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发布时间:2014/10/12
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金地集团深圳公司战略规划报告 90P
发布时间:2010/1/10
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2007年大连广泰项目市场调研报告全 116P
发布时间:2011/1/2
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发布时间:2010/12/26
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深圳万科地产品牌战略规划说明 66P
发布时间:2007/12/19
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发布时间:2008/12/19
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发布时间:2007/12/18
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文档标签:地产企业发展和项目运作,营销策略
内容摘要:本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实施。
发布时间:2013/12/12
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文档标签:山东德州红星美凯龙别墅,营销策略
内容摘要:现阶段急需解决第一二层级的问题。本次报告的目的在于,深刻理解目标,对本项目开发所面临的困局进行解析,对未来区域发展愿景进行展望,提炼项目发展的核心问题,给出项目的定位及发展战略,确定项目的盈利模式。
发布时间:2015/12/12
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四川巴中世纪龙城项目全程策划方案 36P
发布时间:2015/12/5
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商洛市秀山花园项目策划报告 48P
发布时间:2006/12/5
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扬州中集367地块项目整合推广策略 248P
发布时间:2010/4/11
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发布时间:2015/9/10
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长沙鑫远湘府华城整合推广策略方案 62P
发布时间:2015/8/12
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发布时间:2015/2/11
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发布时间:2010/11/2
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发布时间:2015/11/25
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四平市德泷房地产项目营销推广全案 73P
发布时间:2011/11/17
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发布时间:2010/10/11
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新景祥项目发展战略之价值重构 76P
发布时间:2015/11/22
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发布时间:2008/11/23
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发布时间:2015/11/23
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东环置业发展战略咨询报告 257P
发布时间:2015/11/23
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内容摘要:[区域价值]“一湖、一城、一州”城市核心区;“1+6”城镇群组团式发展格局。根据城市发展战略规划,概括为“一湖、一河、一州”。其中“一湖”,
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内容摘要:金地深圳成立四年,从当初集团一个职能部门发展到一家布局珠三角的区域性公司,总资产逾二十亿,规模不断扩大。尤其在2005年,公司同时新开三个项
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内容摘要:项目劣势: ◇ 周边环境因素:由于本项目周边尝在地块仅在规划中,周边环境不成熟,致使本项目市场定位存在一定风险。
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内容摘要:项目劣势: ◇ 周边环境因素:由于本项目周边尝在地块仅在规划中,周边环境不成熟,致使本项目市场定位存在一定风险。
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内容摘要:近二十年来公司专注于房地产市场的开发,房地产开发事业蓬勃发展,以不断的创新和超越铸造了 “万科城市花园”、“万科四季花城”和“万科金色家园”
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发布时间:2008/12/19
文档标签:外地企业在武汉发展战略建议,营销策略
内容摘要:5月受市中心大体量高价项目开盘影响,价格出现4.5%的单月涨幅。后再次回落。
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发布时间:2007/12/18
文档标签:地产企业发展和项目运作,营销策略
内容摘要:本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发
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发布时间:2013/12/12
文档标签:山东德州红星美凯龙别墅,营销策略
内容摘要:现阶段急需解决第一二层级的问题。本次报告的目的在于,深刻理解目标,对本项目开发所面临的困局进行解析,对未来区域发展愿景进行展望,提炼项目发展
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发布时间:2015/12/12
文档标签:营销策略,沈阳农业高新区国有资产经营有限公司
内容摘要:在第二阶段正略钧策项目组主要对国资公司的总体战略(即公司战略)和业务战略进行规划,基于如下战略体系框架模型
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内容摘要:世纪龙城营销推广策划方案,是按照本开发有限公司发展制订的有关房地产开发经营的发展战略、思想,结合本开发有限公司的自身发展、操作能力以及世纪龙
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内容摘要:中国政府实施西部大开发的划时代战略;(2)根据《镇安县2006-2010突破发展实施方案》,“山水园林型旅游山城”概念提出;
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内容摘要:通过与中集的前期沟通和对宗地及产品的研究,我们更加明显意识到中集367地块项目对于扬州将会成为一个时代巨作,因此我们极需一个非单一化、常规化
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内容摘要:本方案是基于第一次提报的基础上,针对发展商的反馈而进一步深化提
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内容摘要:针对之前的多次会议,我们对项目进行了更深层次的钻研与讨论,期望以最切合项目实际的推广方式,迅速完成发展商对于项目发展战略的要求
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内容摘要:由于地域差异、市场变化等其它因素,我们在时间特别紧张、调研课题程序复杂、调研方法科学特殊、原始数据众多、工作量繁重的困难条件下付出了超负荷的
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内容摘要:老城区:以发展现代服务业为主,继续实施“退二进三”战略,逐步消除老城区现有污染源;继续加大旧城改造力度,解决老城区用地功能结构和城市交通环境
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内容摘要:本项目体量较大,销售可利用资源较多,需要对各个资源统一掌控,应该将项目各期资源进行有效整理,分期打造,各个阶段分别突破,因此建议将项目分期重
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内容摘要:今天我们主要研究做出的是“形象定位”,经过一系列的推理手段,得出我司认为楼盘最佳“市场形象”,通过专业的项目策划科学,透过创新的市场推广概念
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内容摘要:老城区:以发展现代服务业为主,继续实施“退二进三”战略,逐步消除老城区现有污染源;继续加大旧城改造力度,解决老城区用地功能结构和城市交通环境
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内容摘要:建立在购房者的不成熟和无知的基础上来搞定客户的传统营销已经越来越无效。
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内容摘要:从西北中心城市作为起点,以市场跟随者的姿态,聚焦于城市中心高等级住宅和综合体的开发建设,并使其成企业自身的开发风格,形成企业产品的品牌系列。
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内容摘要:优化内部管理,立足于昆明市场,通过跨区域发展成为全国知名的房地产开发企业
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内容摘要:海运仓项目:东城区海运仓危改工程D区建设,占地12.81公顷,总建筑面积24万平方米,共20栋建筑群望京项目:54万平方米中偏高档住宅区
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