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中南集团设计管理制度 199P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2008/11/19
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销售部工作内容及部门职责 6P
发布时间:2015/11/13
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长岛澜桥项目销售管理制度 111P
发布时间:2015/11/5
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盐城国投集团营运管理手册 96P
发布时间:2015/11/13
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发布时间:2015/11/6
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全程策划及销售总代理合作协议书 16P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/7
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楼盘工作手册(试行草案) 9P
发布时间:2015/11/6
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金林半岛项目销售现场操作流程 36P
发布时间:2015/11/5
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/7
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成都兴隆公寓项目销售策划案 29P
发布时间:2015/11/7
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北京泛城营销管理纲要 49P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2012/11/6
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发布时间:2011/11/16
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荣盛地产销售控制管理手册(试行) 63P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2010/11/2
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全国房地产行业基准岗位职责描述 115P
发布时间:2009/11/12
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尊地销售现场工作手册 52P
发布时间:2008/11/13
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发布时间:2008/11/14
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发布时间:2008/11/6
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发布时间:2008/11/11
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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发布时间:2008/11/19
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内容摘要:指导、监督各小组的工作(根据项目运作的情况,可将销售队伍 分成若干小组;如现场接待组、样板组、签约组、外展接待组等)
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:完善工程管理制度,加强对在建工程的进度、质量、房地产控制的管理,提高工作效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,切实解
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:• 在明确产品定位的前提下,对项目优、劣势充分整合、归纳本案销售卖点。• 撰写项目全程销售构想方案。
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:为规范公司工程项目开发部前期报建及配套工作行为及事务处理标准,使工作得以圆满进行,特制定开发部前期报建及配套工作管理制度。
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:为体现万科集团客户理念和公司对客户的全心关怀,针对客户在购买房屋后至房屋交付前这一阶段,希望了解项目工程进度及所购房屋的建设状况的愿望
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:乙方以甲方企业内部项目小组的形式,在甲方授权和配合下完成本项目的全程策划和销售代理工作,主要服务内容如下:
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:根据报版首次推出日期,本案销售前准备工作应天3月底之前基本完成,紧迫的时间要求我们先从几项重点工作着手:
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:1、 全面负责售楼部的销售业务,保证本售楼部的工作能顺利正常地自行运作,保证项目全过程,无客户激烈投诉;
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内容摘要:项目初始阶段销售部涉入的具体工作是市场调查,主要有两个目的:其一根据项目特征了解市场接受层面,明确销售对象;其次是广泛比较同类条件项目的销售
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内容摘要:第五大街商铺的销售工作即要展开,结合第五大街是纯商业地产项目的特点,我们要充分地把握目标投资客户的潜在需求
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内容摘要:本项目之销售策划案将根据不同时段实际的工作内容及特点进行制定,故必须将本项目的推广销售周期定为以下几个阶段
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:“ 兴隆公寓”售楼部隶属于“兴隆公寓”项目部,负责本项目营销工作,同时也是树立开发商及本项目对外形象的窗口,主要职能如下
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:销售是直接面向市场与客户的窗口,代表了公司的形象。为保证项目销售工作开展的统一性、规范性、严肃性,提升公司的专业形象,特制定本管理规定。
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内容摘要:去年下半年市场主要在售项目约45个,而目前市场主要在售项目仅为20个左右。房源不足使得成交萎缩成为必然情况;
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:公司商务接待和公共关系的维护及处理;(4)公司工作环境的管理和服务支持;
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内容摘要:根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对
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内容摘要:2、 本手册是为了更好地展示公司品牌形象,保质保量完成项目的销售任务、创造优秀的销售业绩,培养每位销售员具备积极敬业的工作态度、良好的综合素
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内容摘要:从今天开始,你将正式进入岗位。为了更好的担负赋予你的职责,完成业务工作,发挥你的智慧、能力,了解和认识所在部门的情况及相关业务流程是必不可少
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内容摘要:公司设置营销部,部门经理在公司分管副总的领导下全面负责公司开发项目的整合推广、销售执行、招商及部门内部日常管理工作,具体带领策划主管、销售主
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内容摘要:预约开始后,开发商需配备专门财务人员(1名)及保安进驻销售现场,工作时间与销售现场开放时间相同。
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