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发布时间:2013/8/6
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2010年北京某项目市场提报 35P
发布时间:2013/8/5
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2004年度最新策划报告 28P
发布时间:2013/7/16
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2007年北京复地城南地块提案最终完成稿 106P
发布时间:2013/2/17
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湖北房地产营销中心策划部管理制度 60P
发布时间:2013/2/16
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万科方案决策对成本的重要影响 23P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/28
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项目组管理文件(输出) 9P
发布时间:2013/1/22
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2007年中海建筑工程质量管理手册 123P
发布时间:2013/1/21
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2013/1/15
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发布时间:2012/12/25
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发布时间:2012/12/13
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发布时间:2012/12/7
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发布时间:2012/11/22
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发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/11/16
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发布时间:2012/11/13
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发布时间:2012/11/9
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区域市场动态研究专题报告 63P
发布时间:2012/11/5
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内容摘要:市场调查为所有决策提供基础,通过现场调查可了解市场最新动态状况,掌握市场需求类型及饱和状态,并对市场的发展趋势做出动态预测,为项目的定位、规
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内容摘要:第一部分:宏观——国际国内大事第二部分:微观——市场动态第三部分:专题——市场现状分析
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内容摘要:商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态,在动态的经济大环境中,商用物业疲惫的活跃着——高回报刺激着巨资开发;而经营的艰难加大了风险。要让
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内容摘要:本报告以最新的市场动态为基础,结合项目自身的情况,对于产品设计方案给予最切实可行的建议,并以此制定核心销售策略及营销推广方案,以实现项目价值
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内容摘要:组织开展广泛的市场调查活动,搜集顾客对房地产的需求信息,掌握本行业的市场动态;对各项市场调查的数据进行整理、分析、并撰写市场调研报告,为项目
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内容摘要:成本动态管理,在项目建设过程中及时完成设计修改及合同的成本变化分析,对提出的修改措施进行评估及实施,设置成本预警信号,对不良状况研究出补救办
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内容摘要:在前期市场研究和营销策划的基础上,本篇根据当前项目的工程进展情况以及市场动态的变化,提出新一轮的市场推广计划,旨在提高项目的影响和辐射力,把
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内容摘要:每周一上午各楼盘负责人到公司汇报工作,领取名片、文具等宜。5、每月月初,全体工作人员向公司汇报上月工作,了解公司动态,领取本月任务
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
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内容摘要:市场调查为所有决策提供基础,通过现场调查可了解市场最新动态状况,掌握市场需求类型及饱和状态,并对市场的发展趋势做出动态预测,为项目的定位、规
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内容摘要:宏观和系统的统筹,准确和客观的调研,动态和静态的把控,从而形成清晰的市场分析与判断,精准把握市场脉搏,并能结合相关的市场分析与判断,明智与客
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内容摘要:根据项目需要,我公司特对上饶市场尤其是中心区片区房地产市场进行了针对性摸底。本次市调我公司共派出3人(策划部1人,研展部2人),对上饶市规划
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内容摘要:微博的受众极为广泛,从明星、各行业知名人士到各企业中产阶层、时尚金领、白领,这与本项目的受众目标也极大吻合,利用微博这一途径,实时播报金大地
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内容摘要:五矿的前期蓄客不单纯是等客上门和增加客户数量的过程,是一个深入了解市场,动态与客户沟通的过程,为接下来的营销做了周密的铺垫; 客户营销并非一
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内容摘要:本案是建立在前期工作的基础上,结合市场调研、产品定位、营销导入、物业发展等制定的销售执行报告,其具体内容包括项目定位、现场销售实施、营销推广
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内容摘要:根据项目需要,我公司特对上饶市场尤其是中心区片区房地产市场进行了针对性摸底。本次市调我公司共派出3人(策划部1人,研展部2人),对上饶市规划
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内容摘要:项目形象是打响产品认知战的信息核心,是塑造项目品牌的关键之一。这是一个系统工程,是贯穿整个推广过程的一个主题与灵魂,同时也是一个动态的体系,
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内容摘要:策源地产依托专业研判力量,长期跟踪研究别墅市场动态,按区域、细分产品类型出具的专业调研报告,为别墅项目的前期策划、定位、决策支援以及销售方案
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内容摘要:根据我们的经验,我们对房地产项目的销售力作了一个可能并不严密但的确具有较强操作性的定义一个房地产项目的销售力指的是与竞争对手相比较的产品力以
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内容摘要:在本专题研究中所涉及的住宅产品类型包括舒适、标准、紧凑户型及区域市场供应中存在的低密度产品。其中紧凑户型产品的市场研究在“酒店式公寓及小户型
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