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AMT项目管理教程培训 68P
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2009年某公司标准工程结算书 15P
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南京海润基本措施项目 9P
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污水处理厂总包管理方案 108P
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内容摘要:向组织施加影响是一种“成事”的能力,这要求要了解所有项目涉及组织的正式及非正式的结构--执行组织、顾客、承包商和多的其它组织。
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内容摘要:营销类承包商采购方式的分判:10万元以上的项目必须采用招投标的方式进行确定;2-10万元可以采取议标的形式进行确定,但是某些特殊的项目也可以
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内容摘要:为完善分包工程结算行为,严格按照合同标准清晰管理,根据吕四工程分承包合同的特点,对本工程施工的所有分承包项目,在进行工程结算统一采用标准格式
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内容摘要:遵照集团公司关于联营经营工作经营策略,以自筹资金、自担风险、自负盈亏的经营原则,采取项目全额风险承包模式作为经营工作的基本形式。
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内容摘要:各项基本措施费不论实际履行过程中承包人是否足额使用,只要达到基本措施项目需要达到的目的,即使未足额使用发包人也将不予扣除;但若某项基本措施项
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内容摘要:第一条:遵照集团公司关于联营经营工作经营策略,以自筹资金、自担风险、自负盈亏的经营原则,采取项目全额风险承包模式作为经营工作的基本形式。联营
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内容摘要:总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式,运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理,缩短工期,降低总体项目成本。
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内容摘要:须按“基本项目”内所述要求,为所有指定分包商、独立专业承包商及市政配套施工单位提供配合、协调和照管工作。指定分包商、独立专业承包商及市政配套
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内容摘要:非典时期给了我非常时期,能够让我有一个完整的时间静下心来连贯地思考工程总承包的规范编制问题。我国开展工程总承包已经有10多年了,但是似乎还没
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