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中冶集团施工项目管理手册 175P
发布时间:2013/10/16
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发布时间:2013/9/11
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碧桂园十月大型培训培训体会汇编 322P
发布时间:2013/9/9
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发布时间:2013/8/21
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内容摘要:随着房地产市场的进步与消费者对房地产产品需求的不断提高,置地公司亦抓住市场机遇,决定以服务为核心价值发展推出置地?逸轩,并为项目量身定做了独立的“置地?逸轩六星级国际服务会”。
发布时间:2013/8/15
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2010年3月房地产企业运营管理 249P
发布时间:2013/8/15
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龙湖企业管理及运营精细化管理 90P
发布时间:2013/8/14
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发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/8/6
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公司2012人力资源规划方案 91P
发布时间:2013/7/21
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发布时间:2013/7/12
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房地产公司的商业模式 10P
发布时间:2013/7/4
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发布时间:2013/6/8
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欣乐集团企业管理制度(2013年2月版) 446P
发布时间:2013/5/21
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行政部、人力资源部、财务部、物资采购中心等四大部门;各子分公司管理经营与生产,子分公司之间既彼此独立,又相互协作,优势互补;对外,坚持以法人企业为单位、独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任的原则;对内,根据《企业管理制度》的要求进行内部管理,实行“科学管理、规范操作、注重效益、健康发展”的现代化运行模式。集团公司总裁室下设总裁办,负责对整个集团公司的各子分公司、科室、部门以及各个工程项目部进行指导、服务、协调、监督、考核,重点是监督与考核。
发布时间:2013/5/2
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营口渊广街项目策划定位报告 71P
发布时间:2013/4/24
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房地产公司项目管理制度概要 10P
发布时间:2013/4/18
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内容摘要:为全面、高效地履行施工合同,规范施工项目管理和生产要素市场行为,提高项目效益,促进项目管理的科学化、规范化,以适应市场经济以及建设公司“五年
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内容摘要:2011年10月22日-23日,集团开展了为期两天的大型实战培训。此次培训内容非常丰富,从房地产企业发展政策与前景、项目管理 投资、设计、策
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发布时间:2013/8/21
文档标签:“六星级国际服务会”,企业管理,深圳置地
内容摘要:随着房地产市场的进步与消费者对房地产产品需求的不断提高,置地公司亦抓住市场机遇,决定以服务为核心价值发展推出置地?逸轩,并为项目量身定做了独
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内容摘要:遠洋地產是北京和環渤海地區領先的房地產開發商,積極實踐「沿海、沿江」的全國性戰略佈局。本集團主要業務範圍為中、高端住宅項目的開發與建設、高端
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内容摘要:中国房地产业经过二十年发展,已经由“做项目”阶段发展到“做企业”阶段。越来越多的地产企业面临着多项目、跨区域的管理问题,如何使企业实现有质量
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内容摘要:全国推广“小康住宅示范小区”,引导住宅产业化发展。全国首期批准项目约20个,累计实施超过100个项目。龙湖地产最早项目龙湖花园是小康住宅示范
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内容摘要:总经理提出年度经营总体计划草案,包括年度利润目标、年度营业额目标、具体项目目标、人员发展目标等,并向中高层说明经营计划总体思想。
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内容摘要:1) 公司战略目标与战略发展规划;2) 公司管控模式、机构设置、人员编制、部门职能设计方案;3) 公司的年度经营计划、财务预算方案、决算方案
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内容摘要:在项目的第一阶段,公司人力资源部深入研究了公司既定的发展战略,进行了组织诊断,勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础上,进行了项
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内容摘要:近期以来,业界各种各样的研讨会关注的不外乎三个层面的问题,第一是行业问题,即市场趋势,行业发展;第二是项目问题,产品性能,科技进步;在这两者
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内容摘要:完善工程管理制度,加强对在建工程的进度、质量、房地产控制的管理,提高工作效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,切实解
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行
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内容摘要:世联2010年12月珠海保利金湾项目前期定位与物业发展建议
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内容摘要:城市GDP、城市经济发展速度在辽宁省位居前列,对经济产业和固定资产投资提供有力保障
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内容摘要:1、自2011 年起,公司对房产项目的开发实行项目管理。2、公司认为实行项目管理是因应企业当前实际和公司战略,保证公司在同一时期内可进行多个
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