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物业前期介入控制程序 2P
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中建三局项目劳务招投标管理办法 38P
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金科地产集团主要业务流程规范手册 16P
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万科地产规划设计物业关注要点指引 30P
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金地房地产行业开发成本管理 26P
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零星项目工程管理控制细则 3P
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设计变更、签证管理办法 2P
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中建三局文件控制程序 0P
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招商地产依云郡项目一期统一说词 26P
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建筑工程项目质量控制 84P
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某置业公司房地产项目成本控制讲义 43P
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项目施工进度控制指引 4P
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内容摘要:为了公司尽早了解物业项目的设计、施工情况,确保物业项目在接管验收时能够达到物业管理所要求的条件,便于管理。
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内容摘要:规范并指导各一线物业公司在参与地产公司新项目规划设计阶段时关注的要点,并指导相关业务的开展。2 范围适用于集团内的全资及控股的所有房地产开发
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内容摘要:一个项目从规划方案开始、其设计工作(施工图设计、材料部品选择、二次深化设计、现场设计配合等)从宏观到微观、涉及各个专业、始终贯穿于项目开发的
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内容摘要:房地产开发成本的构成如何建立目标成本管理体系如何建立项目责任成本体系如何实现动态成本控制项目开发各阶段的成本控制标杆企业成本管理体系的经验和
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内容摘要:通过执行本程序,对文件进行控制,保证所有执行文件的场所(包括部门、单位和工程项目)都能正确使用现行有效的文件
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内容摘要:招商•依云听香园2、开发商:招商地产控股股份有限公司;上海招商置有限公司。客服服务部门:上海招商置有限公司客服服务中心。
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内容摘要: 直接上级:公司总经理/项目总监 工作职能负责公司营销工作及管理制度的组织、制定与实施,掌握客户信息,监控回
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内容摘要:适用于项目方案设计完成后,在项目可行性研究阶段确定的预控成本目标的基础上,确定项目正式目标成本。
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内容摘要:广义的质量是指“实体满足明确或隐含需要的能力的特性的总和”。
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内容摘要:序言房地产项目加强成本控制的必要性房地产项目成本控制的宗旨房地产开发成本控制的现状和难点从立项到工程决算各环节的成本控制等归纳
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内容摘要:为确保工程质量,保证对施工全过程的质量控制,根据本公司对下属各部门的工程质量管理工作,并结合项目的实际情况,与各项目部“齐抓共管”把好工程质
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内容摘要:随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润,除了必须加强销售外,还应该降低开发成本,严格控制各
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