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发布时间:2011/12/20
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管理处计费员工作规程 5P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/19
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物业转让资料更改程序 1P
发布时间:2011/12/19
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房地产投资项目基础数据的分析估算 71P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营销管理5大岗位,合计22人(其中片区合计18人),以此对接和管控项目公司的营销工作。为提高工作效率和品质,严把费用关,我们拟计划将现行OA营销审批流程划分为供方管理、策划管理及销售管理三大模块,合计25类分项审批内容。同时,建议优化营销审批流程,充分强化并放大片区营销专业人员的管控作用。
房地产投资项目财务分析 132P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2011/12/17
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博思堂策划部标准作业体系 85P
发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/13
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发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/9
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内容摘要:安全文明施工增加费、提前竣工增加费(招标工期提前国家工期10%以上时)、赶工技术措施费(招标工期提前国家工期30%以上时)三项费用,招标人须
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内容摘要:已入伙的:根据公司规定的收费标准在乐天软件“收费项目”中设置费用,按周期在每月下旬进入“计费管理”模块中的“周期计费向导”中计下月的费用。
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内容摘要:物业公司根据水晶郦城项目前期介入的进度需要安排人员进驻展开工作,每月的人员费用进行如下测算。测算分别使用岗位薪资和实际工资进行测算。岗位薪资
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内容摘要:章丘市某项目投资报建规费估算表:勘察设计监理及环评费用、开发、规划、建委、人防类费用、建管类规费
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内容摘要:某项目年生产成本为1000万元,销售费用、管理费用和财务费用合计为生产成本的10%,固定资产折旧费为100万元,摊销费为100万元。则该项目
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内容摘要:提供新旧业主身份证、新业主房产证/契税单、购房发票、填写物业居住费用协议书缴清当季管理费。
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内容摘要:对于开发后租售模式下的房地产开发项目而言,开发商本身所形成的固定资产大多数情况下很少甚至是零,房地产项目总投资基本就等于房地产项目的总成本费
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营
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内容摘要:财务分析也叫财务评价。它是指投资分析人员在房地产市场调查与预测,项目策划,投资、成本与费用估算,收入估算与资金筹措等基本资料和数据的基础上,
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内容摘要:集中对“仲夏之夜名流晚会+VIP客户资格申请”进行热炒。同时现场应该具备一定的噱头(折扣+抽奖)吸引客户到访和参与。
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内容摘要:负责公司竞标项目的前期策划报告,包括项目卖点提炼、客户属性分析、产品建议、项目形象定位、推广策略制定、媒体计划安排及媒体费用预算
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内容摘要:项目最显著的一个特性就是它的目的性。即合格的产品、低廉的费用和按时交付产品。当产品范围(交付物)保持不变的情况下,也可以说项目有三个约束条件
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内容摘要:监视器表面清洁视频切换器表面清洁画面处理器表面清洁录像机表面清洁
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内容摘要:该项目建设总投资为12811.8万元,其中工程费用8272.4万元,设备购置及安装费1410万元,其他费用1799.6万元,不可预见费506
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内容摘要:申报要件:1、建设单位工程项目负责人名单、监理单位总监理工程师、监理人员名单、施工单位工程项目负责人、安全负责人名单;2、供水、排水、供电、
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内容摘要:若我公司中标,我们将安全生产、文明施工,争创文明工地,若我方原因发生重大安全事故,一切责任及费用由我公司自行承担。
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内容摘要:该项目建设总投资为12811.8万元,其中工程费用8272.4万元,设备购置及安装费1410万元,其他费用1799.6万元,不可预见费506
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