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装修主管岗位工作说明书 1P
发布时间:2013/2/27
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工程部经理岗位工作说明书 2P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/25
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建设工程项目质量控制 28P
发布时间:2013/2/25
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发布时间:2013/2/25
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某报税大厅装饰工程施工组织设计 63P
发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/22
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深圳航空公司综合办公楼工程施工组织设计 431P
发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/21
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某工程园林工程技术标书 61P
发布时间:2013/2/20
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内容摘要:负责项目装饰工程的方案、材料等的选择,组织施工,并对装饰工程质量、进度进行监督,以及做好同相关部门的协调、沟通等。
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内容摘要:工程项目的规划、设计、建造、园林绿化、质监、监理、承包单位、备案验收、售楼后质量保修等全过程的管理
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内容摘要:本工程实行项目经理负责制,项目经理是工程技术、质量、安全、消防、环保文明施工工作的总负责人,是各工种之间配合及对外协作的总协调人,工地各部门
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内容摘要:行业标准 建设部十项新技术企业标准 中国建筑一局(集团)有限公司《项目管理手册》 质量环境职业安全健康管理体系程序文件(2007版)工程依据
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内容摘要:为贯彻公司以人为本“强化过程管理。追求产品卓越.打造优质品牌,创建精品工程让户满意。”的质量方针,确保质量体系文件在***工程施工正常运行,
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内容摘要:反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求,包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和(建筑工程施工
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内容摘要:消防系统做为一个安全工程,是一套必须配备却不经常使用的必要装置,这就决定了它必须具备长期、稳定、可靠、准确、灵敏等诸多特性。因此,施工方案的
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内容摘要:我公司按照监理合同的约定及公司质量管理体系文件的相关要求,对本项目进行了充分的策划,根据建设单位提供的设计图纸、工程施工承包合同、承包单位的
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内容摘要:为确保本工程高效率、高质量按期顺利完成,公司专门对弛工地项目部采用先进的管理手段进行培训,确保项目部成员都能以一个高起点的角度胜任其职,能者
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内容摘要:本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要分部分
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内容摘要:本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分
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内容摘要:本施工组织设计作为指导施工的指导性文件,在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分
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内容摘要:工程开工前,建设单位到工程所在地质监站办理质量监督登记手续。工程完工后,由项目部组织进行分户验收。分户验收合格后,进行工程竣工验收,并办理竣
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内容摘要:能否顺利完成一个好工程,重点在于如何搞好经营管理,通过加强管理可以使项目增加效益。项目管理的根本,在于引入激励机制,通过做好每个项目员工的工
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内容摘要:施工布置及安排:为了加强艾佳沁园二期环境景观工程管理工作,本工程采取项目经理负责制,协调建设、施工单位及各方关系,组织强有力的施工管理班子,
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内容摘要:根据水利部《水利工程建设项目档案管理规定》(水办[2005]480号)和国家档案局、国家发改委联合印发的《重大建设项目档案验收办法》(档发[
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内容摘要:根据招标文件和设计图纸要求,针对本工程标段的特点、重点和难点,结合我司技术力量、设备能力和长期积累的施工经验,按照“安全第一,质量为本;合理
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内容摘要:根据中电投工程建设管理分公司对贵州黔东火电厂一期 2×600MW 亚临界机组工程的总体规划,并结合项目的具体情况编制本规划。
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内容摘要:为了确保工程项目的顺利实施,达到建设精品工程展示项目的目的,制定工程质量、进度、成本、文明施工的管理目标及具体的控制方案,作为现场工程管理、
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内容摘要:项目经理部由项目经理,项目总工及副经理组成,主管生产、技术,质量,安全,经营,成本,和行政管理工作。并负责对工程的领导,协调指挥决策等重大事
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内容摘要:为加强全面管理,公司组建项目管理部,项目管理部负责组织合同的实施和落实,在现场进行综合管理和统一指挥。各班组组织好劳动力,提高劳动生产效率。
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内容摘要:为确保本工程达到所要求的质量目标,根据以往的施工管理经验以及本工程的特点,采用项目法管理机制,委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理,
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