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房地产项目开发设计管理 44P
发布时间:2013/4/16
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发布时间:2013/3/26
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发布时间:2013/3/22
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发布时间:2013/3/20
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发布时间:2013/3/14
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世联旧城改造及一级土地开发 48P
发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/3/11
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北京某监理公司监理规划示范文本 56P
发布时间:2013/3/7
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内容摘要:、 工程项目概况 1.1、工程项目特征 1.2、工程项目建设实施相关单位名录 1.3、工程概况 2、 监理工作依据 3、 监理范围和目标 3.1、监理服务的形式 3.2、监理工作的范围 3.3、监理工作内容 3.4、监理工作目标 4、工程进度 5、工程质量 6、工程造价 7、工程合同 8、信息管理 9、工作协调 10、安全管理 11、环境保护、水土保持和文明施工 12、项目监理机构的组织机构 12.1、监理机构组织形式和人员构成 12.2、监理人员的职责分工 12.3、监理人员进场安排 13、项目监理部资源配置一览表 13.1、配备进场的各主要仪器、设备的型号、数量、功能 13.2、配备进场的交通工具、通讯及办公设备的型号、数量 14、 监理工作管理制度 14.1信息和资料管理制度 14.2 监理会议制度 14.3 监理工作报告制度 14.4 其他监理工作制度
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/3/6
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2008年中国房地产开发程序 73P
发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/2/27
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和君创业2008年战略规划 32P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/20
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项目管理培训教材-项目冲突管理 22P
发布时间:2013/2/19
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内容摘要:根据公司的资源条件、经营现状,财务资金状况、管理能力、 结合未来市场走势判断,决定项目开发分期,各期何时启动 和完成几段,总体何时结束等做出
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内容摘要:通过以上各个物业类型对市场的承受能力分析,考虑到区域内的总体承受能力较低和发展较滞后,尽管高端别墅产品在区域内是稀缺型产品,具有差异化竞争优
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内容摘要:一个成熟的房产开发公司,应该在项目的前期、项目的规划设计阶段具备整合各种资源、获得比较理想的规划设计成果的能力。假设一个项目有几十个专家来确
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内容摘要:根据省财政厅、水利厅《2007年省级水资源专项资金项目指南》的通知(川财农[2007]184号)文要求,结合我县的实际情况和灌区用水的特点
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内容摘要:随着房地产的快速发展,土地交易市场价格也逐步攀升,拿地成本越来越高,土地争夺日逐白热化,市区内土地已变得日益稀缺 。而旧城改造将会为房地产市
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内容摘要:、 工程项目概况 1.1、工程项目特征 1.2、工程项目建设实施相关单位名录 1.3、工程概况 2、 监理工作依据 3、 监理范围和目标 3
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内容摘要:4月26日,开锐的顾问到*公司进行了项目前期调研,共访谈员工11位,发放问卷182份,实际回收77份。
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内容摘要:在投资前,对项目的内外资源进行评估是一项必不可少的工作。对项目优势资源的利用可以提高项目的竞争力;
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内容摘要:负责组织、制定、完善项目公司组织架构、行政、后勤等管理制度和安全管理制度;负责组织项目公司规章制度的统筹管理及汇编工作以及本部门规章制度与工
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内容摘要:和君创业项目小组在鬃控股集团各方的密切配合下,在前期《鬃控股集团战略诊断报告》形成的基础上,通过对鬃控股集团房地产板块内外部资源与能力的深入
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内容摘要:项目总占地1.6万平方米,建筑面积4.3万平方米,整体规划依据地形条件及地块独特的景观资源,精心打造四栋人文建筑。
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内容摘要:先考虑工作所需要的知识、经验、技术、资源,才去找最适合的人选,不可因人而设事
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