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知名物业公司入伙管理 6P
发布时间:2012/3/28
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前期介入阶段与工作内容要点 10P
发布时间:2012/3/28
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物业管理方案制订培训教材 19P
发布时间:2012/3/28
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发布时间:2012/3/28
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发布时间:2012/3/26
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地盘总体施工工作程序 3P
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城市架空线管理工作细则 2P
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零星项目工程管理控制程序 3P
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发布时间:2012/3/22
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青岛某房地产项目经理销售操盘手册 112P
发布时间:2012/3/21
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某物业管理前期服务方案 9P
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沿海绿色家园营销管理总则 7P
发布时间:2012/3/14
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工程项目质量管理制度 13P
发布时间:2012/3/14
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发布时间:2012/3/12
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同路广告项目客户服务工作手册 18P
发布时间:2012/3/12
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荣盛石家庄阿尔卡迪亚项目工作总结 92P
发布时间:2012/3/12
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项目销售阶段管理流程 1P
发布时间:2012/3/9
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发布时间:2012/3/8
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内容摘要:有序组织业户入伙,提供便捷、高效的顾客服务,是地产销售和后续物业服务的重要内容,项目所在公司和物业分公司应相互配合,严密策划和组织新项目的业
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内容摘要:本指引适用于项目开发过程中各阶段物业介入的工作要求,明确介入阶段、工作内容和关注事项。
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内容摘要:掌握物业管理对物业的基本要求,了解并做好物业管理早期介人的准备工作;具有进行拟管项目、使用人物业管理与服务需求、竞争企业状况等调查的能力;掌
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内容摘要:针对停工期间的安全工作特点,和丰宁阳光水岸二期工程施工特点,我项目部认真组织开展了冬期停工前安全检查。
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内容摘要:确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家,简化招标工作程序,提高工作效率,确保第一时间正确解决问题。
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内容摘要:本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关,项目经理总负责,主管工程师负责实施。
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内容摘要:规范施工管理,提高工作时效,配合主体工程完成零星应急项目,使总体达到设计要求。
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最
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内容摘要:根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规
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内容摘要:开发商如果要求本公司派遣专业工程、管理人员开展项目工程前期建设过程中的有关工作,如会同监理单位参与工程管理、协助开发单位进行工程验收
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内容摘要:为了加强集团各项目的销售管理工作,提高系统能力,完善营销管理,确保各项目保质保量的完成集团下达的销售指标,形成集团强有力的销售力量,严格贯彻
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内容摘要:为强化和规范项目部所建工程质量管理工作,不断提高工程质量管理水平,确保实现指挥部的质量目标,根据国家及上级有关规定特制定本制度。
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内容摘要:本规范由四川省建设委员会负责管理 其具体解释等工作由四川省建筑科学研究院负责 出版发行由建设部标准定额研究所负责组织
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内容摘要:客户是合作伙伴,长期合作,共同发展;公司高层垂直管理客户服务工作;专案客户服务组提供随时随地联络与专业服务;具有服务大型地产客户经验的专业人
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内容摘要:在频率和力度均前所未有的房地产调控压力之下,2011年石家庄商品房和商品住宅的成交量出现明显的下挫,商品住宅尤甚;特别是在2011年下半年,
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内容摘要:目标:在业内扩大知名度;拦截其他楼盘客户;塑造产品形象, 引发客户欲望;累计客户以利公开发售。(1) 地点:公司本部或现场售楼处(2) 阶段
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内容摘要:报告期内,浙江泛海国际中心项目建设进展顺利,受到宏观调控政策等因素影响,项目销售工作实际完成结果较年初计划情况比例偏低;泛海SOHO 中心项
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内容摘要:我公司将会以多次担任过重大项目的项目经理担任长安10号电话和宽带系统工程项目的项目经理,配备技术全面的工程师进行技术管理和施工组织工作,组建
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