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发布时间:2013/4/10
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廊坊天地凤凰城总体营销方案 153P
发布时间:2013/4/9
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发布时间:2013/3/27
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内容摘要:在去年的营销工作中, 根据市场情况我们提出了:“要实现资金回笼工作的突破,只有建材城先开业,做旺市场”这一主导思想,始终以“如何提高建材城客户入驻率、如何成市开展。在有较高客户入驻率保证的前提下实现尽快开业。建材城开业后,通过各种措施和手段建材城逐步繁荣,实现市场一定的繁荣后再将资金回笼摆为营销工作重点”。由于工程的滞后,中后期的工作一直未展开,同时使本项目面临营销危机。作为项目的策划,本人始终坚持“战略方针应以客观事实为基础,以市场为导向,遵循市场规律”,“战术组合、推广策略应在正确战略的基础上进行有效的创意、创新”。本报告将从战略和战术两个层面对本项目今年营销工作的开展进行部署建议。战略部署衔接去年的营销思路,以保持营销工作的连续性,在此基础上我们将结合市场现状,进行调整、升级、演绎。在营销战略的统筹下,对战术进行重新创意、组合。
发布时间:2013/3/26
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发布时间:2013/3/19
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发布时间:2013/3/18
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“破败相”案例-沈阳全运村 14P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/16
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中原海口安中·玉沙村项目营销 58P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/1/22
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发布时间:2013/1/21
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内容摘要:南水北调工程通过跨流域的水资源合理配置,大大缓解我国北方水资源严重短缺问题,促进南北方经济、社会与人口、资源、环境的协调发展。
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内容摘要:作为天地控股集团最重要的战略性项目,要切实履行其大盘应负的战略责任.即品牌战略、开发利润、回款规模和速度以及充实资金链的责任。充分条件:市场
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内容摘要:在去年的营销工作中, 根据市场情况我们提出了:“要实现资金回笼工作的突破,只有建材城先开业,做旺市场”这一主导思想,始终以“如何提高建材城客
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内容摘要:裕丰·格林新城一期于2009年11月15日开盘,至今销售率约42%。现工程接近全面封顶,近期来客及成交不甚理想。展望2010年,我们将立足市
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内容摘要:我司与开发商在初次会晤后,及对项目周边及西区房地产市场做了深入调研与分析,本项目紧邻南水北调中线工程,两个地块分别位于南水北调大运河南北两侧
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内容摘要:我司与开发商在初次会晤后,及对项目周边及西区房地产市场做了深入调研与分析,本项目紧邻南水北调中线工程,两个地块分别位于南水北调大运河南北两侧
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内容摘要:借鉴济南全运村工程营造的经验,针对全运村这中集中交付项目建设体量大、关门工期紧、景观苗木采购量大的情况,本着早准备早储备。
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内容摘要:自2010年下半年筹备以来,项目前期工作逐步完成:总体规划已初步确定,一期控制性详规已通过评审,修建性详规进入专家评审流程,营销(招商)工作
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内容摘要:我司与开发商在初次会晤后,及对项目周边及西区房地产市场做了深入调研与分析,本项目紧邻南水北调中线工程,两个地块分别位于南水北调大运河南北两侧
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内容摘要:根据工程进度以储客情况,项目适时推出新货量共408套,截止到9月28日晚,新推货量共销售242套,占到新推货量的59.31%。考虑到目前项目
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内容摘要:在看不到现房实楼以前,消费者把售楼处作为检验项目工程质量、物业管理水平、开发商实力的一个重要场所。所以,我们在重视售楼处形象设计外,还要特别
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内容摘要:相关政府官员、建筑设计师、文化名人,现身说法,同时实时更新东亚运动会工程信息,媒体线上热炒,提升板块价值
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内容摘要:区别于“中海会”成立独立的“国际会”,更有效地集中中海国际社区的成交客户、意向客户与目标客户,制作专题会刊“国际观,恒主流”,使之成为传达项
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