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申通广场项目管理方法探讨 0P
发布时间:2012/3/20
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房地产销售价格管理要点 1P
发布时间:2012/3/19
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发布时间:2012/3/12
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某公司内部供应链流程描述 16P
发布时间:2012/2/29
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发布时间:2012/2/29
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风险投资项目营运控制 25P
发布时间:2012/2/28
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某旅游控股公司管理咨询项目建议书 20P
发布时间:2012/2/28
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发布时间:2012/2/14
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发布时间:2012/2/6
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房地产全成本管理讲座 119P
发布时间:2012/2/6
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发布时间:2012/1/31
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华为项目失败风险初探 43P
发布时间:2012/1/13
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发布时间:2012/1/12
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发布时间:2012/1/11
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发布时间:2012/1/4
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发布时间:2011/12/21
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某房企财务经理岗位职责 2P
发布时间:2011/12/21
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发布时间:2011/12/20
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发布时间:2011/12/20
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房地产投融资方法及风险管理 39P
发布时间:2011/12/14
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网通公司预算项目建议书 50P
发布时间:2011/12/13
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房地产项目营销管理中心制度汇编 101P
发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/7
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发布时间:2011/12/6
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内容摘要:。首先分析了申通广场项目的组织结构类型及其优缺点,并对如何选择项目组织结构进行了探讨;接着分析了申通广场项目的可行性分析方法— 辨识项目优先
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内容摘要:e) 市场承受能力与接受度f) 项目的最高指导思想,如追求最大利润或追求销售速度、规避风险等。
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内容摘要:越靠近价值链前端,经营操作风险就越大,但对整个开发项目的利润贡献越高
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内容摘要:为落实集团及区域提高项目运营效率的战略要求,保证前置工作质量,控制投资风险,特制定本制度2、 范围及流程2.1本制度适用于上海区域内所有新项
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内容摘要:如何分配资源,建立什么样的绩效考核体系,培养什么样的企业文化?
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内容摘要:中青旅控股股份有限公司(以下简称中青旅)是一家以旅游服务为主营业务的上市公司,其目前所处的环境是一方面中国旅游业蓬勃发展,另一方面,中国旅游
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内容摘要:开发有战略前途的新业务,扶植创业公司走向市场,为公司获得最大限度的回报。
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内容摘要:建立和维护安全文明生产管理体系是管理公司的基本政策,各项目所公司应积极采用风险识别和控制的系统方法,以预防为主,确保施工现场的人员和财产安全
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内容摘要:对项目整个寿命周期而言,项目开发完毕,交付业主使用,成本的发生还没完,后面还有维护、保养、运营、法律风险等费用,要全盘考虑。特别是商业地产项
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内容摘要:什么叫做项目失败项目失败典型印象项目失败风险认识项目成功关键行为
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发布时间:2012/1/12
文档标签:项目管理,天利中央广场定位报告,同致行,深圳
内容摘要:由于开发商的不成熟导致抵御风险的能力有限,2004年全国商业营业用房空置面积达2610万平方米,空置率高达20%-25%。
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内容摘要:3.1确保公司各项会计核算、财务管理规范运作。3.2控制公司的会计、资金、税务等专业财务风险。3.3确保公司各项目的成本控制,达到预期收益目
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内容摘要:1、负责公司年度计划、月度计划、项目开发计划、专项计划的编制、宣贯、调整。2、负责公司计划及重要会议决议的检查、督促、考核。3、研究企业内部
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内容摘要:参加总部组织的外派培训时,项目部参训人员必须经项目部执行总经理或执行经理同意,总部人员必须经主管领导同意,方可报名参加培训。
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内容摘要:遵照集团公司关于联营经营工作经营策略,以自筹资金、自担风险、自负盈亏的经营原则,采取项目全额风险承包模式作为经营工作的基本形式。
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内容摘要:3.1确保公司各项会计核算、财务管理规范运作。3.2控制公司的会计、资金、税务等专业财务风险。3.3确保公司各项目的成本控制,达到预期收益目
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内容摘要:第一条:遵照集团公司关于联营经营工作经营策略,以自筹资金、自担风险、自负盈亏的经营原则,采取项目全额风险承包模式作为经营工作的基本形式。联营
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内容摘要:规范公司项目拓展工作,预防并规避项目拓展过程中产生的风险,为保证项目后期顺利开发建设,达到既定经营目标提供保障。
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内容摘要:开发商的目标: 将资本投资在那些产生的税后收益较高的项目上,与其它可选投资比较时必须考虑到风险因素并作适当的调整
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内容摘要:通过每一个阶段结束后向网通领导汇报,大大地确保了项目的方向和对阶段交付品的审核和监控,降低了风险
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内容摘要:第一条 随着集团房地产业务不断扩张,土地获取力度逐渐加大,未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作,提高工作效率,规避风险,提
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内容摘要:风险管理是一个过程,包括运用既定的步骤去辨别、评估和控制风险,从而减少事故发生可能性或使受影响的范围和损失控制在一个可接受的程度。
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