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集团法务管理组织制度 3P
发布时间:2013/3/22
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城开一九八零项目策划汇报_部分2 89P
发布时间:2013/3/20
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复地地产品牌发展战略 39P
发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/3/5
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安全管理工作监控程序 5P
发布时间:2013/3/4
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公司规章制度-工程质量管理制度 17P
发布时间:2013/2/27
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计量员岗位工作说明书 2P
发布时间:2013/2/27
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某物业公司不合格控制程序 1P
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和君创业2008年战略规划 32P
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地产开发企业的成本构成 3P
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内容摘要:在集团整体层面,把握集团项目运营以及公司经营中的整体法律状况,控制集团整体法律风险,建立法律风险防范和预警机制;加强常规性环节法律风险的控制
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内容摘要:贩房者形成“调控综吅症”,一旦房价大幅下跌癿预期未能达到,很可能形成新一轮恐慌怅贩房热潮。
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内容摘要:08年宏观经济发展放缓,政府实行紧缩的货币政策等系列行业调控手段影响开发商资金链,加剧市场观望情绪
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内容摘要:蓝天地产是贵州省机场集团下属的国有控股企业,贵州机场集团又是首都机场集团的下属企业。蓝天地产是集团公司延伸产业战略的链条之一,目前主营房地产
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内容摘要:复星集团(指复星高科技及其子公司)是一家专业化的中国多产业控股公司,目前拥有医药、房地产开发、钢铁及零售业务投资这四个具有竞争优势和增长潜力
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内容摘要:重庆协信(控股)集团有限公司同意不向非协信和其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由凯捷咨询公司提供的与此项目相关的资料
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内容摘要:规范物业公司及物业管理项目与地产公司之间经营和业务关系,提高物业公司经营管理水平。
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内容摘要:在建工程项目,根据工程情况,必须制订质量目标和质量控制计划,开工前七天报公司技术部门审批。
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内容摘要:负责公司开发项目的各项工程的施工准备、过程控制、工程验收(包括备案验收)的技术和计量核算工作。
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内容摘要:做好项目工程的水电预结算,使工程的水电工程的成本控制达到最低的效果,为公司的开发节约成本。
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内容摘要:指导、实施工程项目的预结算管理及工程成本控制、施工招标、材料定型定板,以及合同管理的全面工作。
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内容摘要:1.负有开发新客户及建筑市场的责任。2.负有提升盛和地产品牌知名度的责任。3.负有控制、管理各项成本,提升公司经营利润的责任。4.保守企业商
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内容摘要:对于零星、偶然出现的不合格品由项目负责人或测试人员评审,填写《不合格品处置单》,通知相关人员执行。涉及软件修改的应填写《程序修改记录》,经项
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内容摘要:设计部、销售部、项目部应根据用地性质及规划要点(容积率、分摊公建面积及功能、人防、销售市场分析),分析周边情况,拟定初步设计任务书。
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内容摘要:和君创业项目小组在鬃控股集团各方的密切配合下,在前期《鬃控股集团战略诊断报告》形成的基础上,通过对鬃控股集团房地产板块内外部资源与能力的深入
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内容摘要:从上述成本费用组成分析,成本的发生是一个过程,涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节,因此地产企业的成本控制,就是要在项目
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内容摘要:对建筑工程需用的物资(包括设备、成品、半成品,下同)采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制,保证工程项目所需的物资均为合格品。通过
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