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项目部应急组织体系及人员安排 21P
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施工管理目标及管理职责 2P
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某工程幕墙设计施工方案 13P
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项目施工进度控制指引 4P
发布时间:2012/4/5
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发布时间:2012/3/13
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发布时间:2012/2/27
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发布时间:2012/2/23
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房地产企业成本控制体系与合同管理(上) 112P
发布时间:2012/2/16
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工程技术部经理岗位职责 2P
发布时间:2012/1/20
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中海地产2007年建筑工程质量管理手册 131P
发布时间:2012/1/13
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北京城建一建设工程文件资料管理 13P
发布时间:2012/1/13
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发布时间:2011/12/19
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内容摘要:一、房地产开发成本管理的体系二、工程项目成本管理体系三、工程项目各阶成本管理的重点
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内容摘要:房地产项目工程管理流程及成本管理体系3
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内容摘要:哈黙(Hammer):流程是一组能够一起为客户创造价值的相互关联的活动进程。流程管理是从流程角度出发,关注流程是否增值的一套管理体系。
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内容摘要:房地产开发项目管理涉及了立项阶段、设计与可行性研究阶段、招投标阶段、建造阶段、竣工验收阶段。项目涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、
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发布时间:2012/6/3
文档标签:建筑施工,项目管理,企业项目管理体系研究
内容摘要:主要业务:立足工程建设行业,为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。
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内容摘要:本项目施工现场的职业安全环境健康危害因素由项目技术负责人组织识别,识别因素考虑了过去、现在、将来三种时态及正常、异常、紧急三种状态,最后根据
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内容摘要:组建项目部质量体系建立质量保证体系,对各分部分项工程实行目标管理,做到组织落实,建立岗位责任制,以保证实现总的质量目标。
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内容摘要:质量控制原则1 以主动控制为重点对工程项目实施全过程的质量控制及管理2 以督促承包单位建立健全质量管理和质量保证体系为重点对工程项目建设的人
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内容摘要:我公司将本工程列入****年度“树牌子,立窗口,创信誉”的项目,公司领导比较重视,针对本工程对管理人员统一思想,提高认识,建立了健全的体系,
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内容摘要:建立完善的项目管理体系并使其有效运行,是建筑施工企业一项主要的管理活动,从上个世纪八十年代“鲁布革经验”的推广到今天,二十多年的不断追求,我
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内容摘要:在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言,即在保证项目按计划完成的前提下,既让业主的成本控制在可接受的合理水平,又让承包商
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内容摘要:建立和维护安全文明生产管理体系是管理公司的基本政策,各项目所公司应积极采用风险识别和控制的系统方法,以预防为主,确保施工现场的人员和财产安全
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内容摘要:项目管理职能部门编制的支持性文件,由职能部门领导审批,必要时,由公司主管领导审批。纳入公司项目管理体系支持性文件范围的国家法律法规以及上级部
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内容摘要:安全生产文明施工包括了安全施工、文明施工和施工环境保护这三个各成体系、各有侧重,而又相互连接,影响和作用、不能割裂,必须是共建的组成部分。遵
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