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盖洛普-绿城物业服务调研报告 116P
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内控体系建设工作思路 39P
发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/6/28
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物业公司规范化管理工具箱 106P
发布时间:2013/6/28
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写字楼项目物业管理服务建议书 38P
发布时间:2013/6/28
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深圳大鹏项目定位策划报告 141P
发布时间:2013/4/24
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2011年SC集团管理流程 294P
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恒大集团营销管理流程 218P
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盐城国投集团营运管理手册 96P
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中海地产营销策划工作手册 72P
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卢瓦尔小镇项目12年工作总结 63P
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管理处物业管理实施方案 11P
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新奥置业部门功能职位说明 15P
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2010年12月东辰物业管理手册 304P
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星洲地产2007年度主要工作回顾与总结 121P
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廊坊盛通物业程序文件目录 2P
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某置业集团组织架构体系完善项目最终报告 155P
发布时间:2013/3/4
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内容摘要:首先,了解不同项目类型(一般住宅公寓;酒店式服务公寓;写字楼)业主对于物业服务的满意度现状和需求差异;其次,识别影响业主满意度的主要因素,以
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内容摘要:铁路工程项目质量、安全、环保、进度、成本等由各子分公司、项目部进行控制和管理,总部工程管理部仅负责对重点项目的监管及重大问题的协调解决和处理
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内容摘要:目的:保证公司物业项目拓展工作的有序及正常进行,提高物业项目拓展工作效率。工作手册
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内容摘要:大型物业公司一般设置有公司总部、分公司及各项目管理处,公司总部及分公司一般只承担管理职能,项目管理处负责具体项目的物业管理与服务工作,其组织
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内容摘要:世邦魏理仕针对项目进展状态,将管理服务氛围三个不同的管理服务期:“前期”、“筹备期”及“运营管理期”。同时,世邦魏理仕针对这三个时期,量身制
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内容摘要:建立以目标管理为导向的绩效评估体系,依此来改善员工的工作表现,增强企业活力,提高运行效率,达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成
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内容摘要:5月19日,住房和城乡建设部与各省、自治区、直辖市人民政府以及新疆生产建设兵团签订2010 年住房保障工作目标责任书,明确今年共建设各类保障
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内容摘要:2011年,强调落实责任。确保达成经营目标,兑现我们的承诺;确保新项目高效高质量启动,所有新项目坚决提速,落实集团提速发展的全面工作部署,坚
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内容摘要:适用于新项目完成土地购买,同时明确开发意向,对项目进行的深入市场定位和明确产品形态、主题、和建设指标的工作。
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:营销部门职责,营销部门架构,住宅项目定位,营销推广策划,公关活动策划,公共事务管理。
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内容摘要:在残酷的现实面前任何人、任何企业、任何国家都不是孤立存在的,不可能独善其身,因此,在过去的2012年我们感到了像前所未有的极寒天气一样寒冷。
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内容摘要:皇岗地铁口岸联检楼项目已由深圳市政府批准修建,并列入深圳市基本建设计划,现建设资金已落实,施工图纸已由北京市建筑设计研究院深圳院设计完成,施
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内容摘要:负责受理业主/住户投诉的登记工作,并及时处理或通知相关责任人做出处理,每日18:00前将当日投诉处理记录汇总报项目负责人。
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内容摘要:负责:属于本部门事务,由本部门承担责任。可以请求其他部门支持主持:需要与其他部门配合完成的工作,由本部门牵头并承担相关责任组织:需要与其他部
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内容摘要:主要介绍承接物业项目时,为开发商准备的各类文件,以及要参加竞标活动,应注意的工作要点、物业管理方案草拟的章节和物业费测算的实务。
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内容摘要:矩阵结构的动作--矩阵中的**组人员有两个上司:他们所属职能部门的经理和他们所工作的项目经理。即项目对于作为其项目小组成员的职能人员的职能人
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内容摘要:3年内,通过对赣州星洲湾等项目的成功开发, 探索并建立一套具有星洲地产特色的房地产开发管理标准化体系,培育出一支既具有先进理念、丰富行业经验
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内容摘要:质管部的检查组每月检查一次创建项目和精品项目,对其它管理处实行季检。对其它管理处每月组织其相互间的月检工作。
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内容摘要:经过12周的工作,x集团管理改善项目已接近尾声,今天是最终报告会
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