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房地产运营管理体系设计及标杆 102P
发布时间:2013/9/4
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发布时间:2013/8/21
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内容摘要:随着房地产市场的进步与消费者对房地产产品需求的不断提高,置地公司亦抓住市场机遇,决定以服务为核心价值发展推出置地?逸轩,并为项目量身定做了独立的“置地?逸轩六星级国际服务会”。
戴德梁行 人事管理制度 22P
发布时间:2013/8/4
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现场销售管理办法 20P
发布时间:2013/7/12
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发布时间:2013/7/2
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欣乐集团企业管理制度(2013年2月版) 446P
发布时间:2013/5/21
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行政部、人力资源部、财务部、物资采购中心等四大部门;各子分公司管理经营与生产,子分公司之间既彼此独立,又相互协作,优势互补;对外,坚持以法人企业为单位、独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任的原则;对内,根据《企业管理制度》的要求进行内部管理,实行“科学管理、规范操作、注重效益、健康发展”的现代化运行模式。集团公司总裁室下设总裁办,负责对整个集团公司的各子分公司、科室、部门以及各个工程项目部进行指导、服务、协调、监督、考核,重点是监督与考核。
发布时间:2013/3/11
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房地产企业薪资制度范本 16P
发布时间:2013/2/27
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施工主管岗位工作说明书 2P
发布时间:2013/2/27
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项目副经理岗位工作说明书 2P
发布时间:2013/2/27
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质量安全员岗位工作说明书 1P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/16
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五心服务内容及运行支持文件 23P
发布时间:2013/2/1
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长春国信集团企业发展战略咨询尽职调查 181P
发布时间:2013/1/31
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发布时间:2013/1/18
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内容摘要:房地产企业运营是把项目开发作为创造和提供产品和服务的过程
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发布时间:2013/8/21
文档标签:“六星级国际服务会”,企业管理,深圳置地
内容摘要:随着房地产市场的进步与消费者对房地产产品需求的不断提高,置地公司亦抓住市场机遇,决定以服务为核心价值发展推出置地?逸轩,并为项目量身定做了独
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内容摘要:为使XXXX管理处(以下简称“管理处”)人事管理工作正规化、制度化,建立一个公平、公开、公正、能上能下的用工制度,并在有章可循的情况下达到对
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内容摘要:自明胜(漳州)物业经营服务有限公司招商部组建以来,在集团领导、公司领导的支持和同事的帮助下,招商部履行本部门的工作职责,重点进行市场调研、商
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行
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内容摘要:创意产业正在全球范围内高速成长。英国和美国代表的欧美型,其创意产业以文化产业为主体,较多地涵盖精神产品层面;以日本、韩国为代表的亚太型,其创
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内容摘要:因公司属于初期经营,暂无长线服务项目,所以人员工资标准暂按基础管理
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内容摘要:负责公司开发项目的土建、水电设备安装、装修、园林、绿化、售楼后服务的进度计划、材料使用、质量安全、防火、文施、工程资料搜集、质量检评、验收和
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内容摘要:全面负责公司开发项目工程的土建、水电设备安装、装修、园林绿化、售楼后服务的进度计划,材料使用、质量安全、防火、文施、工程验收和业主投诉的现场
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内容摘要:公司开发项目的土建、水电安装、装修、园林绿化、售楼服务的质量和安全防火等管理工作
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内容摘要:如该项目为策划公司服务代理,则流程责任主体为“策划公司”。
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内容摘要:规范、提高基层员工的服务意识和服务标准,通过考核,提高员工服务意识、工作积极性,并实现“比学赶帮超”的工作氛围,提高工作效率。
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内容摘要:XX物业服务有限公司是XXxxxx集团公司下属的全资子公司,XXxxxx集团公司力求打造的第高端住宅项目,XX物业依据XXxxxx集团公司的
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内容摘要:本报告为南洋林德第一阶段咨询服务的文本性成果,国信集团领导已经与南洋林德项目组一起,就报告的内容、立论、观点、分析、结论等各个方面进行了认真
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内容摘要:主营业务:许可经营业务:土地成片开发、房地产开发;一般经营项目:经营、租赁自建房屋及物业管理、配套服务。
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