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沈阳万盈置业项目工程管理办法 115P
发布时间:2011/12/9
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某建筑工程施工项目管理手册 342P
发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/12/8
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施工安全技术措施制度 1P
发布时间:2011/12/6
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森宇地产建设工程质量管理实施标准 128P
发布时间:2011/12/2
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泉州某项目物业管理方案 312P
发布时间:2011/12/2
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发布时间:2011/12/1
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综合艺术大楼弱电工程施工组织方案 22P
发布时间:2011/11/29
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工程管理检查作业指引 5P
发布时间:2011/11/17
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五里河城项目物业二次装修管理文件 15P
发布时间:2011/11/17
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发布时间:2011/11/17
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商铺内部分项工程检查表 1P
发布时间:2011/11/17
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项目竣工验收检查要点 2P
发布时间:2011/11/16
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材料设备进场验收指引 2P
发布时间:2011/11/16
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消防报审、验收程序及表格 5P
发布时间:2011/11/16
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生产技术处处长岗位职责 3P
发布时间:2011/11/16
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项目副经理岗位工作说明书 2P
发布时间:2011/11/11
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发布时间:2011/11/11
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内容摘要:由申请人、仓管员及监理公司另行指派之验收员共同检查、登记
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内容摘要:一般情况下,特大型、大型工程项目的管理由局(公司)、或委托区域公司(分公司)管理,局(公司)主要负责监督和检查。
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内容摘要:做好工程管理工作,组织图纸会审、技术讨论、安全质量文明施工检查活动,组织有关单位和人员解决较大技术问题和安全操作问题。协调各单位总分包,各专
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内容摘要:编制安全技术措施计划,应根据国家公布的劳动保护立法和各项安全技术标准为依据,根据公司年度施工生产的任务,各项工程施工的特点确定安全技术措施项
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内容摘要:项目工程部负责本办法的具体贯彻、督促,施工方执行实施。公司负责日常巡视督促管理,并组织季度检查评定。
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内容摘要:业主的报修、投诉、求助事项每天都要清理汇总,检查是否都已经按要求的时限及时处理,是否有遗漏,由于工程复杂程度及难度因素没有处理完毕的,要日日
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内容摘要:现场经理职责: 负责监理公司的管理;负责工程公司和材料供应商选择的推进和落实;负责工程付款和材料付款;负责项目形象进度的检查;负责编制技术标
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内容摘要:负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作。
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内容摘要:使项目的工程质量符合国家有关规范、技术标准及达到合同要求,督促、帮助相关各方建立全面完善的质量管理体系。
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内容摘要:施工期间:由客服部/设备保障部共同监督及检查整个工程。住户/装修单位可按需要向管理处递交: - 货物出入放行申请表 - 大件货物出入放行单
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内容摘要:项目、日期、工程 进度、其 他、违章/异常情况、备注/是否开工、检查人。
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内容摘要:项目、铺号、天花、地板、玻璃、卷闸门、墙身、空调、消防、电路系统、开关、风口、喷淋、烟感、照明、插座、开关。
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内容摘要:a) 项目施工设计图的各项工程内容均已完成;b) 各分部、分项工程均由承建商进行了自验、自检(隐蔽分部、分项工程已通过中间验收),符合设计、
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内容摘要:项目所需临时设施项目相关人员到岗“三通一平”详勘报告报审场地周边管网查询施工图报批建设工程施工许可证
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内容摘要:所有项目材料设备的进场验收,工程部必须依据材料设备监管计划的规定,完成相应的验收检查,具体方式包括参与现场验收,或委托监理方执行现场验收,但
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内容摘要:新、改、扩建和用途改变建筑工程项目以及300平方米(建筑面积)以上的装修工程项目的消防审核、施工、检查、验收由支队负责。工程验收合格后,未列
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内容摘要:领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期所有技 术工作指导、检查、管理工作及完成公司领导安排的其它工作事项。
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内容摘要:全面负责现场工程质量,按规定实施事前、事中、事后动态控制,定期与不定期全面检查制订各分项成品保护措施,向各施工人员进行交底并跟踪执行情况;对
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