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房地产项目开发程序的研究报告 50P
发布时间:2012/12/17
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发布时间:2012/11/28
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领域机构2010重庆中交两山丽景策略全程 122P
发布时间:2012/11/23
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房地产项目开发程序的研究报告 54P
发布时间:2012/11/14
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项目合作洽谈阶段(步骤与表格) 15P
发布时间:2012/11/1
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管理决策的实现原则与决策体系 18P
发布时间:2012/10/17
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发布时间:2012/5/30
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零星项目工程管理控制程序 3P
发布时间:2012/3/30
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发布时间:2012/3/26
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发布时间:2012/2/16
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房地产项目投资操作环节 5P
发布时间:2012/2/3
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房地产项目策划教程完全版 27P
发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/9
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客户投诉处理程序(上海) 9P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/7
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发布时间:2011/10/20
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发布时间:2011/10/19
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发布时间:2011/10/14
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房地产项目开发程序的研究报告 54P
发布时间:2011/10/11
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房地产公司-采购内控制度 46P
发布时间:2011/9/23
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企业管理与人力资源管理咨询项目 56P
发布时间:2011/9/6
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内容摘要:在未来5~10年中,我国以住宅为主的房地产业将保持强劲的增长态势,而居民消费结构转换、城市化和加入WTO将成为推动房地产产业发展的三大动力。
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内容摘要:全国性辐射战略定位:国家发改委在最新下发给深圳市的批复中要求“落实前海管理机构享有相当于计划单列市管理权限的政策,积极创造条件,下放审批权限
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内容摘要:领域知晓,项目整体修建性详规已通过,且一期方案已报批,但领域认为,在方案规划布局、业态布置,楼型朝向及户型平面等方面仍有可优化的细节,同时,
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内容摘要:在未来5-10年中,我国以住宅为主的房地产业将保持强劲的增长态势,而居民消费结构转换、城市化和加入WTO将成为推动房地产产业发展的三大动力。
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内容摘要:通过标准化项目运作程序的制定与实施,为发展商导入专业的经营理念管理模式,建立利润保障发展模式。
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内容摘要:按决策的形成过程和组织方式,管理决策可以分为程序化决策和非程序化决策。程序化决策是一种常规性的决策,它所解决的是组织中经常重复出现的常规管理
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内容摘要:施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术经济和组织的综合性文件。科学合理地编制施工组织设计在工程项目实施和工程施工管理上占有
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内容摘要:主体工程外10万元以下(包括10万元)的零星土建、安装(塑钢窗检查,外、内墙修补,屋面修补,卫生间渗水,室内水电维修,入住整改等)、环境改造
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内容摘要:确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家,简化招标工作程序,提高工作效率,确保第一时间正确解决问题。
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内容摘要:有人说,发展商的企业就是“项目投资”。我们发现,许多成功项目背后最精彩的环节便是投资;或四两拔千斤,或八面玲珑。试图总结房地产公司老总最核心
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内容摘要:为了保证浙江**石油化工有限公司仓储工程(以下简称本工程)施工阶段监理工作的顺利实施,确保合同约定的各项目标的实现,促进监理工作更加规范化、
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内容摘要:规范机电维修部员工培训内容及程序,使员工培训系统化、科学化,确保员工具备工作所需的知识和技能。
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内容摘要:为满足公司多项目开发和专业化方向的需要,规范公司客户投诉处理的流程,使投诉能得到及时有效的处理。
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内容摘要:为有效开展驻点现场物业管理服务工作,实现管理工作程序化和服务工作标准化,实施品牌战略。根据有关法律、法规和物业管理相关文件。
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内容摘要:1、根据项目公司确认的图纸编制土建、市政、园林绿化、装饰工程等的预算以及相关工程成本控制计划书。2、及时收集地方相关工程文件,深入市场,掌握
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内容摘要:组织标准化程度不高,还没有建立一套科学高效的决策程序,虽然有明确的业务流程和工作标准,但是现有业务流程和工作标准还需要进行改善。
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