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发布时间:2012/10/29
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发布时间:2012/10/26
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发布时间:2012/10/24
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2011年成都银泰中心住宅定位4 41P
发布时间:2012/10/24
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2011年成都银泰中心住宅定位1 47P
发布时间:2012/10/24
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重庆金科天湖美镇项目研究报告 26P
发布时间:2012/10/23
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发布时间:2012/10/19
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发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/9/6
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发布时间:2012/6/21
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百望家苑项目销售执行方案 4P
发布时间:2012/6/4
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必须掌握的关键管理技术 83P
发布时间:2012/6/3
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内容摘要:制造企业的总成本是由制造成本和销售及事务性成本构成的,压缩成本应该从成本体系构架的最末端各项目入手,分析压缩空间,制定压缩对策
工程建设企业项目质量管理 0P
发布时间:2012/6/3
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内容摘要:拖拉机厂”项目是家乐园房地产公司实现企业战略性发展的关键性项目。由于本项目投资大,回报时间较长,又是一个无论在居住规模、形态、商业类型等方面
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内容摘要:激烈的市场竞争,将导致市场细分更加精细化。因此树立市场主导地位,抢占市场资源,是关键。将产品质量,人文品质,服务品质和创新精神结合。综合建设
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内容摘要:目前项目已进入紧锣密鼓的销售筹备阶段,随时要准备开始预售。如何紧扣目标人群,根据项目进展的各个阶段,分析市场竞争的比较优势,有效地控制销售节
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内容摘要:楼盘定价是项目正式面向市场的极为关键的一步,它承接着项目的市场导入、预热和内部认购、销售等,认购最为重要是的形象传播、营造声势、聚集人气。
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内容摘要:楼盘的开盘活动是项目正式面向市场的极为关键的一步,它承接着项目的市场导入、预热和内部认购、销售等,开盘最为重要是的形象传播、营造声势、聚集人
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内容摘要:楼盘的开盘活动是项目正式面向市场的极为关键的一步,它承接着项目的市场导入、预热和内部认购、销售等,开盘最为重要是的形象传播、营造声势、聚集人
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内容摘要:05年是房地产界不平静的一年,也是中国房地产政策宏观调控关键的一年,虽然房贷加息和购房首付的提高,使全国房地产行业掀起轩然大波,但在政策调控
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内容摘要:主打开发商品牌和项目地段,龙湖这一品牌在重庆知名度和美誉度都位居前列,作为龙湖走出根据地开发的第一项目,品牌效应在这一项目推广中起到了关键作
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内容摘要:2007年是晴山蓝城完成项目销售承前启后的关键年。 针对项目而言,长期以来困扰的是整盘形象与优秀品质之间不相匹配的问题。2007解决本案营销
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内容摘要:近年来,建筑安装工程施工中,常常会出现这样那样的质量问题,如何预防开裂和渗漏等常见问题,进行质量控制是建筑安装施工中的一个关键环节。
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内容摘要:同策咨询研究中心总监张宏伟认为,区县政府对于辖区内商品房项目预售的监管关键还是在于其执行力度,如果严格执行,可以达到调节、监督市场的作用,如
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内容摘要:住宅物业如何打造直接关系到利润获取、提升品牌价值、带动综合体整体形象的关键性作用,我们通过以下研究,为本项目住宅提供打造建议。共4部分。
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内容摘要:住宅物业如何打造直接关系到利润获取、提升品牌价值、带动综合体整体形象的关键性作用,我们通过以下研究,为本项目住宅提供打造建议。共4部分。
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内容摘要:从金科进入重庆以来,在任何时期,所有开发楼盘都有不俗的销售业绩,其中,最关键的一点就是产品好。
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内容摘要:良好的销售氛围与团队精神是制胜关键。团队融合团结,氛围良好,一方面得益于领导者公平公正的团队管理,另一方面得益于开发商与团队的融合使得所有服
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内容摘要:关键管控点包括交底、项目施工前预评估、内部分包评价机制等
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内容摘要:对岛内:山海依赖没有那么强大,但海口主要别墅板块(西海岸、东海岸、新埠岛、盈滨半岛)基本滨海临山靠林,本区域没山没海,怎么卖出自己的价值系统
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内容摘要:项目投资策划营销是全案最为关键的环节,反映了发展商选择开发项目的过程,这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节,这个过程操作好了,
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内容摘要:总体策划、策划执行及销售执行是本案是否成功的关键环节,我们会本着一切以成功销售为目的的原则,将销售回款放在第一位,抽调公司中高素质的、最富有
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发布时间:2012/6/3
文档标签:必须掌握的关键管理技术,中小企业,核心管理技能
内容摘要:制造企业的总成本是由制造成本和销售及事务性成本构成的,压缩成本应该从成本体系构架的最末端各项目入手,分析压缩空间,制定压缩对策
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内容摘要:建筑工程项目质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键,施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患,其后果是不堪设想的。在工程建设过程中,加
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