大连路项目企划推广构想全 168P
发布时间:2013/11/13
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南昌市丰和新城项目管理方案 176P
发布时间:2015/11/16
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内容摘要:管理处内部我们强调员工在合理分工基础上的充分合作。以多层面的共同参与和协作来弥补管理上的缺项和漏项。在社区内,我们推崇“为业主节约每一分,让业主满意多一分”的管理理念,实现“管理开放,开放管理”。把热心社区公益事业的社区成员组织起来,参与社区的安全管理和社区文化建设。此外,我们还将借鉴行业内的成功经验,实施“管理报告制度”,每半年如实向业主报告综合管理服务费的收支使用情况,以及治安、保洁、绿化、社区文化等各专项工作的运作情况,真正做到尊重业主权益。“我们将以低廉的收费价格、科学的管理手段,营造高品位的居住环境,提高优质高效的服务,满足居民的需求,创造经济适用房的管理典范“。
发布时间:2015/11/16
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金税工程(三期)总体实施方案 203P
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:前 言 8第一章 金税工程(三期)实施总体规划概述 91.1 金税工程(三期)的建设目标和关键性需求 91.1.1 建设目标和收益 91.1.2 关键需求 101.2 金税工程(三期)实施应处理好的八个关系 121.2.1 现有系统和新建系统的关系(新老关系) 131.2.2 统一规划与分级实施关系(统分关系) 131.2.3 软硬件统筹配套关系(软硬关系) 131.2.4 税务系统内外的关系(内外关系) 141.2.5 国税和地税信息化建设的关系(国地税关系) 141.2.6 业务需求和技术支持的关系(业务与技术关系) 141.2.7 总局内部各个部门之间的关系(部门关系) 141.2.8 长期和近期建设目标的关系(远近关系) 141.3 金税工程(三期)的实施内容 141.3.1 金税工程(三期)的整体架构 141.3.2 应用系统建设 151.3.3 基础设施和技术体系建设 191.3.4 安全体系建设 251.3.5 灾备体系建设 251.3.6 运行维护体系建设 261.4 金税工程(三期)的实施规划 271.4.1 工程实施策略和步骤 271.4.2 风险和关键成功因素 28第二章 基础技术体系及设施建设规划 302.1标准体系建设 302.1.1建设目标 302.1.2建设内容 302.1.3建设策略 312.1.4可继承内容 312.1.5新建内容 322.1.6项目和时间表 32
2012年成都家益北新干道项目策划全 177P
发布时间:2012/12/3
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发布时间:2013/12/4
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发布时间:2013/11/7
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文档标签:营销策略,北京中化方兴亦庄项目
内容摘要:对于金茂全新产品而言,作为一个能够领航区域产品力跨越式提升的住宅项目,本案的成功营销的在于如何审时度势地采取领袖型市场策略,在一个待发展的新亦庄板块,面对更加激烈直接的市场竞争下,再度缔造营销传奇里程碑。
发布时间:2014/11/7
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2010年阜阳项目初步定位 162P
发布时间:2010/11/7
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2013/11/7
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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世邦魏理仕商业服务部招商推广讲义 22P
发布时间:2015/11/7
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内容摘要:第一部分 合富辉煌公司简介第二部分 合富辉煌成功案例简介第三部分 合富辉煌公司对本案的初步定位
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内容摘要:第一章、关于大盘操作的认识第二章、成功旧城改造项目的启示第三章、项目面临什么样的市场第四章、项目竞争力分析第五章、项目针对什么样的客户第六章
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内容摘要:如果想摆脱目前的困境,我们势必要做一些尝试和改变。通往成功的因素很多,但最重要的是决策者的智慧和胆识我们需要新鲜的思想,明确的思路,以及果敢
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内容摘要:成功开盘并实现销售一期60%以上的目标。系列活动、内部预定在准客户中形成良好口碑基础上,通过开盘活动掀起销售高潮,造成强烈的心理反差,并造成
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内容摘要:本案总用地面积48948.6㎡,容积率0.66,建筑密度33.37%,绿地率34.21%,在高端别墅中属于较低水平,因此如何提升小区环境是应
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发布时间:2008/11/19
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内容摘要:非常荣幸能够再次携手有限公司共建住宅小区美好未来!相信通过以往的合作经验及共同努力,一定能够成功打造住宅项目在物业领域的卓越品牌!
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发布时间:2008/11/12
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内容摘要:万达广场以其优越的地理环境、人性化的设计理念、个性化的居住空间、高雅的品质为锡城的成功人士提供了理想的居所,为锡城的房地产项目增添了新的亮点
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内容摘要:是一套不成功的住宅户型。虽然有156平米的建筑面积,却显不出宽裕。布局不紧凑,导致整体使用效率大大降低。其中,客厅过道面积浪费、卧室面积分配
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内容摘要:如果想摆脱目前的困境,我们势必要做一些尝试和改变。通往成功的因素很多,但最重要的是决策者的智慧和胆识我们需要新鲜的思想,明确的思路,以及果敢
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内容摘要:管理处内部我们强调员工在合理分工基础上的充分合作。以多层面的共同参与和协作来弥补管理上的缺项和漏项。在社区内,我们推崇“为业主节约每一分,让
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内容摘要:为积极稳妥做好本项目选房安置工作,国土资源局(以下称征收人)根据有关法律、法规和政策,,结合本次选房安置的实际情况,同时借鉴我市其他重点项目
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:前 言 8第一章 金税工程(三期)实施总体规划概述 91.1 金税工程(三期)的建设目标和关键性需求 91.1.1 建设目标和收益 91.1
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内容摘要:以满足利润最大化为前提同时兼顾市场风险?把握市场,住宅产品精准定位?合理分配,成功消化较大体量的商业面积?营销的出色演绎?
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内容摘要:以满足利润最大化为前提同时兼顾市场风险?把握市场,住宅产品精准定位?合理分配,成功消化较大体量的商业面积?营销的出色演绎?
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发布时间:2013/11/7
文档标签:营销策略,北京中化方兴亦庄项目
内容摘要:对于金茂全新产品而言,作为一个能够领航区域产品力跨越式提升的住宅项目,本案的成功营销的在于如何审时度势地采取领袖型市场策略,在一个待发展的新
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内容摘要:每次大型认筹、开盘、公关活动、交房,公司倾全力配合项目,聚焦目标,多达上一百多人的支援团队,与合作方上下一心,精致团队,确保每次活动的成功。
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内容摘要:准确的商业定位是项目成功的第一步,而成功的、符合市场规律的档次定位就决定了项目在消费者心目中的一种认同,也决定了项目自身在零售市场中的地位。
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内容摘要:通过乾源国际广场的成功营销,使项目成为区域标杆,将项目打造成区域有灵魂、有影响力的项目。
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内容摘要:利用本项目为平台,通过项目品牌运作,成功奠定并提升海航企业在深圳房地产市场的品牌影响力
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内容摘要:如何对新余房地产发展趋势作出正确的前瞻式预判;并基于本项目所在城市及区域商业发展的客观事实,正确进行商业定位,引领区域商业发展的同时,保证本
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内容摘要:项目开发商安得集团在广安有较高的知名度,已成功开发过多个项目,本项目的推出较易被市场接受,能较好的借助开发商的品牌形象提高项目知名度。
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内容摘要:通过对国内外产业园案例的分析、可借鉴点的诠释以及项目亮点的详细解剖,了解成功园区的开发思路,并相对应的借用于本项目的发展规模确定及物业配比建
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内容摘要:成功的商业项目除了依靠项目自身的优势,也需要经验丰富的招商团队以及商业运营管理团队
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